І) захисна тактична програма

Тактика підприємства

ЗахиснаНаступальна

Скорочення витрат Активний маркетинг

Скорочення персоналу Використання резервів

Закриття підрозділів Модернізація виробництва

Скорочення виробництва Вдосконалення управління

і збуту Впровадження нових технологій

Консервування та продаж Нові ринки збуту

Обладнання Оновлення основних фондів

Зниження цін Політика високих цін

Рис.16.1. Управління кризовими ситуаціями

Захисна програма заснована на проведенні зберігаючи заходів, основу яких являє скорочення всіх витрат, пов’язаних з виробництвом і збутом, управлінням основних фондів і персоналу, що призводить до скорочення виробництва в цілому.

Застосовується при дуже несприятливих зовнішніх факторах для окремих підприємств. (для більшості – ні, оскільки зменшення виробництва призводить до кризи економіки).

ІІ) наступальна стратегія більш ефективна. Поряд з економічними ресурсозберігаючими заходами проводяться активний маркетинг, завоювання нових ринків збуту, політика високих цін, модернізація виробництва, оновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій.У той же час змінюється або укріплюється керівництво підприємства, здійснюється комплексний аналіз і оцінка ситуації та, за потреби, змінюється стратегія.

 

подолання збитків аналіз і оцінка

виявлення резервів - потенціалу

залучення спеціалістів - виробничих програм

кадрові зміни - доходів

відстрочки платежів - інновацій

кредити розробка концепції оздоровлення

укріплення дисципліни - фінансової

інші - маркетингової

- технічної

- управлінської

- інвестиційної

план доходів

Рис. 16.2. Оперативні та стратегічні антикризові заходи

Нові виробничі програми нові ринки нова номенклатура. Все це відображається у розробленій концепції фінансового, виробничого і кадрового оздоровлення відповідно до якої виникають фінансова, технічна та інвестиційна програми.

За умови очевидної загрози банкрутства застосовуються екстрені „пожежні” заходи:

1) зміна керівництва, якщо банкрутство відбувається за внутрішніми причинами;

2) зміна організаційної структури підприємства, скорочення апарату управління, централізація контрольно-планових функцій;

3) встановлення жорсткого контролю затрат;

4) зміна культури роботи (перепідготовка персоналу, психологічна переорієнтація);

5) скорочення номенклатури продукції і послуг;

6) перепрофілювання підприємства.

Питання для самоконтролю і самопідготовки

1. Сутність та причини виникнення фінансових криз.

2. Основні дії менеджменту, спрямовані на реалізацію політики антикризового управління

3. Складові механізму антикризового управління підприємством.

4. Сутність наступальної стратегії антикризового управління.

5. Охарактеризувати стратегічні заходи щодо виходу з кризи.

Література

- Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: [Навч. посібник] – К.: КНЕУ, 2002. – 412с.

- Салига С.Я. Управління фінансовою санацією підприємства: [Навч. посібник] – К.: ЦНЛ., 2005. - 240с.

- Василенко В.О. Антикризове управління підприємством. 2-ге видання: [Навч. посібник] – К.: ТОВ «Професіонал», 2005. - 504с.