Межгосударственный (международный) политический экстремизм и терроризм

Содержание

 

1. Общая характеристика предприятия ОАО Кондитерско-булочного комбината «Черемушки»...................................................................................
2.Анализ внутренний и внешней среды предприятия ОАО «Черемушки»
3.Маркетинговые разработки по предприятию ОАО КБК «Черемушки»

 

 

1. Общая характеристика предприятия ОАО «Кондитерско-булочный комбинат «Черемушки»

ОАО КБК «Черемушки» - один из ведущих комплексов московской пищевой отрасли, сфера деятельности которого охватывает разработку, производство и реализацию хлеба, хлебобулочных изделий, мучных кондитерских изделий и кремовых тортов. Продукция широко представлена в Брянском регионе. Узнаваемыми брэндами являются торты «Чародейка» и «Персидская ночь», выпечка «Сдобная особа», а также кремовые торты под производственной маркой. Хлебобулочная продукция компании «Черемушки» составляет основу ассортимента хлебного рынка Брянска.

Численность персонала всех предприятий, входящих в состав Группы компаний «Черемушки», превышает 3000 человек.

Кондитерско-булочный комбинат «Черемушки» был введен в эксплуатацию в апреле 1980 года. Комбинат создавался с целью разработки новых кондитерских технологий, а также для апробации новых производственных линий и дальнейшего их внедрения на других производствах страны. Другой задачей, поставленной перед комбинатом, было обеспечение хлебом строящегося в то время нового брянского района Черемушки.

В советское время на комбинате устанавливается самое современное для тех лет производственное оборудование: поточно-механизированная линия по слоеным изделиям, автоматизированная линия по производству пирожных, оборудование для бестарного хранения сырья. Ключевым проектом этого периода стала установка французской линии для производства бисквитных тортов длительного хранения, специально для которой были разработаны рецептуры тортов «Чародейка» и «Медовик». В 1980 г. с началом производства этих продуктов было создано новое направление на российском кондитерском рынке – торты длительного хранения. Сейчас комбинат «Черемушки» производит целую серию упакованных тортов: «Чародейка», «Персидская ночь», «Карамелия», «Наполеон», «Творожник» и другие.

С 2000-го года приоритетным направлением деятельности КБК «Черемушки» стало производство тортов и выпечки длительного хранения, в рамках которого было полностью автоматизировано производство упакованных тортов и открыт новый производственный комплекс для продукции под ТМ «Сдобная особа».

В 2003 году комбинат «Черемушки» начал поэтапный процесс консолидации российских предприятий хлебопекарной и кондитерской отраслей, став базовым и структурообразующим предприятием Группы компаний «Черемушки».

С 2007 года компания открыла очередное новое для себя направление деятельности — производство мучной продукции с использованием технологий заморозки.

"Черемушки" сегодня - это современная компания, полностью отвечающая рыночным требованиям и строящая свой бизнес на передовых технологиях менеджмента и маркетинга. По всем своим бизнес направлениям компания придерживается стратегии лидера, а значит, развивает не только собственное производство, но и оказывает влияние на рынок в целом.

Направления деятельности.

В настоящий момент комбинат «Черемушки» является многопрофильной компанией и развивает деятельность по четырем направлениям:

1. Мучные кондитерские изделия длительного хранения, включающие упакованные торты и выпечку (сдобные рулеты, пироги, кексы и т.д.).

2. Хлеб и хлебобулочные изделия.

3. Замороженные мучные изделия и тесто.

4. Кремовые торты.

 

Наша продукция

Торты и выпечка длительного хранения: Упакованные торты; Будничные изделия на "Каждый день"; Выпечка длительного хранения "Сдобная особа"; Корзиночки песочные с начинками

Хлеб и хлебобулочные изделия

Хлеб: Хлеб из пшеничной муки; Хлеб из ржаной и ржано-пшеничной муки; Диетический хлеб; Зерновой хлеб;

Мелкоштучные хлебобулочные изделия: Слоеные изделия; Сдобные изделия.

Замороженная продукция: Мелкоштучная продукция; Тесто.

Кремовые изделия: Бисквитные флаи; Пирожные; Массовые торты; Торты на заказ.

 

2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ОАО «Черемушки»

 

Предприятие: ОАО КБК «Черемушки»

Отрасль: пищевая

Вид деятельности: разработка, производство и реализация хлеба, хлебобулочных изделий, мучных, кондитерских и кремовых тортов.

