| Оцениваемые характеристики модели
| США
| Россия
|
| Преобладающий метод управления
| Экономический, дополнен командным
| Командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим
|
| Преобладающий стиль руководства
| Консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный
| Эксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный
|
| Сосредоточенность менеджеров
| На деле или на людях, или на том и другом
| На себе или наделе, или на том и другом
|
| Преобладающий тип управленческих решений
| Единолично-консультативный или компромисс
| Сугубо единоличный или единолично-консультативный
|
| Структура управленческих решений
| Короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения
| Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения
|
| Преобладающий тип мотивации
| Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов
| Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации
|
| Планирование
| Упор на долгосрочное стратегическое планирование
| Работа на основе краткосрочных планов или бесплановая
|
| Демократизация производства
| Умеренное привлечение работников к управлению
| Очень слабое привлечение к управлению
|
| Автоматизация управленческих решений
| Высокая и очень высокая
| Очень низкая и низкая
|
| Организационная культура
| Высокая
| Очень низкая и низкая
|
| Назначение на высокую руководящую должность
| Требуются высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы
| Необходимы личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности
|
