Уберите страх с вашего пути

Богатый папа объяснял нам с Майклом: "Самым главным препятствием на пути к успеху является страх допустить ошиб­ку. Именно поэтому большинство людей держатся за работу и надеяться, что компания или правительство позаботятся о них".

Вспомните, сколько раз вы избегали сделать что-нибудь важ­ное, потому что вы боялись совершить ошибку? Или потому что боялись разозлиться? Или испытать чувство вины? Или задеть себя или других? Или оказаться отвергнутым? Или взять на себя слишком много ответственности? Или встать лицом к лицу с не­известным? Я уверен, что подобное случалось с вами много раз.

Я не психиатр, поэтому с моей стороны было бы большим са­момнением, если бы я попытался поставить диагноз любого эмо­ционального состояния, особенно заочно и на большом расстоя­нии. Способы, которые я предлагаю в этой главе, действуют кос­венным образом; они не предназначены для того, чтобы разре­шить конкретные эмоциональные проблемы, но они позволят че­ловеку преодолеть их самому или же с помощью профессио­нального специалиста по проблемам психики.

Я буду разбирать проблемы страха, потому что мои беседы с психиатрами и психологами убедили меня в том, что страх лежит в основе всех видов бегства от реальности. Если вы сможете побе­дить свой страх, то вы сможете выполнить неприятное дело "А-1".

Я много раз сталкивался с людьми, которые избегали делать дела, которым они придавали большое значение потому, что они подсознательно испытывали страх перед последствиями, кото­рые произойдут после завершения ими намеченных дел.

Заведующий отделом торговли медлил с началом новой рек­ламной кампании (что являлось для него делом "А-1") потому, что боялся перегрузить себя дополнительной работой. Для того, чтобы развеять его страхи, ему следовало сократить объем дру­гой работы, которую он выполнял и только осуществив это, он перестал избегать свое дело "А-1".

Начальнику цеха было поручено разработать техническое описание трудовой операции, которая находилась под его лич­ным руководством. Его начальник сказал ему, что разработка этого описания является его самым главным делом. Снова и сно­ва начальник цеха записывал "составление технического описа­ния" в свой список "Что надо сделать", но ничего не делал для выполнения этого задания. Наконец, он понял, что медлит, опа­саясь, что как только будет завершено описание трудовой опера­ции, потребность в его услугах в качестве руководителя данной трудовой операции отпадет, и он останется без работы.

Фактически, его главным делом "А-1" должен был стать раз­говор с начальством, в ходе которого следовало выяснить, со­хранится у него работа после того, как он закончит составление описания трудовой операции или нет.