Рынок: региональный.

Проанализируем и выявим влияние факторов маркетинговой среды на деятельность отрасли и деятельность предприятия ОАО«Черемушки».

 

Таблица 1 - Влияние экономической среды на деятельность предприятия

 

Названия факторов	Важность для отрасли	Важность для предприя-тия	Направление влияния	Степень важности для предпр-я
1. Общий уровень экономического развития
2. Система налогообложения и качество экономического законодательства			-1	-9
3. Уровень развития конкурентных отношений			-1	-6
4. Масштаб правительственной поддержки отрасли				-6
5. Размеры рынка и темпы его изменения
6. Размер и темп роста сегмента в соответствии с интересами компании
7. Состояние фондового рынка
8. Инвестиционные процессы
9. Ставка банковского процента
10. Система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен
11. Стоимость земли			-1	-4
12. Общая конъюнктура национального рынка

 

+ Наиболее положительное влияние экономической среды на деятельность предприятия оказывает: общая конъюнктура рынка, размер рынка и темпы его появления.

–Наиболее отрицательное влияние на деятельность предприятия оказывают такие факторы, как система налогообложения и качество экономического законодательства, уровень развития конкурентных отношений, масштаб правовой поддержки отрасли.

 

Таблица 2 - Влияние демографической среды на деятельность предприятия

 

Названия факторов	Важность для отрасли	Важность для предпр-ия	Направление влияния	Степень важности для предпр-я
1. Количество потенциальных потребителей
2. Наличие и потенциальное количество рабочей силы
3. Квалификационная характеристика рабочей силы

 

+ Положительное влияние на предприятие оказывают все факторы;

– Факторы влияющие отрицательно на предприятие отсутствуют.

 

Таблица 3 - Влияние социально-культурной среды на деятельность предприятия

 

Названия факторов	Важность для отрасли	Важность для предпр-ия	Направление влияния	Степень важности для предпр-я
1. Традиции, культурные ценности, уровень образования
2. Взаимоотношения внутри общества
3. Принятие и не принятие ЧП
4. Отношения «компания – общественные организации»			-1	-4
5. Отношение к иностранным инвестициям
6. Влияние профсоюзов на формирование общественного мнения

 

+ Наибольшее положительное влияние на деятельность предприятия оказывает «фактор принятие и непринятие ЧП»

– остальные факторы влияют не значительно, за исключением фактора Отношения «компания – общественные организации», который оказывает негативное влияние.

 

Таблица 4 - Влияние природно-экологической среды на предприятие

 

Названия факторов	Важность для отрасли	Важность для предпр-ия	Направление влияния	Степень важности для предпр-я
1. Природно-климатические условия
2. Территориальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов
3. Размещение больших промышленных центров
4. Состояние и влияние экологии

 

+ Наиболее положительным фактором является Состояние и влияние экологии.

– Риски связанные с природно-экологической средой оцениваются как минимальные

 

Таблица 5 - Влияние НТП на деятельность предприятия

 

Названия факторов	Важность для отрасли	Важность для предпр-ия	Направление влияния	Степень важности для предпр-я
1. Появление технологических прорывов
2. Сокращение/продление жизненного цикла технологий
3.Удельный вес наукоемких технологий в производстве
4. Требования к научно-техническому уровню производства, обеспечивающие конкурентоспособность
5. Требования к квалификации кадров
6 Требования к НТ уровню конкурентоспособности продукции

 

+ Наиболее положительные факторы: Появление технологических прорывов, сокращение или продление жизненного цикла технологий, требования к квалификации кадров.

–Негативно действующие на предприятие и отрасль факторы отсутствуют.

 

 

Таблица 6 - Влияние политико-правовой среды на деятельность предприятия

 

Названия факторов	Важность для отрасли	Важность для предпр-ия	Направление влияния	Степень важности для предпр-я
1 Отношение государства к собственности
2. Политическая стабильность в государстве
3. Характер отношения государства к отрасли
4. Уровень регулирования и контроля со стороны государства
5. Политика государства в подготовке кадров для отрасли
6. Таможенная политика государства
7. Законы и НТП			-1	-2
8. Эффективность правовой системы
9. Практическая реализация законодательства			-1	-2
10. Исполнение всех правовых норм

 

+ Политико-правовая среда достаточно сильно влияет на деятельность предприятия, так как именно на основании различных НПА предприятие функционирует. Благодаря определенной политике со стороны государства, касающейся отрасли промышленности, а следовательно и предприятия, организация может успешно выполнять свою деятельность.

