III. СтруктураII. Завдання 1. Керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності. 2. Організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва. 3. Організація та вдосконалення внутрішньозаводського господарського розрахунку. 4. Розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію і затвердження внутрішньозаводських планово-розрахункових цін. III. Структура
1. Структуру і штати відділу затверджує директор підприємства відповідно до типових структурами апарату управління та нормативами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів робіт та особливостей виробництва. 2. До складу відділу входять підрозділи техніко-економічного планування, собівартості, цін, економічного аналізу, обліку та статистики, калькуляції, нормативів та ін 3. Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу у відповідності з посадовими інструкціями та цим Положенням.
IV. Функції
1. У галузі планування 1.1. Організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів підприємств відповідно з контрольними цифрами, державними замовленнями, довготривалими економічними нормативами і лімітами, а також прямими замовленнями споживачів та органів матеріально-технічного постачання на продукцію (роботи, послуги): підготовка пропозицій для затвердження керівництвом підприємства про порядок, строки і учасниках (відділах, службах, цехах) розробки проектів планів; складання проектів планів підприємства в цілому. 1.2. Планування виробничо-господарської діяльності цехів і служб на основі затвердженого плану підприємства: доведення річних і квартальних завдань цехам і службам за встановленим переліком показників; розгляд цехових планів, їх перевірка, внесення необхідних корективів. 1.3. Внесення відповідних коригувань у плани підприємства та окремих підрозділів у разі зміни виробничо-господарської ситуації. 2. В області організації планово-економічної роботи 2.1. Підготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства і цехів на постійно діючому виробничій нараді та засіданнях техніко-економічної ради підприємства. 2.2. Організація госпрозрахунку на підприємстві: розробка системи госпрозрахункових показників цехів і служб у відповідності зі специфікою їх роботи; 2.3. Організація роботи з нормування і ціноутворення на підприємстві: систематизація нормативних витрат на виготовлення продукції; складання нормативних калькуляцій, контроль за внесенням до них усіх поточних змін; участь у розробці прогресивних планових техніко-економічних норм і нормативів та доведення їх до цехів, відділів і служб підприємства; 2.4. Організація розробки заходів з ефективного використання виробничих потужностей основних і оборотних фондів, матеріальних і трудових ресурсів, щодо використання всіх резервів виробництва. 2.5. Організація розробки заходів щодо виконання і перевиконання встановлених планових завдань. 3. У галузі аналізу та оперативно-статистичного обліку 3.1. Контроль за виконанням цехами і службами підприємства річних, квартальних, місячних, декадних і добових планів і завдань. 3.2. Організація і керівництво роботою з комплексного, економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства. 3.3. Складання спільно з бухгалтерією пояснювальної записки до річного звіту, участь в балансовій комісії за підсумками діяльності підприємства. 3.4. Подання необхідних узагальнюючих матеріалів і довідок за результатами аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства. 3.5. Контроль за правильністю вироблених відповідними службами та цехами підприємства розрахунків економічної ефективності впровадження нової техніки, раціоналізаторських пропозицій та інших організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, надійності і якості продукції, розвиток спеціалізації і кооперування, механізацію інженерної та управлінської праці. 3.6. Участь в організації постійно діючих комплексних груп контрольно-ревізійної роботи з представників різних підрозділів підприємства. 3.7. Організація статистичної звітності підприємства: збір необхідних матеріалів, узагальнення, підготовка та подання статистичної звітності в строки та за формами, встановленими Держкомстатом України; контроль за якістю всієї статистичної звітності на підприємстві; систематизація статистичних матеріалів та складання довідок по статистичній звітності.
