ВИСНОВКИ

 

Виробнича практика є невід’ємною складовою навчального процесу, надає можливість закріпити отримані теоретичні знання застосовуючи їх у практичній діяльності на підприємстві.

Економічна система ринкового господарства базується на автономії господарюючих суб’єктів, механізмі ринку і конкуренції.

Цільовою функцією діяльності підприємства на ринку є отримання прибутку. Розмір цільового прибутку залежить від стадії життєвого цикла підприємства і обраної стратегії його діяльності на споживчому ринку.

В сучасних умовах споживчий ринок як ніколи насичений продукцією, аналогічною тій, що реалізує підприємство. Купівельна спроможність населення дуже низька, тому конкуренція серед продавців з кожним днем стає більш високою.

Під час проходження практики було ознайомлено з діяльністю ТОВ «Гермес». Основним видом діяльності ТОВ “Гермес” є продаж продукції продовольчої групи.

ТОВ «Гермес» за формою власності є приватним підприємством, заснованим на власності фізичної особи. Підприємство діє згідно з положеннями Статуту, а також діючого законодавства України. Підприємство є юридичною особою; воно володіє, користується та розпоряджається майном, що йому належить, має самостійний баланс, поточні та інші рахунки, круглу печатку, штампи, бланки з найменуванням підприємства, власний товарний знак, емблему.

Формування асортименту торгового підприємства являє собою процес підбору для реалізації різних груп товарів, їх видів і різновидів, виходить з його товарної спеціалізації і повинен бути направлений на задоволення попиту споживачів і забезпечення високого прибутку. При цьому слід звернути увагу на ряд принципів:

- забезпечення відповідності характеру попиту споживачів, що пов'язано з пошуком певної ніші на ринку, формування певного асортименту;

- забезпечення достатньої широти і глибини;

- забезпечення стабільності асортименту;

- забезпечення умов рентабельності — необхідна умова функціонування будь-якого торгового підприємства. Тому слід враховувати витратоємкість, податкоємкість, оберненість запасів та інші економічні фактори.

Організація процесу виробництва починається зі збору інформації про виробничі потужності, постачальників, матеріал та сировину,витрати інших матеріалів та МШП,рівень підготовки персоналу та затрати на виробничу процедуру. А також у забезпечені раціонального поєднання у просторі й часі. Основних, допоміжних і обслуговуваних процесів, а також людей і матеріальних елементів виробництва.

На ТОВ «Гермес» використовують такі показники якості як:

1.Об’ємні показники;

2. Якісні показники;

3. Активна клієнтська база(АКБ).

Підприємство Гермес намагається збільшувати клієнтську базу і підтримувати із нею тісний партнерський зв’язок. Адже від цього залежатиме процвітання підприємства або його крах.

Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність ланок управління та зв'язків між ними. У ній виділяють такі поняття, як елементи (ланки), зв'язки та рівні. Елементами організаційної структури є служби, групи та працівники, що виконують різні функції. У свою чергу, між підрозділами існують певні зв'язки, серед яких виділяють горизонтальні, вертикальні, лінійні і функціональні зв'язки.

Підприємство стабільно нарощує об'єми, що дозволяє створювати додаткові робочі місця. Тільки за останні три роки кількість працюючих збільшилася в три рази і складає більше 137 чоловік.

Позитивну роль в управління діяльністю підприємством відіграє інформаційно-комп'ютерне забезпечення персоналу.

Умови праці відповідають вимогам психофізіології, психоестетики, охорони праці та навколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені і сприяють трудовій діяльності.

Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.

В разі необхідності, кожен працівник може звернутися до генерального директора з проханням про фінансову чи матеріальну допомогу.

Проаналізувавши діяльність підприємства ТОВ "Гермес" протягом 2012-2013 рр. можна зробити висновок, що:

· фінансовий стан підприємства є стабільним;

· обсяг продукції зростає;

· поширюються ринку збуту та кількість споживачів.

У 2012 році розмір чистого прибутку підприємства становив 1723 тис. грн., а у 2013 році розмір чистого прибутку підприємства скоротився на 392 тис. грн. і становив 1331тис. грн.. Причинами скорочення є збільшення витрат виробництва, скорочення продуктивності праці та інфляція.