 

Таблица 7 – Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия

 

Факторы внешней среды	Позитивное влияние	Степень важности	Негативное влияние	Степень важности
Экономическая среда	1. Общий уровень экономического развития		1.Система налогообложения и качество экономического развития.	-9
2. Общая конъюнктура национального рынка
3.Размер рынка и темпы его изменения
2.Уровень развития конкурентных отношений	-9
4. Состояние фондового рынка
5.Инвистиционные процессы
6.Система ценообразования

продолжение таблицы 7

Демографическая среда	1. количество потенциальных потребителей
2. Наличие и потенциальное количество рабочей силы
3.Квалификационные характеристики рабочей силы
Социально-культурная среда	1. Принятие и непринятие частного предпринимательства		1. Отношения «компания – общественные организации»	-4
Природно-экологи-ческая среда	1. Состояние и влияние экологии
НТП	1. Появление технологических прорывов
2.Сокращение или прод-ление жизненного цикла технологий.
3.Требования к квалификации кадров
Политико-правовая среда	1.Уровень регулирования и контроля со стороны государства
2. Исполнение всех правовых норм

 

+ Из таблицы «Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия» видно, что большинство факторов влияют положительно

– Отрицательное влияние экономической среды на предприятие оказывают такие факторы, как Система налогообложения и качество экономического развития, Уровень развития конкурентных отношений, Отношения «компания – общественные организации».

 

Таблица 8 - Влияние конкурентной среды на деятельность предприятия

 

Названия факторов	Важность для отрасли	Важность для предпр-ия	Направление влияния	Степень важности
1. Обслуживаемая доля рынка
2. Имидж и опыт
3. Финансовое состояние
4. Наличие патентов и лицензий
5. Наличие передовой стратегии
6. Наличие и уровень развития информационно-аналитического подразделения
7. Способность к манёвру			-1	-4
8. Гибкость в приспособлении к изменениям
9. Наличие высококвалифицированных кадров
10. Уровень сервисного обслуживания
11. Виды и количество рекламы
12. Уровень планирования
13. Связи с общественными организациями
14. Финансовые цели
15. отношение к риску
16. Существование ценности и норма организации
17.Структура организации
18. Система контроля и стимулирования
19. Система бухгалтерского и управленческого учета
20. Типы руководителей и стили руководства
21. Сформированное представление о будущем пути развития
22. Состав совета директоров
23. Контрактные обязательства, ограничивающие свободу поведения на рынке
24. Регулятивные ограничения со стороны государства			-1	-4

 

+Наиболее положительное влияние на деятельность предприятия оказывает обслуживающая доля рынка, финансовое состояние, наличие высоко квалифицированных работников, уровень сервисного обслуживания, система бухгалтерского и управленческого учета;

– К факторам действующим отрицательно на деятельность предприятия относятся: Наличие передовой стратегии, способность к манёвру, регулятивные ограничения со стороны государства

± Т.о. конкурентная среда оказывает достаточно большое влияние на предприятие. Оно имеет как положительную, так и достаточно сильную отрицательную направленность.

 

Таблица 9 – Влияние поведения поставщиков на деятельность предприятия

 

Названия факторов	Важность для отрасли	Важность для предпр-ия	Направление влияния	Степень важности
1. Оцениваемая важность отдельных ресурсов для отрасли
2. Ценовая эластичность ресурсов
3. Количество и концентрация поставщиков
4. Возможность использования ресурсо-заменителей
5. Наличие компаний поставщиков заменителей
6. Наличие отраслей, использующих аналогичные ресурсы
7. Оценка затрат замены поставщика			-1	-4
8. Уровень специализации поставщиков
9. Размер затрат поставщиков при смене покупателей			-1	-6
10. Степень специализации покупателей при покупке сырья

 

± Влияние поставщиков благоприятно сказывается на деятельности предприятия ОАО «Черемушки», но из-за малого количества и концентрации поставщиков и больших затрат замены поставщика это может привести к лишним затратам.