V. Взаємодії з іншими структурними підрозділами
1. З головною бухгалтерією Отримує: звіти з випуску продукції (в номенклатурі і грошовій оцінці), відомості про стан незавершеного виробництва; інші дані, необхідні для планування та аналізу; фінансовий план; звіти про виконання фінансового плану; розрахунок амортизаційних відрахувань по цехах і підприємству в цілому, копія завдання цехах і відділам по зниженню запасів оборотних коштів; щоденні відомості щодо виконання плану реалізації цехами (підприємством). Представляє: план виробництва по номенклатурі на рік, квартал і місяць; планову собівартість фактично випущеної товарної продукції; план виробництва продукції за номенклатурою та обсягом товарної продукції по цехах. 2. З відділом головного конструктора Отримує: перспективні та поточні плани розвитку і впровадження нової техніки і поліпшення організації виробництва з розрахунками економічної ефективності від впровадження та звіти про їх виконання; висновки про можливість прийняття замовлення на експортні вироби; кошторису витрат на освоєння нових виробництв, на дослідно-конструкторські та науково- дослідні роботи; звіти про виконання завдань по зниженню собівартості продукції; звіти про госпрозрахункової діяльності відділів за встановленими показниками. Представляє: плани виробництва продукції по номенклатурі (перспективні, річні та квартальні); завдання по зниженню собівартості продукції; терміни випуску нових виробів для складання планів і графіків конструкторської та технічної підготовки виробництва; планові завдання про госпрозрахункової діяльності відділів. 3. З відділом стандартизації та нормалізації Отримує: розрахунки економічної ефективності від впровадження нових стандартів, нормалей, інструкцій, технічних умов та іншої технічної документації; звіти про виконання робіт з розробки стандартів, нормалей, інструкцій, технічних умов та іншої технічної документації. Представляє: планове завдання з розробки нових стандартів, нормалей, інструкцій, технічних умов та іншої технічної документації. 4. З відділом технічного навчання Отримує: план підготовки кадрів робітників і фахівців, кошторису витрат на підготовку кадрів. 5. З бюро раціоналізації та винахідництва Отримує: відомості про виконання плану з раціоналізації до винахідництва; акти про впроваджені пропозиціях з довідками про досягнутої економії у вартісному вираженні і в кількості; розрахунки техніко-економічної ефективності від впровадження технічних удосконалень, раціоналізаторських пропозицій і винаходів на укладення. Представляє: завізовані розрахунки техніко-економічної ефективності від впровадження технічних удосконалень, раціоналізаторських пропозицій і винаходів; укладення про економічну доцільність прийняття раціоналізаторських пропозицій і винаходів. 6. З відділом головного технолога та бюро технічної підготовки виробництва Отримує: проекти перспективних і поточних планів розвитку і впровадження нової техніки і поліпшення організації виробництва і звіти про їх виконання; матеріали та розрахунки для економічного аналізу роботи підприємства; розрахунки потужностей цехів і підприємства в цілому; розрахунки випуску зварних металоконструкцій і норми витрати на одиницю цих виробів; висновки про можливість прийняття замовлення на експорт, звіти про виконання завдань по зниженню собівартості продукції; маршрутно-технологічні карти. Представляє: затверджені перспективні, річні та квартальні плани виробництва в номенклатурі; терміни випуску нових виробів та модернізації серійних для складання графіків технологічної підготовки виробництва; завдання за сумою економії про виконання плану організаційно-технічних заходів; вказівки, методику та розрахунки з визначення економічної ефективності організаційно- технічних заходів. 7. З відділом головного механіка Отримує: план ремонту устаткування на квартал, рік і на перспективу; місячні звіти про виконання планово-попереджувального ремонту устаткування; кошторису витрат на ремонт споруд і устаткування та на виконання організаційно-технічних заходів; звіт про виконання завдань по зниженню собівартості товарної продукції. Представляє: завдання по зниженню собівартості товарної продукції. 8. З бюро матеріального нормування Отримує: специфіковані норми витрати матеріалів; зведені норми витрат; повідомлення про зміни норм витрати матеріалів. Представляє: номенклатуру виробів, що підлягають виготовленню. 9. З виробничо-диспетчерським відділом Отримує: квартальні та місцеві виробничі плани цехів; подекадні графіки виробництва готових виробів з внутрішньозаводського кооперації. Представляє: план виробництва по номенклатурі; завдання по зниженню собівартості; оптові та роздрібні ціни випускається; наряди на експортну продукцію для узгодження термінів постачання. 10. З відділом збуту Отримує: звіти про відвантаження готових виробів; річні, квартальні та місячні плани виробництва за обсягом і номенклатурою; щоденні зведення випуску готової продукції.
|
