Ноября 2014 г. г. БелгородЦБ РФ определил, что скорость обращения денег, рассчитана по денежному агрегату М2, в среднегодовом выражении, снизилась за 9 месяцев 2007 года на 17% (за аналогичный период 2006 года – на 9,6%). Какие процессы, которые вызвали подобную динамику, могли происходить в этот период в экономике? Можно ли это расценивать как благоприятный или неблагоприятный сигнал для экономки.
Каким образом теория предпочтения ликвидности Кейнса объясняет гипотезу о склонности спроса на деньги к нестабильности.
Теория предпочтения ликвидности служит объяснением портфельного распределения активов, при этом она не проливает свет на спрос на деньги. Объясните это утверждение.
Так как и И.Фишер и классические экономисты пришли кембриджской школы пришли к одинаковым уравнениям для спроса на деньги, мы можем считать их теории эквивалентными. Истинно или ложно данное утверждение.
Если реальный ВВП увеличиться в 1,2 раза, а денежная масса возрастет на 8% то уровень цен при стабильной скорости: А) повыситься на 10% Б) снизиться на 10% В) останеться неизменным Г) повыситься на 11%
Спрос на наличность зависит: А) отрицательно – от динамики уровня цен Б) отрицательно – от динамики реального ВВП В) полжительно – от рыночной ставки процента Г) все перечисленное неверно
Предложение денег увеличиться, если А) возрастет норма резервирования Б) увеличиться отношение «наличность – депозиты» В) увеличиться денежная база Г) уменьшиться денежный мультипликатор
Если номинальное предложение денег увеличиться на 5%, уровень цен возрастет на 4% то при неизменной скорости обращения денег, в соотвествии с количественной теорией, реальный доход А) увеличиться на 9% Б) снизиться на 9% В) увеличиться на 1% Г) снизиться на 1%
БОЛЬШИЕ КЕЙСЫ: Макроэкономическая нестабильность: экономические циклы, безработица, инфляция. Кейс 1. Великая депрессия и взгляды экономистов на природу кризисов. Великая депрессия 30-х годов явилась крупнейшей экономической катастрофой в современной истории. В течение 1929-1932 гг. промышленное производство во всем мире было в значительной степени свернуто, сократившись почти наполовину в США, на 40% – в Германии, примерно на 30% – во Франции и «лишь» на 10% – в Великобритании, где экономический кризис начался еще в 20-х годах. Развитые страны столкнулись также с уникальной по своим масштабам дефляцией, в результате которой цены упали почти на 25% в Великобритании, чуть больше 30% – в Германии и США и более чем на 40% – во Франции. Однако величайшие потери человеческого капитала выражались в безработице, достигшей колоссальных, поистине трагических размеров. В 1933 г. безработица в США охватила 1/4 всей совокупной рабочей силы. В 30-е годы катастрофический рост безработицы пережила также Германия. Великая депрессия стала глобальным явлением, перекинувшись из развитых стран в развивающиеся. Чем же был вызван столь крупномасштабный, всеобъемлющий кризис? Экономисты, историки и обществоведы никогда не испытывали дефицита гипотез для ответа на этот вопрос. Великая депрессия в гораздо большей степени, чем любое другое событие, стала стимулом для развития макроэкономики. Кейнс был первым, кто дал рациональное объяснение этому феномену. Главным фактором, приведшим к депрессии, он считал колебания в уверенности инвесторов относительно будущего. В своей «Общей теории» он проанализировал макроэкономическую среду, что позволило объяснить хроническую безработицу того времени, а также предложить действия, превращавшие фискально-денежную политику в орудие антикризисной борьбы. Поколение спустя Милтон Фридмен, лауреат Нобелевской премии, а также его соавтор Анна Шварц в качестве главной причины указывали чрезмерно сильную политику сдерживания экономического роста, практиковавшуюся в Соединенных Штатах в 1929-1933 гг.. В их совместном труде они утверждают, что все меры по изменению денежной политики, направленные на борьбу с нарастающим валом банковских банкротств начала 30-х годов, закончились полным провалом, в результате чего денежная политика не смогла противостоять перерастанию обыкновенного спада в рамках делового цикла в катастрофическую депрессию. Еще одно объяснение было предложено Питером Темином из Массачусетского технологического института, который утверждал, что Великая депрессия явилась запоздалым результатом первой мировой войны и последовавших за ней конфликтов. Как и в случае с большинством других проблем экономической теории, не существует какого-либо общепринятого взгляда на причины Великой депрессии и природу ее механизмов. В то же время есть несколько различных подходов, каждый из которых фокусирует внимание на одном из аспектов кризиса и частично объясняет этот безусловно сложный макроэкономический феномен. Еще одно направление появилось в этой дискуссии совсем недавно. Сторонники теории реального делового цикла утверждают, что и кейнсианцы, и монетаристы неверно указывают источники потрясений в экономике. По их мнению, объяснение наблюдаемых экономических флуктуации лежит не в сфере спроса или политики, а в технологических шоках. Другие экономисты, принадлежащие к так называемым «неокейнсианцам», стремятся создать более жизнеспособную теоретическую базу для основополагающих идей Кейнса (рыночная экономика не является автоматически регулируемой, номинальные цены и зарплата реагируют недостаточно быстро для того, чтобы постоянно приводить к полной занятости, государственное вмешательство способно помочь стабилизации экономики). Сегодня, через 45 лет после смерти Кейнса, прошедших в ожесточенных спорах, когда уже достигнуты значительные результаты в развитии теории макроэкономики, может быть сделан один бесспорный вывод. Даже учитывая тот факт, что «Общая теория» была эпохальным вкладом в науку, она не может быть признана всеобъемлющей. Внимание Кейнса было обращено на потрясения (шоки) в экономике, происходящие в результате сдвигов в инвестиционном процессе; теперь мы знаем, что экономика также подвержена и другим типам потрясений. Кейнс доказывал, что экономика не всегда способна плавно приспособиться к неблагоприятному потрясению, другими словами, она не в состоянии поддерживать высокий объем выпуска и низкий уровень безработицы. Теперь мы знаем, что адаптационные способности экономики в значительной степени зависят от ее экономических институтов, а последние значительно различаются по странам. Таким образом, анализ экономических колебаний возможен, когда охватывает все многообразие причин и результатов (см. Сакс Д./Джеффри Сакс; пер. с англ. Макроэкономика: глобальный подход.– М.: М.: Дело, 1996.– гл.1, вставка 1-1)
Вопросы: 1. Чем характеризовалась Великая депрессия? 2. Как различные экономисты объясняют причины Великой депрессии? С каким из объяснений Вы бы согласились и почему? 3. В чем заключаются основные различия взглядов кейнсианцев и монетаристов на источники потрясений в экономике? 4. Какие из причин спадов в экономике, обозначенных в кейсе, кажутся Вам наиболее вероятными? Аргументируйте ваш ответ.
Кейс 2. О подтасовке бюджета страны
Греции хотелось, чтобы еѐ воспринимали как цивилизованную европейскую страну. В конце 1990-х греки увидели для себя шанс: избавиться от собственной валюты и перейти на евро. Однако сначала было необходимо начать соответствовать определѐнным требованиям на национальном уровне, в частности, необходимо было показать, что дефицит бюджета в стране не превышает 3% от ВВП, а уровень инфляции сопоставим с показателями Германии. Для снижения инфляции правительство заморозило цены на электроэнергию, воду и другие финансируемые правительством ресурсы, а также сократило налоги на бензин, алкоголь и табак. Специалисты по статистике делали такие подтасовки, как изъятие дорогостоящих помидоров из индекса потребительских цен в день измерения уровня инфляции (см. Майкл Льюис. Бумеранг, http://www.hopesandfears.com/hopesandfears/cases/case/118278-maykl-lyuis-bumerang).
Вопросы: 1.Могли ли повлиять данные манипуляции со статистикой для достижения требуемых показателей? 2. Можете ли Вы привести примеры подобных манипуляций со статистикой в других странах?
Кейс3. Денежное правило Фридмена По мнению Милтона Фридмена основная проблема денежной политики заключается в обеспечении соответствия между спросом на деньги и их предложением. Устойчивый спрос на деньги – главная предпосылка стабильности цен, устойчивости совокупного платежного спроса, а значит, обеспечения стабильности системы в целом. Отсюда вытекает предложенная им рекомендация: прирост денег в обращении должен соответствовать приросту валового национального продукта. В этом и состоит так называемое денежное правило Фридмена. При выборе темпа роста денег он предлагает обеспечить равномерный прирост денежной массы. К примеру, для США этот прирост должен составлять 4–5% в год (исходя из 3%-ного среднегодового прироста общественного продукта и 1–2%-ного темпа инфляции.). При этом прирост денег должен следовать непрерывно, т.е. месяц за месяцем, неделя за неделей. Фридмен считал необходимым увеличение денежной массы постоянным темпом: «постоянный ожидаемый темп роста денежной массы является более существенным моментом, чем знание точной величины этого темпа». На практике в области денежно-кредитной политики западные страны не следуют буквально указанному выше «правилу», а обычно ежегодно устанавливают «вилку», вокруг которой должно колебаться денежное предложение. Монетаристские рецепты используются в сочетании с другими методами, например, со стимулированием производства, снижением налогов, установлением фиксированного курса национальной валюты, регулированием цен и доходов, сокращением (а не безусловной ликвидацией.) государственного бюджета. Согласно монетаристской теории основная причина инфляции связана с избытком денежной массы: «много денег – мало товаров». Этот избыток обычно образуется при проведении политики денежного стимулирования совокупного спроса. В результате деньги перестают играть роль инструмента рыночного регулирования. Чтобы перекрыть каналы, порождающие инфляцию, монетаристы предлагают: – строго контролировать рост денежного обращения; – проводить стабильную фискальную политику; – обеспечить бюджетное равновесие. Устранить дефицит государственного бюджета, ибо он служит источником инфляции и неоправданного вмешательства государства в рыночный механизм; – использовать в некоторых случаях методы неожиданного воздействия на экономическую ситуацию (например, метод «шоковой терапии».).
