в форме билетов

5. В случае выявления фактов совершения каких-либо действий с целью ложного увеличения («накрутки») количества комментариев/голосов, направленных на повышение рейтинга работы, Организатор Конкурса имеет право снять участника конкурса с соревнования без предварительного уведомления.

Оценивать рассказы будет жюри, в состав которого войдут такие эксперты Компании ЭТМ, как:

директор по продажам – Волювач Сергей Дмитриевич;

директор по маркетингу – Петруненко Дмитрий Геннадьевич;

начальник группы ИВК – Шаляпин Арсений Владимирович;

начальник ГПРП – Никитин Алексей Анатольевич.

Ждем Ваших рассказов!!!

Приложение 1

К Положению Конкурса бизнес проектов

опытно-конструкторских разработок

в области приборостроения «Splash»

 

В МАУ «Бизнес-инкубатор «Импульс»

г.Заречный, Пензенской области

от______________________________________

______________________________________

(ФИО Заявителя)

 

З А Я В К А

на участие в конкурсном отборе бизнес - проектов опытно-конструкторских разработок в области приборостроения «Splash»

____________________________________________________________.

(ФИО Заявителя)

 

просит принять документы для участия в инвестиционной сессии Конкурсабизнес - проектов опытно-конструкторских разработок в области приборостроения «Splash»

 

Юридический адрес (адрес регистрации): ____________________________________________,

фактический адрес: ______________________________________________________________,

тел./факс: ___________________, адрес электронной почты: _________________.

 

Приложение: комплект документов на ______ листах.*

Заявитель ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

(подпись, Ф.И.О.,)

«___»_________________ 20__ года

* Указываются все страницы документов, поданных для рассмотрения Конкурсным Советом. Информация, представленная в Заявке, должна быть полной и достоверной и не должна нарушать права третьих лиц, в том числе права на интеллектуальную собственность, права на защиту репутации и неприкосновенность.

Приложение 2

К Положению Конкурса бизнес проектов

опытно-конструкторских разработок

в области приборостроения «Splash»

 

В МАУ «Бизнес-инкубатор «Импульс»

г.Заречный Пензенской области

от______________________________________

______________________________________

(ФИО Заявителя)

 

СВЕДЕНИЯ О ПРОЕКТЕ

В команде должен быть автором представляемого продукта.

Проект может быть на стадии идеи, в процессе реализации или уже реализованный проект на стадии тиражирования.

1. Руководитель проекта
Ф.И.О. руководителя проекта
Адрес проживания с индексом
Городской (с кодом) и мобильный телефоны
Адрес электронной почты (обязательно)
Адрес персонального сайта (сайта проекта, при наличии)
Адреса социальных сетей (ЖЖ, Твиттер, Вконтакте и др.)
2. Название проекта
3. Стадия проекта	а) на стадии идеи б) в процессе реализации в) реализованный, с целью расширения на межрегиональный уровень. Г) наличие команды (есть, нет, есть вакансии)
Подчеркните нужный вариант
4. Краткое описание продукта и его назначения
Опишите продукт и его основные функции
5. Преимущества по сравнению с аналогами
Перечислите аналоги и преимущества вашего продукта
6. Основные проблемы в реализации проекта
7. Целевая аудитория проекта
На каком рынке планируете работать B2C, B2B, B2G? Опишите потенциальных клиентов проекта
8. Команда проекта
Автор разработки, распределение должностей и функций в проекте
9. Партнеры проекта
Перечислите существующих партнеров и тех, кого вы планируете привлечь к реализации проекта, в том числе государственные структуры.
10. Планы по реализации проекта
Примерный календарный план реализации проекта на год
11. Примерный бюджет проекта
Примерные расчёты затрат на производство, ФОТ штатных сотрудников

 

 

 

 

в форме билетов

1.Что такое стратегический маркетинг, в чем его ключевые отличия от тактического маркетинга?

2. Перечислите и охарактеризуйте базовые элементы мар­кетинговой стратегии.

3. В чем заключаются основные функции стратегического маркетинга?

4. В чем сущность стратегического маркетингового плани­рования?

5. Перечислите частные функции стратегического марке­тинга и соответствующие им задачи.

6. Охарактеризуйте процесс разработки маркетинговой стратегии.