 

Таблица 10 – Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия

 

Факторы внешней среды	Позитивное влияние	Степень важности	Негативное влияние	Степень важности
Конкурентная среда	1. Обслуживаемая доля рыка
2. Наличие патентов и лицензий
3. Наличие и уровень развития информационно-аналитических подразделений
4. Наличие высококвалифицированных кадров
5. Уровень сервисного обслуживания
6. Виды и количество рекламы
7. Финансовые цели
8. Структура организации
9. Система бухгалтерского и управленческого учета
10. Сформированное представление о будущем направлении развития
11. Контрактные обязательства, ограничение свободы поведения на рынке
Потребительская среда	1. Оценка важности отдельных ресурсов для отрасли		1.Размер затрат поставщика при смене потребителя	-6
2. Количество и качество поставщиков

 

+ Из таблицы «Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия» видно, что наибольшее количество факторов влияют положительно;

– Отрицательное влияние факторов практически отсутствуют за исключением фактора Размер затрат при смене потребителя

 

Таблица 11 – SWOT-анализ:

 

		Сильные стороны	Слабые стороны
		-высокий уровень экономического развития; -большое количество рабочей силы; -появление новых технических линий; -имидж и опыт;	- низкая способность в приспособлении к изменениям; -нехватка инженеров по разработке новых видов изделий.
Возможности	- большое количество потенциальных потребителей; - увеличение обслуживаемой доли рынка; -изобилие общественного мнения к рекламы -характер отношения государства и отрасли -система налогообложения (снижение налогов)	-расширение ассортимента товара; -развитие системы персональных продаж товаров для оптовых покупателей -активизация позиции рекламной деятельности и различных видов коммуникации.	- удержание покупателя от перехода к конкуренту; -увеличение числа работников по разработке новых видов изделий.
Угрозы	-развитие конкурентных отношений; -политическая и экономическая нестабильность -увеличение давления со стороны налогов.	- усиление своего влияния в каналах сбыта -использование отрасли сочетания цены и качества продаж для увеличения прибыли	-за счет государственной поддержки повысить опыт в управлении и производстве на предприятии; -повысить эффективность управления организацией

 

На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития предприятия, кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, в целях привлечения новых клиентов из сегмента розничных магазинов возможны следующие рекомендации:

1) Усилить слабые стороны:

-удержание покупателя от перехода к конкуренту;

-увеличение числа работников по разработке новых видов изделий.

2) Использовать возможности:

-расширение ассортимента товара;

-развитие системы персональных продаж товаров для оптовых покупателей

-активизация позиции рекламной деятельности и различных видов коммуникации.

3) Устранить угрозы:

- усиление своего влияния в каналах сбыта

-использование отрасли сочетания цены и качества продаж для увеличения прибыли

По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие ОАО «Черемушки» занимает высокое место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз.

 

 

Таблица 12 – Оценка целевого рынка

 

№	Характеристика рынка	Оценка
1.	Свобода рынка	+
2.	Риск принятия решений	-
3.	Конкуренция	-
4.	Негарантированные доходы	-
5.	Нестабильная занятость	-
6.	Постоянные изменения рыночной конъюнктуры	-
7.	Возможность спада производства	-
8.	Инфляция	-
9.	Товарное изобилие	+
10.	Ограничение монополизма	+
11.	Недоступность по ценам ряда товаров	-
12.	Наличие высокооплачиваемых клиентов	+
13.	Неограниченность доходов	+
14.	Развитие рыночной инфраструктуры	+

 

Конкуренция и изобилие производимой продукции, более мощными конкурентами не благоприятно складывается на деятельности фирмы из-за нехватке опыта.

 

 

Таблица 13 – Влияние клиентской среды на деятельность предприятия

 

Названия факторов	Важность для отрасли	Важность для предпр-ия	Направ-ление влияния	Степень важности
1. Соотношение степени зависимости:
- покупатель от продавца
- продавец от покупателя
2. Объем закупок, осуществляемый покупателем
3. Уровень информированности покупателей
4. Наличие замещающих продуктов			-1	-4
5. Стоимость «перехода» к другому продавцу
6. Чувствительность покупателя к цене, обусловленная общей суммой закупок
7. Чувствительность покупателя к цене, обусловленная ориентацией на торго- вую марку, качество, размер его доходов
8. Количество и концентрация покупателей
9. Характер спроса на продукцию
10. Эластичность спроса
11. Уровень доходов целевой группы покупателей
12. Наличие состояния покупателей			-1	-4
13. Готовность покупателей к использованию продукции и услуг
14. Степень стандартизации
15. Степень влияния производимой продукции на качество производства и потребления
16. Уровень обратной интеграции с потребителями
17. Оценка качества потребителя
18. Мотивация покупки
19. Привязанность потребителя к торговой марке
20. Оценка надежности и мощности каналов распределения, доступность товаров, реакция на рекламу и стимулирование сбыта