Основной принцип монетаристской политики – достижение стабильных темпов прироста денежной массы, что на основе рыночного саморегулирования призвано обеспечить рост производства и высокую занятость (http://oportunizm.ru/55.shtml#64). Вопросы: 1. В чем заключается «денежное правило» М. Фридмена? 2. Каковы причины инфляции, по мнению монетаристов? 3. В чем состоят монетаристские рецепты регулирования инфляции?
ноября 2014 г. г. Белгород ВПЕРВЫЕ В БЕЛГОРОДЕ! СЕМИНАР «Управление без спешки и стресса: психология хаос - менеджмента" Первый семинар из серии «Технология снижения стресса и повышения точности управления» Александр Фридман Один из самых известных в СНГ консультантов по стратегическому развитию бизнеса и регулярному менеджменту, бизнес-тренер, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), партнер школы бизнеса «Синергия», член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Профессиональные компетенции: - Профессиональная эксплуатация персонала. - Постановка регулярного менеджмента. -Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата. -Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа "Homo Boss: Человек Управляющий", 4 базовых курса, 14 семинаров. Опыт в бизнесе: С 1989 года в качестве соучредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начал заниматься бизнес – консалтингом, выбрал направление «Organizational Development»: управление комплексным развитием организации. Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал более 100 проектов (Латвия, Россия, Украина, Казахстан). Проекты затрагивали темы: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, разработка и реализация корпоративных программ развития персонала, формирование корпоративных управленческих команд. В числе клиентов: "Норильский Никель", "Газпром нефть", "ИНТЕРРАО ЕС России", "Мак-Дональдс Россия", "Башнефть", "Томскнефть", "РОСНО", "МИР КНИГИ", "Авилон", "Алвисса", "Фармстандарт", "Фармаимпекс", "Инвар", "Сбербанк", "Алтайэнергобанк", "М2М Банк", "ЭКСТРОБАНК", "МДМ Банк", "Донской табак", "АБАМЕТ", "СЛАДОНЕЖ", "UPS - Россия", "AСКOН", "ACCORD POST", "Корпорация ЮГРАНЕФТЬ", "АВТОВАЗ", "Аэронавигация Севера Сибири", "СОЮЗСНАБ", "ЯНССЕН-СИЛАГ", "ТАЛОСТО", "Кофе Хаус", "МУЗТОРГ", "DIATEK", "CD COM", "Атлант-М"; "АРМТЕК", "СТА Логистик". Сегодняшнее положение: член совета директоров ряда компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров. Автор книги "Вы или Вас? Профессиональная эксплуатация подчиненных"(4 издания). Автор 15 учебных видеофильмов/семинаров и 12 аудиосеминаров. Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy». Автор регулярных публикаций в бизнес – изданиях: портал «E-xecutive», журнал «Стратегический менеджмент», журнал «Бизнес и персонал», журнал «Профессия – Директор», журнал &. СТРАТЕГИИ (Киев), газета «Dienas Bizness» (Рига, Латвия). Блог на портале www.e-xecutive.ru: www.e-xecutive.ru/blog/ekspluatacijapersonala/ Предпосылки к обучению: Почему мы спешим? Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Работа и жизнь постоянно подбрасывают нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. Бизнес - это дорога в один конец. И с каждым днём будет становиться труднее. К чему вас приведёт постоянный стресс вызванный спешкой? Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Наш мозг честно пытается справиться с бизнес - реалиями – обилием информации и высоким темпом - при помощи "настроек", возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи решаются с помощью механизмов физического выживания. Получается плохо, но это считается нормой. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться. Но вначале надо изучить «матчасть», а потом уже – управлять собой. Это реально. Почему мы не можем выбраться из хаоса? Избыток информации воспринимается как смертельная опасность. "Автоматика" мозга привыкла спасать нас за счёт ускорения. Отсюда и спешка. Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины": чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. Количество проблем растет изо дня в день и часть из них - ваша. К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом? Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное - много и старательно пахать. Возникает эффект "Работа Ради Работы" с бессмысленной надеждой на конвертацию оной в нужные результаты. Увы, сегодня одной лишь старательности мало. В обанкротившихся компаниях тоже много и энергично работали. Конечно, если что – с вас «взятки гладки»: вы пахали как конь. Будет ли от этого легче? Кому и где вы будете предъявлять справки о затраченном времени? Как хаос влияет на эффективность управления? Аксиома: руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная - хоть и естественная, вызванная нашими "ментальными рудиментами" - управленческая практика приводит к возникновению "хронофагов": малорациональных стандартов корпоративного поведения, вызывающих избыточный расход времени. А время, увы, ресурс невосполнимый. От «хронофагов» можно избавиться, если изменить свою – в первую очередь – модель поведения. На семинаре Вы получите: 1. Устранение причин/следствий стресса и спешки; 2. Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками; 3. Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию "ручного" управления; 4. Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь; 5. Методы аудита личных и корпоративных "Хронофагов"; 6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления; Для кого этот семинар: · для владельцев бизнеса, · для топ-менеджеров, · для руководителей подразделений, · для всех тех, кто хочет ими стать.
На этот семинар принято приходить целыми корпоративными командами!
|