Введение. Отже, основне призначення системи управління базами даних (скорочено –
Отже, основне призначення системи управління базами даних (скорочено – СУБД) — створення та підтримка в актуальному стані бази даних, а також зв'язок її з програмами розв'язування економічних завдань (прикладні програми користувачів). Організація єдиної бази даних стала можливою лише завдяки тому, що були створені спеціальні програмні продукти — системи управління базами даних (СУБД). У світі існує безліч СУБД. Незважаючи на те, що вони можуть по-різному працювати з різними об'єктами і надають користувачу різні функції й засоби, більшість СУБД спираються на єдиний устояний комплекс основних понять. Це дає нам можливість розглянути одну систему й узагальнити її поняття, прийоми й методи на весь клас СУБД. Найпоширенішими СУБД є Visual FoxPro та Microsoft Access. Система управління базами даних (СУБД) поєднує відомості з різних джерел в одній реляційній базі даних. Створювані форми, запити і звіти дозволяють швидко й ефективно обновляти дані, отримувати відповіді на питання, здійснювати пошук потрібних даних, аналізувати дані, друкувати звіти, діаграми і поштові наклейки.
Список літератури
1. Ржеуцкая С.Ю. Базы данных SQL. Вологда: ВоГТУ 2010 – 159 с. 2. Пасічник В. В. Організація баз даних і знань. / Пасічник В. В., Резніченко В. А. – К.: BHV, 2006. – 384 с. 3. Гектор Гарсиа-Молина. Системы баз данных. Полный курс. / Гектор Гарсиа-Молина, Джеффри Д. Ульман, Дженнифер Видом. – М., Спб., К.: «Издательский дом ВИЛЬЯМС», 2003. – 1088 с.
РЕФЕРАТ
ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА МОТИВАЦИЮ персонала Дисциплина: Мотивация трудовой деятельности
Вологда Содержание
Введение………………………………………………………………….3 1.Понятие мотивации…………………………………………………..5 2. Понятие и сущность стиля руководства…………………………..10 3.Характеристика стилей руководства……………………………….12 4.Влияние стиля руководства на мотивацию подчиненных……….16 Заключение…………………………………………………………….19 Список использованной литературы………………………………..20
Введение. В связи с расширением в современных социально-экономических условиях роли и значения человеческого фактора нельзя не учитывать закономерностей человеческого поведения и связанной с этим мотивации. Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Еще со времени Ф.У.Тейлора существовала система денежного вознаграждения за труд работника. Этот принцип существует и до настоящего времени. Такой подход оказывается нередко успешным, будучи, по существу, неверным. Существует стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее. Рассмотрение теории мотивации, разработанных в течение последних 30 лет, доказывают, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Чисто психологическое воздействие, на пример одобрение или похвала, может в определенной ситуации стимулировать работника. Почти все люди положительно относятся к этому методу «вознаграждения». Еще одним способом вознаграждения является предоставление работникам возможности приобрести акции предприятия и стать совладельцами. В поведенческом плане такие сотрудники ведут себя как владельцы данной организации. Овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, квалифицированного работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. Как установлено психологами и социологами, эффективность работы на предприятии в значительной степени зависит от стиля руководства. Средства влияния руководителя на результаты деятельности организации могут изменяться. Менеджер, в данном случае руководитель, может принять тот или иной стиль руководства, потому что именно он для него характерен. Работа руководителя приобретает, в конечном итоге, определенные устоявшиеся формы и содержание - стиль руководства. Под стилем руководства понимается совокупность наиболее часто применяемых менеджером-руководителем принципов и методов управления. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, которая выражается в том, какими способами руководитель, выполняя свои функции, побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению возложенных на него задач; как контролирует руководитель деятельность подчиненных. Актуальность выбранной темы обусловлена существующей необходимостью выбора такого стиля управления, который сможет осуществить, влияние не только на эффективность деятельности организации в целом, но и на социально-психологический климат в коллективе. Цель: рассмотреть, как различные стили руководства влияют на работу персонала. Задачи: 1Дать понятие мотивации 2.Изучить стили руководства 3.Определить как стили руководства влияют на мотивацию персонала. 4.Выяснить какие стили руководства наиболее эффективны.
|
