Журналист

* * *

 

Питер Фуллер

Если сравнивать опубликование вашей информации с крепостью, то журналист – это страж ворот, первое препятствие на вашем пути к желаемой цели. У стража есть свои интересы, он нацелен на удовлетворение интересов читателей и пропускает в ворота только тех, кто обладает значимой информацией. Если речь идёт о радио или телевидении, то в роли привратника выступает создатель и ведущий выпусков новостей. В этом случае справедливы те же принципы, что и для печатных изданий.

В большинстве случаев, при подаче информации вы в первую очередь думаете о журналисте. Журналисты находятся под двойным гнётом. Во-первых, они обязаны выполнять задания редактора в точно установленный срок. Большинство журналистов выполняют одновременно несколько заданий с различными сроками сдачи, в зависимости от порядка выхода номеров. Кроме случайных заданий, каждый из них ответствен за определённую область – сферу, которую он должен регулярно освещать. Такое освещение информации основано, преимущественно, на требованиях новостного цикла и характеризуется жёсткой конкуренцией.

Например, в обязанности журналиста А входит освещение новостей, связанных с компьютерами. Издатель дал ему задание написать две статьи стандартного объёма, со сроком сдачи в 6 и 10 недель. Одна из них является ретроспективой 20 годовщины Apple. Вторая – прогноз развития рынка персональных компьютеров через 20 лет. Обе истории уже внесены в календарь предстоящих публикаций. Работая над ними, журналист параллельно создаёт обзор текущих новостей в своей области, которые являются значимыми для круга его читателей. Вследствие сокращения кадров, 10 оставшихся журналистов выполняют работу, которую раньше выполняли 16, так что график очень плотный, поэтому “пропускная способность” практически равна нулю.

Какое из этих заданий вызывает наибольшее беспокойство? Ответ: 20-я годовщина Apple. Согласно традиционным требованиям, необходимо проинтервьюировать как минимум 15 человек, от СЕО до аналитиков и потребителей, чтобы определить ракурс освещения вопроса. При этом почти всё рабочее время этого журналиста уходит на освещение текущих новостей. За помощью журналисты обращаются в ProfNet и подобные ей организации.

Вы можете помочь ему следующим образом. В первую очередь, не пытайтесь предложить свою помощь в выполнении редакторских заданий, даже не пытайтесь “ввернуть” свой продукт – ваше письмо будет стёрто немедленно, как только попадёт в его ящик. Во-вторых, создавайте релиз для журналиста, но при этом не забывайте про интересы читателей.

Например:

“Мы можем помочь вам со статьёй по 20-й годовщиной Apple. Наше издательство было одним из первых, кто приобрёл “макинтоши” и начал использовать их в издательском деле. Как вы знаете, Apple предоставляет наиболее обширные издательские возможности в мире. Благодаря этому мы могли пользоваться готовой к эксплуатацией системой, и путь наших книг от идей до книжной полки составлял 3 месяца. Впервые мы и другие издательства получили возможность почти мгновенно воплощать в жизнь требования рынка и получать от этого выгоду. Фактически, издательское дело получало значительное развитие по мере того, как расширялось использование продукции Apple. С тех пор появилось много других систем, но считается, что именно Apple перевёл издательское дело на новый уровень”.

Этот релиз выполняет сразу несколько функций:

1. предлагает область дальнейших исследований: вклад Apple в издательское дело;

2. зарекомендовывает компанию как эксперта – представителя всей отрасли издательского дела, – к которому можно обратиться в случае необходимости;

3. ясно описывает преимущества потребителей;

4. даёт представление о данном PR-специалисте, как о человеке, который не прочь оказать помощь журналистам, а не заботится только о продвижении своей компании;

5. предлагает журналисту ракурс освещения проблемы.

Чтобы быть пропущенным журналистом и попасть в журнал, хороший релиз должен соответствовать нуждам журналистов, читателей и направлениям, заданным редактором.

▲;