КОМПЕТЕНЦИИ СТУДЕНТА, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

В результате прохождения преддипломной практики студент должен:

Знать:

- аналитические методы исследования и анализ потребительских рынков, ассортимента и конкурентоспособности предприятия и товаров;

- методы исследование и моделирование бизнес-технологий, управления предприятием;

- методы анализа и оценки результатов и эффективности коммерческой деятельности;

- особенности использования и проектирования информационно-методического обеспечения коммерческой деятельности с целью ее оптимизации;

- теоретические вопросы разработки стратегий коммерческой деятельности предприятия на потребительском рынке;

- основы проектирования процессов производства, продвижения и реализации товаров;

- процедуру стратегического планирования в организации.

Уметь:

- применять теоретические знания и навыки, полученные в процессе теоретического обучения в профессиональной деятельности на функционирующих рабочих местах коммерческих предприятий;

- анализировать и оценивать коммерческую деятельность предприятий, выявлять проблемы действующих предприятий;

- разрабатывать мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности;

- определять уровень конкурентоспособности предприятия;

- выполнять экономические и финансовые расчеты по определению результатов деятельности предприятия;

- организовывать реализацию проектов и планов в области коммерции;

- создавать системы стимулирования сбыта продукции;

- разрабатывать базовые и функциональные стратегии развития организации.

Владеть навыками:

- сбора, хранения, обработки и анализа информации;

- использования внутренней и внешней информации для анализа деятельности предприятия, оценки конкурентоспособности товара и предприятия, принятия решений по организации, планированию и управлению предприятием;

- работы с действующими федеральными законами, нормативными и техническими документами, необходимыми для осуществления профессиональной деятельности;

- проведения расчетов по обоснованию мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия;

- аналитическими методами для оценки эффективности управленческих решений на предприятиях;

- анализа ассортимента производимых товаров, деятельности персонала предприятия в области управления, маркетинговых и рекламных мероприятий, ценовой политики предприятия;

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне организации;

- составления отчетов.

 

 

7. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

 

Основные этапы практики:

- подготовительный – ознакомление с предприятием, правилами внутреннего трудового распорядка, производственный инструктаж, в т.ч. инструктаж по технике безопасности;

- производственный – выполнение производственных заданий, сбор, обработка и систематизация фактического и литературного материала;

- аналитический – анализ полученной информации, подготовка отчета по практике, получение отзыва-характеристики;

- отчетный – сдача отчета по практике, дневника и отзыва-характеристики, устранение замечаний руководителя практики, защита отчета по практике.

Тему, объект, предмет исследования студент согласовывает с руководителем практики. Научно-исследовательскую работу он продолжает и завершает во время написания выпускной квалификационной работы.

Все вопросы, по которым студенты собирают материалы и про­водят исследование в период прохождения практики, должны быть отражены в отчете. В зависимости от целей и задач исследования, обозначенных в выпускной квалификационной работе в отчет о преддипломной практике могут войти следующие разделы:

1. Общая характеристика предприятия:

- наименование, цель создания организации;

- организационно-правовая форма и форма собственности;

- основные учредительные до­кументы, внутренняя организационно-распорядительная до­кументация, в т.ч. положения, должностные инструкции, методическое обеспечение и т. п.);

- отраслевая принадлежность;

- экономическая и социальная значимость организации, ее место и роль в структуре городского хозяйства,

- масштабы, особенности деятельности.

2. Особенности организации производственного процесса выпуска продукции, оказания услуг, выполнения работ:

- основные показатели производственной дея­тельности организации;

- характеристика основных видов продукции (работ, услуг);

- конкурентоспособность продукции, услуг, работ;

- наличие лицензий, патентов, сертификатов на продукцию, ус­луги, работы;

- особенности организационной и производственной структур;

- характеристика производственных кадров, система оплаты и стимулирования труда;

3.Организация управления:

- Организационная структура управления

- Общие принципы управления;

- Цели и задачи управления;

- Методы управления

- Особенности процессов принятия управленческих решений

- Информация в системе управления;

- Наличие современных технических средств системы управления;

- Организационная культура;

- Оптимизация и совершенствование системы управления.

