Оптимизация производственной программы организации.Наилучшие результаты при оформлении производственной программы можно ожидать при использовании методов оптимизации на основе линейного программирования. Оптимальной следует считать производственную программу, обеспеченную спросом, соответствующую структуре ресурсов организации и обеспечивающую наилучшие результаты по принятому критерию. Наиболее распространенная модель формирования производственной программы включает целевую функцию и систему ограничений: ® max (min), где С – суммарное значение показателя, принятого в качестве критерия оптимальности; n – число наименований изготавливаемых изделий; xi – количество изделий i-го наименования в программе; ci – оценка i-го изделия в соответствии с критерием оптимальности; aij – затраты j – го ресурса на изготовление изделия i-го наименования; Aj – располагаемая величина j-го ресурса; m – число ограничений по ресурсам; N i min, Ni max – допустимые пределы выпуска изделий i-го наименования. В качестве критерия оптимальности чаще всего рекомендуется максимум получаемой прибыли, максимум объема производства, минимальную себестоимость или максимальное использование мощности, а в качестве ограничивающих условий – наличные производственные материальные, технические и трудовые ресурсы. Минимальный объем производства определяется заключенными договорами и заказами, а максимальный – установленным спросом на продукцию организации. Минимальные объемы производства должны учитывать критический объем продаж при условии окупаемости затрат организации. 3. Оперативное планирование производства: задачи, функции, типы систем Оперативного планирования производства - это разработка производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени, непрерывный контроль и регулирования для осуществления принятой производственной программы и достижения целей деятельности организации. В процессе оперативного планирования устанавливаются: · На каких рабочих местах, участках, в каких цехах, · В каких объемах, · В какие сроки, · В какой очередности должны выполняться те или иные операции по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий согласно производственной программе. По охвату производственного процесса в пространстве оперативное планирование может быть: · Межцеховым; · Внутрицеховым. Существует 2 стадии операционного планирования производства: 1 оперативно-календарное планирование 2 диспетчирование Цель и задачи оперативного планирования производства Цель – это выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат Основные задачи: 1. Обеспечение выполнения производственной программы 2. Минимизация времени ожидания покупателя 3. Минимизации длительности производственного цикла 4. Обеспечение минимальных уровней запасов 5. Эффективное использование площадей; оборудования и персонала Функции оперативного планирования производства в организации 1. Межцеховое планирование Календарное планирование - Разработка календарно-плановых нормативов - Составление месячных в внутримесячных оперативных программ для цехов - Учет выполнения оперативных программ цехами Диспетчирование - Контроль за отклонениями выполнения планов поставок и поступлением материалов и полуфабрикатов - Контроль и регулирование выполнения планов выпуска готовых изделий и отправки потребителям - Контроль за бесперебойным обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программ - Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения программ цехами 2. Внутрицеховое планирование Календарное планирование - Составление месячных заданий для участников - Составление заданий для участников на короткие отрезки времени - Учет выполнения заданий участниками Диспетчирование - Контроль и бесперебойное обеспечение участников всем необходимым для выполнения заданий - Оперативный учет, контроль и регулирование заданий участниками Система оперативного планирования производства – это совокупность методов и техники плановой работы, определяемые: · степенью централизации плановых расчетов; · характером принятых планово-учетных единиц; · периодом планирования; · составом и порядком оформления и движения плановой и учетной документации. По степени централизации различают следующие системы: Степень централизации определяет распределение всего объема плановой работы по уровням принятия решений. · централизованные · децентрализованные Планово-учетная единица – это принятая в организации для целей планирования учетная единица работ. Важнейшая характеристика системы оперативного планирования – состав планово-учетных единиц.
Рисунок 5.7. Классификация систем оперативного планирования Календарно-плановые нормативы – это инструменты взаимной увязки календарных планов, согласования работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов, а также обеспечения эффективного использования оборудования и персонала: · размеры партий деталей и узлов; · ритмы деталей и узлов и их партий; · длительность производственных циклов; · опережения запуска и выпуска деталей и узлов и их партий; · размеры запасов. Различают два концептуальных подхода к организации оперативного планирования производства: · выталкивающие системы; · вытягивающие системы.
4. Расписания в производственном менеджменте: назначение, виды, процесс составления Расписание – это совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ). Требования к составлению расписаний в производственном менеджменте: · обеспечение выполнения всей планируемой номенклатуры работ по всем изделиям; · обеспечение непрерывности выполнения работ по всем планируемым изделиям; · обеспечение равномерной и полной загрузки персонала и оборудования по всем отрезкам календарного периода. Типы методов составления расписаний: · последовательное составление – от первой к последней операции; · обратное составление – от последней к первой операции. Приоритеты – это критерии для определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам работ. Правила приоритетов – это совокупность приемов и методов определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсом операций (работ): · «первый пришел – первый обслужен» (FCFS) – работы выполняются в порядке их поступления; · ранняя по дате исполнения (EDD) – работы выполняются в порядке установленных дат исполнения; · кратчайшее время исполнения (SPT) – первой выполняется работа с минимальной продолжительностью; · наиболее продолжительное время выполнения (LPT) – первой выполняется работа с максимальной продолжительностью; · критическое отношение (CR) – первыми выполняются работы с наименьшим значением индекса напряженности (отношение времени, оставшегося до срока выполнения работы, к остающемуся времени на исполнение работы). Управление проектами – это область операционного менеджмента, используемая для пространственной и временной организации индивидуальных процессов, отличающихся высокой сложностью.
Рисунок 5.8. Содержание и этапы разработки концепции проекта Сетевой график - это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей. Элементы сетевого графика: · работа; · события; · пути. Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Разновидности: · действительные работы – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов; · зависимость или «фиктивная» работа – логическая связь между работами, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но указывающая, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Изображение: преимущественно вектор на графике (сплошные и прерывные стрелки). События – это промежуточный этап в ходе выполнения работ по проекту, который свидетельствует о том, что все предшествующие работы выполнены и могут быть начаты последующие. Разновидности: · начальное – событие, за которым непосредственно следует данная работа; · конечное – событие, которому непосредственно предшествует данная работа; · исходное – событие, не имеющие предшествующих работ и отражающее исходные условия выполнения проекта; · завершающее – события, не имеющее последующих работ и отражающее конечные результаты осуществления проекта. Изображение: преимущественно геометрические фигуры на графике (окружности, прямоугольники). Путь – это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работой. Разновидности: · полный путь – путь от исходного к завершающему событию. · критический путь – полный путь максимальной продолжительности. Изображение: направленная цепь векторов.
Оперативное планирование серийного производства
|