Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара
6.2.4. Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара — орудия труда, с помощью которого им выпускается продукция, определяется по следующей формуле: (6.4) где ЭТ — ожидаемый экономический эффект приобретения и применения потребителем единицы нового товара — орудия труда — за нормативный срок его службы (Т); Цпit — прогноз цены единицы 1-й продукции, выпускаемой с применением нового товара в году t; Спit — прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t; Hпit — прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t; Пit — прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по i-й продукции в году t; Зt — инвестиции на покупку единицы товара, его транспортирование, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения tвл. Если ввод нового товара у потребителя изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они учитываются аналогично формуле (6.3), но при условии, что эти параметры по новому товару не хуже, чем по старому. В общем виде сопутствующий экологический или социальный эффект (в денежном выражении) внедрения нового товара определяется по формуле Эсоп.t = (Pc.t – Pнt)·Cед.pt (6.5) Pc.t — экологический или социальный показатель старого товара в году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации и т.п.); Pнt — то же нового товара; Cед.pt — стоимостная оценка единицы показателя Р. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента позволит повысить ее эффективность и стабильность функционирования. Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента (на условных цифрах) Пример 1.
|