Збут вишиванок безпосередньо великим магазинам одягу.

Вигідне місце розташування ТОВ «Львівська Панночка», орієнтація на покупця із середнім рівнем доходу, використання сучасних комп`ютерних технологій в моделюванні жіночих вишиванок, а також використання послуг модельєрів забезпечить певні конкурентні переваги новостворюваного підприємства на регіональному ринку та дозволить завоювати певну його частку, надасть можливості до її збільшення в майбутньому.

Стратегія маркетингу

Маркетингова стратегія, що використовуватиметься ТОВ «Львівська Панночка», буде спрямована, перш за все, на розширення ринків збуту, забезпечення збільшення обсягів виробництва, популяризацію торговельної марки та здобуття позитивного іміджу серед споживачів, шляхом належного обслуговування та надання якісних послуг.

Основними перевагами, які відрізнятимуть майстерню від інших, що спеціалізуються на виготовленні жіночих вишитих сорочок будуть наступні:

1) Хороший сервіс;

2) Активна рекламна діяльність;

3) Консультації модельєра;

4) Надання можливості приймати участь у моделювання вишиванки;

5) Використання сучасних комп'ютерних технологій;

6) Надання гарантій;

7) Швидке та якісне виконання замовлення.

Організаційний план

Надання послуг з виготовлення жіночих бісерних вишиванок має бути підкріплено працівниками відповідної кваліфікації. Співробітники будуть прийняті на роботу в умовах повної зайнятості з графіком роботи «3 робочих дні ─ 1 вихідний» з часом роботи з 10.00─19.00 по буднях і 10.00─17.00 у вихідні. Співробітники отримуватимуть фіксовану заробітну плату в розмірі 1450 грн. При влаштуванні на роботу співробітники отримують повний соціальний пакет.

У виробничій сфері задіяно на постійній основі 7 чоловік ─ 5 осіб майстрів, 1 модельєр та 1 людина, що працює приймальником замовлень.

У системі управління майстерні дві людини ─ директор майстерні і головний бухгалтер.

Організаційно-правова форма ведення бізнесу ─ товариство з обмеженою відповідальністю.

 

Загальний фінансовий план

Розрахуємо собівартість виготовлення однієї вишиванки (S):

S = M + r = 1900 + 450 = 2350 (грн), де M ─ матеріальні витрати пов`язані з виготовленням вишиванки, r ─ трудові витрати. Первісну ціну одиниці товару (С) приймемо рівну С = 2500 (грн).

Розв`яжемо задачу знаходження бар`єрної точки області рентабельності можливої підприємницької діяльності на протязі певного реального терміну часу. Змоделюємо цю ситуацію на протязі 1 року.

I. Визначаємо площу приміщення під майстерню.

Для надання послуг з виготовлення жіночих бісерних вишиванок нам знадобиться приміщення площею . Оренда такого приміщення за 1 місяць буде коштувати: Тоді за рік вона буде
становити: 43200(грн). Витрати на електроенергію та опалення, воду за 1 місяць становитимуть:

II. Визначаємо необхідні прилади: інструменти (голки) та меблі для обладнання відповідних робочих місць (комп`ютери, столи, стільці, лампи).

III. Як було зазначено вище, планується випускати 23 вишиванки на місяць, тобто 276 вишиванок на рік, тому можемо вирахувати вартість необхідних матеріалів (макети вишиванок, бісер):

IV. Оскільки майстерні доведеться користуватися послугами кур`єра, то транспортні витрати на рік будуть складати: .

V. Комунальні послуги на рік:

VI. Організаційні витрати, пов`язані з отриманням ліцензії та реєстрування майстерні:

VII. Непередбачені витрати:

VIII. Підрахуємо загальні витрати:

Тепер можемо побудувати діаграму рентабельності:

З побудованої діаграми легко бачити, що майстерня почне приносити прибуток вже після виготовлення і продажу 92 вишиванки. З діаграми також можна визначити необхідну суму для реалізації плану майстерні, тобто суму, яку необхідно взяти в кредит для створення ТОВ «Львівська Панночка», вона дорівнює 230000 (грн).

На майбутнє планується вдосконалювати роботу майстерні.