4. Планирование работы предприятия:

- действующая система планирования в организации (страте­гического, тактического, бюджетного, оперативного);

- система внутрифирменного планирования.

5. Характеристика финансово-экономической деятельности предприятия:

- основные финансовые документы, формируемые в организа­ции, в т.ч. для внешних и внутренних пользователей;

- особенности налогообложения предприятия

- анализ формирования и структуры капитала (собственного, заемного, соотношение между ними);

- особенности взаимодействия с внешними финансово-кредит­ными единицами (бюджетом, внебюджетными фондами, фи­нансово-кредитными и страховыми организациями и т.д.);

- анализ выпуска и реализации продукции (работ, услуг);

- анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия

- дивидендная политика организации;

- характеристика инвестиционной деятельности;

- особенности источников финансовых средств (характеристи­ка собственных, привлеченных), факторы, влияющие на выбор конкретного источника финансирования деятельности орга­низации.

Для разработки конкретных предложений по по­вышению эффективности работы предприятия в рыночных условиях целесообразно завершить аналитическую часть SWOT-анализом.

На основе проведенной работы студент должен сделать обобщающие выводы, определить узкие места, недостатки и направления разви­тия предприятия.

В зависимости от места прохождения преддипломной практики (отдела предприятия), а также индивидуального задания на практику, в отчет должна быть включена следующая информация.

Таблица 1 – Возможные индивидуальные задания на преддипломную практику

Отдел	Индивидуальное задание
Стратегического планирования	- Идентифицировать стратегические ориентиры деятельности компании с позиции владельцев бизнеса и топ-менеджмента: миссия, цели, стратегии. - Проанализировать влияние макроусловий бизнеса на деятельность организации; - Определить ключевые факторы успеха в отрасли бизнеса; - Изучить, как в организации реализуются основные и дополнительные функции менеджмента, оценить их эффективность; - Определить стратегию, реализуемую организацией, оценить ее эффективность.
Маркетинга	- Изучить процесс разработки комплекса маркетинга и плана действий по реализации маркетинговых мероприятий по всем составляющим; - Изучить, как организована служба маркетинга в организации; - Изучить, каким образом организация проводит маркетинговые исследования, сформулировать свои предложения; - Проанализировать влияние конкурентных сил (конкуренты, потребители, поставщики, производители товаров-заменителей) на деятельность организации; - Выявить движущие силы конкуренции в отрасли; - Определить конкурентные преимущества организации; - Разработать и обосновать оптимальный продуктовый портфель.
Финансов	- Исследовать возникновение и развитие кризисных тенденций в деятельности организации на различных этапах ее жизненного цикла, пути их преодоления; - Проанализировать деятельность организации и определить вероятность наступления кризисной ситуации; - Исследовать влияние факторов внешней и внутренней среды на возникновение и развитие кризиса в организации
Финансового планирования	- Ознакомиться с системой организации финансового управления; - Ознакомиться с системой планирования в организации, проанализировать возможности внедрения в организации системы бюджетного планирования; - Изучить и проанализировать политику ценообразования в организации и критерии принятия решений о цене; - Идентифицировать риски, связанные с инвестиционной и финансовой деятельностью организации; - Ознакомиться с порядком формирования и использования оборотных активов организации; - Проанализировать процесс планирования денежных потоков;
Инвестиционного планирования	- Проанализировать организацию инвестиционного процесса в организации; - Ознакомиться с инвестиционными проектами, реализованными организацией за последние 3-5лет; - Ознакомиться с процессом отбора инвестиционных проектов для реализации.
НИОКР	- Проанализировать затратные показатели инновационной деятельности организации; - Проанализировать показатели, характеризующие динамику и структуру инновационного процесса; - Охарактеризовать инновационный потенциал организации.
Производственного планирования	- Изучить используемую организацией систему планирования и организации производства; - Выявить проблемы управления производством в организации; - Сформулировать предложения по повышению эффективности системы управления производством.

 

Результаты выполненного индивидуального задания должны быть представлены в отчете отдельным разделом. Студент в дневнике практики формулирует основные рекомендации по содержанию практики, которые в дальнейшем лягут в основу проектных мероприятий ВКР. Особое внимание следует уделять возможности использования экономико-математических методов и компьютерной техники для решения задач, поставленных в дипломном проекте.