 

Исходя из таблицы «Влияние клиентской среды на деятельность предприятия» видно, что предприятие в большой степени зависит от своих клиентов, которые оказывают на него достаточно сильное воздействие

Таблица 14 – Критерии рыночной тенденции

Параметры деятельности	2006 год	Темп роста	2007 год	Темп роста	2008 год	Темп роста	2009 год	Темп роста	2010 год	Темп роста
Торты				106.7		113.3		113.3
Рулеты				106.2		106.2				112.5
Выпечка				112.5				122.5

 

В течении всех пяти лет прослеживается положительная тенденция роста деятельности предприятия: торты, рулеты, выпечка.

 

Таблица 15 – Оценка конкурентов

 

Параметры	«Черемушки»	«Хлебпром»	«Романский КК»
1.Местоположение	+++	++	++
2. Количество кадров	++	++	++
3. Ассортимент продукции	+++	+	+++
4. Объем продаж	+++	++	+++
5. Поставщики	+++	+	++
6. Финансовое состояние	+++	+	++
7. Реклама	++	++	+++
Итого

 

Анализ данной таблицы показывает, что потенциальными лидером рынка кондитерско-булочных изделий, является компания ОАО «Черемушки».

Для формулирования миссии ОАО «Черемушки» необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Каким бизнесом мы занимаемся?

Мы производим разработку, производство и реализацию хлеба, хлебобулочных изделий, мучных кондитерских изделий и кремовых тортов.

2. Кто наши потребители?

Продукция КБК «Черемушки» широко представлена в Московском регионе и ряде областей центральной части РФ, а так же

- Потребители с уровнем дохода ниже среднего, которые 21% месячных затрат тратят на продукты питания. Для них основной критерий выбора – цена, при повышении которой они перейдут на более дешевый продукт.

- Потребители с уровнем дохода выше среднего, тратящих на продукты питания 12% месячных затрат. Хлеб занимает в структуре их ежедневного потребления небольшую долю, а затраты на продукты питания перераспределяются в пользу таких продуктов как фрукты, овощи. Эта группа потребителей проявляет интерес к продуктам для здорового образа жизни и экологически чистым продуктам

3. Какова наша продукция?

Кондитерские изделия, хлеб и хлебобулочные изделия, торты, пирожное, десерты, сладости.

4. На каких рынках предприятие конкурирует?

На региональном рынке города Москвы.

5. Какова технология нашего предприятия?

самые современные и передовые технологии

6. Какова философия нашего предприятия?

Предоставление качественных и разнообразных хлебобулочных изделий для удовлетворения нужд потребителей, чтобы каждый потребитель, купив продукцию, хотел купить вновь.

7. В чем состоит конкурентное преимущество нашего предприятия?

Высокое качество продукции, высокая известность производителя. Количество потенциальных потребителей.

8. Общественный имидж.

Социальная ответственность бизнеса — одна из важнейших нравственных позиций ОАО «Черемушки»

9. Персонал.

Высококвалифицированный персонал.

 

 

 

Где: - «Черемушки»

- «Романский КК»

- «Хлебпром»

 

Рисунок 1 – Карта позиционирования ОАО КБК «Черемушки»

 

 

Таблица 16 – Методы экспертных оценок

 

Факторы	«Черемушки»	«Хлебпром»	«Романский КК»
Товары
Качество
Ассортимент
Уровень сервиса
Гарантийный срок
Цена
Продажная
Система скидок
Отношение к марке
Уровень известности
Уровень информационной обеспеченности
Отношение органов власти и управления

 

Ухудшение ситуации на рынке может быть связано только с замедлением темпа роста с усилением конкуренции, так как компания занимает позицию лидера. Необходимо сохранить позицию лидера в условиях усиления конкуренции. Среди возможных шагов конкурентной борьбы могут быть:

- усиление позиции существующей в компании торговой марки

- усиление рекламной деятельности и различных видов комуникации

- усиление своего влияния в каналах сбыта.