7. Что такое стратегия маркетинга и каково ее содер­жание?

8. Какова сущность стратегии организации?

9. Приведите примеры стратегий различных типов.

10. Охарактеризуйте подходы к разработке стратегии организации, предложенные М. Портером.

11. В чем сущность стратегии концентрированного роста?

12. В чем заключаются отличия стратегий интегрировании и диверсифицированного роста?

13. В чем особенность стратегий сокращения и каковы условия их применения?

14. Какие факторы должны быть учтены при разработке стратегии предприятия?

15. Проанализируйте матрицу выбора стратегии, предложенную А.А. Томпсоном и А.Дж. Стрикландом.

16. Какова цель анализа внешней среды организации?

17. Перечислите основные составляющие внешнего ана­лиза.

18. По каким характеристикам может быть составлен про­филь потребителя?

19. Какие факторы должны быть изучены в ходе анализа потребителей?

20. От чего зависит конкурентная сила поставщика?

21. Что предполагает анализ конкурентов?

22. Какие изменения среды необходимо анализировать?

23. Охарактеризуйте метод SWOT в ходе анализа среды.

24. Какова сфера применения матрицы возможностей и матрицы угроз?

25. Охарактеризуйте процесс составления профиля среды.

26. Какие элементы включает внутренний анализ пред­приятия?

27. Назовите основные направления анализа рынка.

28. Как можно измерить фактический и потенциальный
объемы рынка?

29. Какие показатели свидетельствуют о росте рынка?

30. В чем заключается анализ систем распределения?

31. Что можно отнести к ключевым факторам успеха предприятия?

32. Какие факторы прибыльности рынка выделил М. Портер?

33. Какие существуют методы оценки конкурентоспособно­сти предприятия?

34. В чем заключается функциональный подход к оценке конкурентоспособности предприятия?

35. Какие этапы включает оценка конкурентоспособности производителя по качеству продукции с использованием мно­гоугольных профилей?

36. В чем заключается матричная методика оценки конку­рентоспособности Бостонской консалтинговой группы?

37. Какие стратегии целесообразно использовать предприя­тиям, занимающим позицию «звезд»?

38. Как рассчитывается коэффициент конкурентоспособно­сти организации в состоянии статики?

39. Что можно отнести к устойчивым конкурентным пре­имуществам предприятия?

40. Как можно классифицировать устойчивые конкурент­ные преимущества?

41. Охарактеризуйте стратегии создания конкурентных преимуществ.

42. Охарактеризуйте «чистые» стратегии конкурентной борьбы.

43. В каких условиях целесообразно применять виолентную стратегию?

44. Какие конкурентные маркетинговые стратегии предло­жил Ф. Котлер?

45. С помощью каких способов можно увеличить объем по­требления товара предприятия?

46. Какие стратегии относятся к базовым стратегиям конку­рентной борьбы?

47. Какие риски связаны с реализацией стратегии «Лидер­ство по издержкам»?

48. В чем заключается сущность стратегии «Фокусирова­ние»?

49. Какую позицию может занимать фирма в рыночном про­странстве?

50. Какие стратегии может использовать фирма, занимаю­щая лидирующее положение на рынке?

51. Какие оборонительные действия может осуществлять фирма-лидер в целях обороны своей позиции?

52. Перечислите позиционные стратегии последователей лидера.

53. В каких случаях фирмы, играющие вторые роли, полу­чают идеальный шанс для завоевания рыночной доли?

54. Какие стратегии целесообразно использовать слабым игрокам рынка?

55. Какие меры должна предпринимать фирма в рамках стратегии «сбора урожая»?

56. Что относится к глобальным направлениям маркетинго­вой стратегии?

57. Какие существуют пары расширения деловой активно­сти фирмы?

58. В чем заключается стратегия массового недифференци­рованного маркетинга?

59. В чем различия стратегий дифференцированного и кон­центрированного маркетинга?

60. Охарактеризуйте стратегическую модель Портера.

61. Какие типы маркетинговых стратегий выделяют в зави­симости от доли предприятия на рынке?

62. Какие виды стратегии концентрированного наступления могут осуществлять фирмы?

63. Какие возможны стратегические направления деятель­ности фирм в случае проведения стратегии концентрирован­ной обороны?

