Анализ внешней и внутренней среды организации
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА» Экономический факультет Кафедра «Организация и информатизация производства» Индивидуальная работа № 1: Стратегическое планирование в СПК РАО «Алеевское» Неверкинского района. Выполнил: студент 432 группы Денмухамедов Р.Р. Проверила:Савватеева С.А
Пенза 2015 г.
Содержание Введение………………………………………………………...……………..3 1. Анализ внутренней и внешней среды организации..….………………4 2. Оценка стратегического положения организации…………………….16 3. Разработка стратегии организации……………………………..………21 4. Комплексная оценка стратегического плана организации………...…..23 Выводы и предложения ………………………………………………….27 Список использованной литературы…………………………………....28
Введение Стратегическое планирование любой организации тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии организации, а также государственной стратегии всей рыночной системы. Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития организации. В ходе стратегического планирования следует более полно представить, что характер воздействия на организацию зависит от того как организация влияет на всю систему. Стратегическое планирование ориентируется на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития организации. Посредством стратегического планирования применяется решение о том, как расширить деятельность организации. Создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд покупателей, с какими партнерами необходимо заключать краткосрочные и долгосрочные договора. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания организации при достаточно изменяющейся внутренней среде, что придает неопределенность перспективы. Стратегическое планирование для СПК РАО «Алеевское» - это возможность увеличить и улучшить уже имеющиеся возможности; сориентироваться на перемены и нововведения, происходящие во внешней среде организации.
Анализ внешней и внутренней среды организации
Для анализа внешней и внутренней среды необходима база стратегических данных, чтобы оценить сильные и слабые стороны развития предприятия, конкурентов, возможностей, рисков и т.д., которые после аналитической обработки и подготовки для использования в стратегическом планировании принимают вид стратегической информации. Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, которая в сочетании с моти-вационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формиро-вания стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое не посре-дственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых про-цессов и элементов организации, состояние которых в совокупности опре-деляет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Для характеристики хозяйства важное значение имеет его динамика развития, размер, объемы валовой и реализованной продукции. Количество валовой и реализованной продукции зависит от площади и интенсивности использования земли, оснащенности основными и оборотными фондами, трудовыми ресурсами. Показатели динамики развития хозяйства представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Динамика развития СПК РАО «Алеевское»
Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод: Земельная площадь, оставалась неизменной. Среднегодовое число работников в 2013 г. по сравнению с 2011г. увеличилась на 1 человека. Если говорить о стоимости основных средств, то она не значительно выросла, по сравнению с 2011 г. на 4,9% и в итоге составила 11796 тыс. руб. Поголовье крупного рогатого скота в 2011 г. составило 519 голов, а в 2013 г. поголовье уменьшилось до 480 голов. Что касается прибыли организации, то данный показатель в период 2011-2013гг. в организации только возростал. Аналогично изменялся и уровень рентабельности, то есть на него оказали влияние все вышеперечисленные показатели. Чтобы изучить специализацию хозяйства необходимо ознакомиться с основными сведениями о видах продукции в отрасли. Это можно сделать, опираясь на таблицу 2. Таблица 2 - Проданная продукция и ее структура в СПК РАО «Алеевское»
По данным таблицы 2 можно сделать вывод: в структуре проданной продукции наибольшую часть занимает продукция растениеводства. Она составила за 2013 г. –11087 тыс. руб. или 53,4 % к итогу, а продукция животноводства составила 9704 тыс. руб. или 47,6 % к итогу. В структуре проданной продукции растениеводства превалирует производство зерновых – 27,8 % к итогу всей продукции растениеводства. Если рассматривать реализацию продукции за период с 2011 г. по 2013 г., то можно отметить следующее: в 2013 г. объем реализации продукции растениеводства увеличился на 4914 тыс. руб. по сравнению с 2011 г.. Что касается продукции животноводства, то в 2013 г. выручка от реализации данной продукции составила 9704 тыс. руб. Объем производства сельскохозяйственной продукции является важным показателем, характеризующим деятельность сельскохозяйственных предприятий. В таблице 3 представлены данные о производстве основных видов сельскохозяйственной продукции в данной организации. Таблица 3 - Производство основных видов сельскохозяйственной продукции, ц