На основании проведенных исследований рекомендуется выполнить следующий план маркетинга:

 

Таблица 17 – План маркетинга (на 2011 г.)

 

№ раздела	Наименование раздела	Характеристика информации
	Краткий обзор и содержание плана	Основные тезисы предполагаемого плана.
	Ситуация на рынке	Основные данные, характеризующие состояние рынка, уровень конкуренции, состояние макросреды, продукт и каналы распределения.
	Анализ возможностей и проблем	Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы.
	Цели	Финансовые и маркетинговые цели и задачи, выраженные в объеме сбыта, сегментации рынка и рентабельности.
	Маркетинговая стратегия	Системный подход к рыночному участию фирмы для достижения целей
	Программа действий	Материальное воплощение маркетинговых действий по направлениям: продукт, цена, распределение, продвижение, PR.
	Прибыль и убытки	Прогноз ожидаемых финансовых результатов.
	Контроль	Оценка результатов деятельности.

 

 

Межгосударственный (международный) политический экстремизм и терроризм

Традиционные формы политического социально-классового экстремизмалевацкого и праворадикального толка, представлявшие угрозу конституционно-государст­венному устройству и сублимировавшие социальный протест в наиболее крайних формах, сегодня как явление присутствует практически во всех современных обществах. Но этот вид политического экстремизма сегодня идеологически безоружен, в силу этого дезорганизован и не имеет широкого общественного резонанса. Очевидно, что он сегодня не представляет крайней общественной опасности, но при формировании государственной политики противодействия экстремизму важно учитывать, что, если он будет вооружен каким-то более или менее привлекательным и социально востребованным идеологическим проектом, этот вид политического экстремизма может очень быстро активизироваться в обществе. Можно вспомнить в этой связи, как даже в условиях динамичного экономического развития в шестидесятые годы, весь западный мир был буквально взорван молодежными бунтами, вдохновленными идеями Герберта Маркузе.

Если традиционные формы социально-классового политического экстремизма сегодня находятся как бы в тени, то политическая практика наиболее влиятельных идеологий современности — крайнего либерализма, национализма и религиозного фундаментализма — приобретает в последние десятилетия все чаще экстремистский характер. Хотя эти идеологии и нельзя отнести к числу новых (обычно экстремистская практика присуща молодой идеологии), можно предположить, что заявленный в конце восьмидесятых — начале девяностых годов тезис о «конце идеологии» привел к новому идеологическому размежеванию и обострению глобального идеологического противоборства. В этих условиях, практикой национализма стал — этнический экстремизм, практикой религиозного фундаментализма — религиозно-политический экстремизм, а практикой либерализма — своего рода «демократический» экстремизм.

Поскольку всем этим разновидностям экстремистской деятельности отчасти уже уделено значительное внимание выше, и отчасти будет уделено такое же внимание далее, то ниже в этом разделе мы остановимся более подробно на последней из отмеченных его форм — форме радикально-либерального («демократического») экстремизма, практикуемой сегодня на международном и межгосударственном уровне наиболее развитыми западными странами, население которых составляет насегодня так называемый «золотой миллиард».

Причины и условия, породившие эту форму международного экстремизма, Ю.И. Сундиев описывает следующим образом. Последняя четверть ХХ века характеризуется окончательным формированием новых субъектов мировой политики — транснациональных корпораций и надгосударственных управленческих структур (МВФ, ОБСЕ, ПАСЕ и т.п.) и агрессивным развертыванием экономической модели хозяйствования, основанной на неограниченной эмиссии доллара (Рейгано­мика). Достигнутые успехи (по­беда в «холодной войне» и практическая реализация модели «потреби­тельского общества» в странах «золотого миллиарда») укрепили в умах и теоретиков и практиков иллюзию возможности бесконечного расширения рынка через спекулятивные операции, а также — всестороннего финансового преимущества виртуальной экономики над материальным производством. Для новых субъектов мировой политики и экономики существующие государственные границы и остатки суверенитета есть лишь досадная помеха и «реликт». Социокультурные, конфессиональные, этнические черты в этой парадигме рассматриваются как «атавизм», от которого нужно быстрее избавляться любому современному глобализованному «актору»[1].

Активными субъектами экономико-политического экстремизма являются в настоящее время также и свыше 80 тысяч ТНК и междунаро