64. Какие виды предусматривает стратегия наступления
при дисперсном типе проникновения на рынки?

65. Какие виды стратегий выделяют исходя из состояния
рыночного спроса?

66. На чем может базироваться стратегия дифференцирования?

67. Перечислите основные способы снижения издержек.

68. В каких условиях целесообразно применять стратегию фокусирования?

69. Какие существуют возможности для упреждающего ма­невра?

70. Какие существуют виды стратегии роста?

71. В чем состоит сущность стратегии диверсификации?

72. Перечислите достоинства и недостатки стратегий выхода на новые рынки.

73. Когда целесообразно применять стратегию ликвидации?

74. Назовите основные требования, предъявляемые к мар­кетинговой стратегии.

75. Охарактеризуйте основные элементы товарной стра­тегии.

76. Какие виды товарных стратегий вы знаете?

77. Какие подходы можно применять в случае реализации стратегии позиционирования?

78. В каких случаях целесообразно применять стратегию репозиционирования?

79. Какие виды стратегий дизайна товара вы знаете?

80. Назовите основные этапы стратегии инновации товаров.

81. Какие существуют варианты реализации стратегии ди­версификации?

82. Какие стратегии могут быть применены по отношению к продукту, находящемуся в фазе зрелости?

83. Что относят к эндогенным и экзогенным факторам, влияющим на уровень цен?

84. К реализации каких целей стремится фирма, разраба­тывая свою ценовую стратегию?

85. Какие стратегии ценообразования целесообразно приме­нять для новых товаров и для уже сформировавшегося рынка?

86. В каких условиях целесообразно применять стратегию «снятия сливок»?

87. По отношению к каким товарам целесообразно приме­нять стратегию престижной цены?

88. В каких случаях фирма может применять стратегию скользящей падающей цены?

89. Какие этапы включает алгоритм установления цены то­вара?

90. Назовите основные составляющие стратегии распреде­ления.

91. В каких случаях целесообразно использовать прямые каналы распределения, а в каких случаях - косвенные?

92. Какие виды сбытовых посредников существуют и какова их роль в канале распределения?

93. Какие существуют виды масштабов распределения?

94. Перечислите основные причины, способные побудить фирму использовать дополнительный неконкурирующий ка­нал распределения.

95. Какие этапы включает алгоритм процесса модификации канала распределения?

96. Назовите показатели оценки эффективности канала рас­пределения.

97. Какие существуют типы вертикальных маркетинговых систем?

98. Охарактеризуйте способы разрешения производствен­ных конфликтов.

99. Какие элементы включает стратегия маркетинговых коммуникаций?

100. Какие существуют методы определения затрат на про­движение и в каких условиях они применяются?

101. Охарактеризуйте рекламу как основной элемент страте­гии маркетинговых коммуникаций.

102. Какие правила необходимо соблюдать при разработке рекламного материала?

103. Какие достоинства и недостатки присущи стратегии пер­сональных продаж?

104. Какие вопросы необходимо решить при разработке стра­тегии персональных продаж?

105. Проанализируйте роль стимулирования сбыта в процес­се продвижения товара.

106. В чем состоит сущность стратегически ориентированно­го маркетингового исследования?

107. Что такое бенчмаркинг и какова его роль в стратегиче­ском маркетинге?

108. Какие вопросы должны находиться в центре внимания при использовании бенчмаркинга для установления стратегии успеха предприятия?

109. Какие существуют виды бенчмаркинга?

110. Охарактеризуйте основные принципы бенчмаркинга.

111. Какие этапы можно выделить при проведении бенчмар­кинга?

112. Каково значение бенчмаркинга в процессе маркетинго­вого планирования?

113. На какие вопросы должна ответить фирма при выходе на внешние рынки?

114. С какими рисками может столкнуться фирма на зару­бежных рынках?

115. Из каких последовательных стратегий состоит процесс выхода фирмы на зарубежные рынки?

116. Перечислите и охарактеризуйте основные способы вы­хода компании на зарубежные рынки.

117. Какие варианты возможны при реализации косвенного экспорта через независимых посредников?

118. Какие преимущества имеются у косвенного экспорта?

119. Какие существуют способы организации прямого экс­порта?

120. Какие преимущества и недостатки имеет выход компа­нии на зарубежный рынок с помощью продаж лицензий?