Анализируя данные таблицы 3, видно, что производство зерновых в отчетном году увеличилось на 9537 ц по сравнению с 2011 годом. Производство молока за последний год незначительно выросло на 1,1 % по сравнению с 2011 годом, и составило 3455 ц. Прирост живой массы крупного рогатого скота в последний год уменьшился на 25 ц по сравнению с 2011 годом. Себестоимость продукции сельскохозяйственного предприятия является важнейшим показателем, отражающим качество работы всего коллектива. Чем лучше организовано производство и труд, разумней и эффективнее используются земли, чем выше урожайность сельскохозяйственных культур, тем дешевле обходится предприятию каждый центнер продукции растениеводства. Себестоимость 1 ц сельскохозяйственной продукции в СПК РАО «Алеевское» отражена в таблице 4. Анализируя данные таблицы 4 можно сделать вывод, что в 2013 г. себестоимость таких видов продукции, как прирост и молоко, значительно возросла по сравнению с 2011 г. - на 39,7 и 28,0% соответственно, а себестоимость прироста зерна выше, чем в 2011 г. на 42,5 %.
Таблица 4 - Себестоимость 1 ц основных видов сельскохозяйственной продукции, руб.
Предприятие является рентабельным, если выручка от реализации продукции, работ и услуг покрывает все затраты на производство и реализацию продукции и образует прибыль. Рентабельность основных видов продукции в СПК РАО «Алеевское» представлена в таблице 5. Как показывает таблица 5, за период с 2011 г. по 2013 г. уровень рентабельности производства основных видов сельскохозяйственной продукции имеет четко выраженную тенденцию. В 2011 г. производство и реализация всей продукции в хозяйстве являлось рентабельным и составило 12,7. Что касается 2012 г., то в данном периоде нерентабельным являлось производство продукции животноводства собственного производства, реализованной в переработанном виде. В 2013 году уровень рентабельности растениеводства составил 8,8% и животноводства 2,4%Уровень рентабельности в хозяйстве можно повысить, используяновые технологии, совершенное оборудование, которое позволяет повысить урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных, качество производимой продукции, сократить затраты на производство, а следовательно и снизить себестоимость продукции. Таблица 5 - Рентабельность основных видов сельскохозяйственной продукции
Внутренняя среда – это та часть общей среды, которая находится в рамках фирмы. Анализ внутренней среды фирмы – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявления стратегических проблем. Цель внутреннего анализа – оценить стратегическую ситуацию в фирме с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон. В зависимости от конкретной ситуации анализ внутренней среды фирмы может быть в той или иной степени уникальным, но при этом должно соблюдаться главное условие – полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность. В основе анализа внутренней среды должны лежать следующие принципы: - системность, означает рассмотрение фирмы как сложной системы, включающей ряд функциональных подсистем (видов деятельности) и компонентов (структурных подразделений); - комплексность, предполагает анализ всех составляющих частей фирмы; - сопоставимость, требует проведения анализа всех внутренних переменных в динамике и сравнении с аналогичными показателями конкурентных фирм; - уникальность или специфические цели фирмы. Вот срезы, из которых состоит внутренняя среда: 1. Кадровый срез охватывает следующие процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение, продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. 2. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. 3. Производственный срез включает в себя: изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. 4. Маркетинговый срез охватывает все процессы, связанные с реализацией продукции и включает в себя: стратегию продукта, стратегию ценообразования, стратегию продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. 5. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в фирме, в поддержании ликвидности и обеспечении прибыльности, созданию инвестиционных возможностей и т.п.
|
