Организационная культура. Культура – это набор ценностей, норм, правил, морали и т.п
Культура – это набор ценностей, норм, правил, морали и т.п. значимых символов, принятых в обществе. Знание культуры помогает индивиду оценивать других индивидов общества и помогает им адаптироваться. Соответственно, организационная культура (культура организации) – это набор ценностей, норм, правил, морали и т.п. значимых символов, принятых в конкретной организации. Организационная культура – это система разделяемых персоналом организации ценностей. В целом выделяют три уровня организационной культуры: 1) мировоззренческий уровень - это: - осознание человека себя и своего места в организации, - принятые нормы и правила, - ценностные ориентиры, - менталитет, - взаимоотношения людей в коллективе, - обмен информацией и т.п., 2) символический уровень: - лозунги, - фирменный стиль, - рекламные атрибуты, - принятая терминология, - дресс-код и т.п., 3) визуальный уровень: - место расположение, - объем пространства, - цветовые решения, - свет и др.
2.2. Внешняя среда организации: понятие и основные элементы В курсе «Экономика предприятия» в первую очередь рассматриваются внутренние экономические процессы, но стабильность положения организации на рынке, стабильность объемов продаж и, как следствие, стабильность получения прибыли зависит в первую очередь от внешней среды. Кроме того, внешняя среда - это источник различного рода ресурсов, необходимых для существования организации. Внешняя среда - это «окружение, которое, не являясь частью организации, способно оказывать на нее воздействие», это «все то, что находится за пределами организации и определяет ее деятельность» [8, с. 79‑80]. Можно давать разные определения, но в любом случае важно знать, что внешняя среда оказывает влияние на организацию, на ее положение на рынке и поэтому фирма должна учитывать влияние внешней среды в своей деятельности. Внешнюю среду принято классифицировать по нескольким признакам: 1) по способу воздействия на организацию принято делить на: среду прямого воздействия; среду косвенного воздействия; 2) по возможности контроля различают: контролируемые факторы внешней среды; неконтролируемые факторы внешней среды; 3) по возможности регулирования выделяют: - регулируемые факторы; - нерегулируемые факторы. К среде прямого воздействия относятся факторы, которые оказывают непосредственное влияние на хозяйственную деятельность организации, но и сама организация может каким-либо образом повлиять на эти факторы. Очень часто данную среду называют микросредой, которая представляет собой совокупность субъектов и сил объективного и субъективного характера, оказывающих влияние на организацию из вне, на ее возможности по привлечению и удержанию покупателей, но и сама организация имеет возможность оказывать на них влияние [3]. К факторам прямого воздействия относятся: - поставщики; - посредники (торговые, финансовые, по оказанию маркетинговых услуг и др.); - покупатели; - конкуренты; - различные учреждения государственного регулирования; - профсоюзы и пр. С данными «факторами» (поставщиками, потребителями, конкурентами и т.п.) предприятие вступает в непосредственные взаимоотношения, в том числе «заключает» с ними различного рода договоры (договор поставки сырья и материалов с поставщиками; договор купли-продажи с покупателями продукции или торговыми посредниками; в заключении коллективного договора между работодателем и трудовым коллективом предприятия всегда участвуют представители профсоюзов; различные органы государственного регулирования контролируют различные аспекты деятельности предприятия, в том числе через процедуры лицензирования, сертификации продукции, проверки пожарной безопасности и т.п.). Поэтому очень часто среду прямого воздействия называют деловым окружением организации. Следует отметить, что важным элементом данной среды являются конкуренты - с конкурентами организация вступает в соперничество, в первую очередь, за потребителей. Для стабильного положения на рынке организация должна стремиться удовлетворять потребности потребителей более эффективно, чем это делают конкуренты, в противном случае она разорится и просто уйдет с рынка. Кроме того, конкуренты составляют организации конкуренцию и на рынке ресурсов. К среде косвенного воздействия относятся такие факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но тем не менее отражаются на ее результатах. В маркетинге данную среду называют макросредой, которая представляет собой совокупность субъектов и сил объективного и субъективного характера, оказывающих влияние на организацию из вне, на ее возможности по привлечению и удержание покупателей, но сама организация, не имея возможность оказывать на них влияние, может только «приспособиться» к действию макросреды [3]. К факторам косвенного воздействия традиционно относятся: - демографические факторы; - политические факторы; - экономические факторы; - природная среда; - технология и научно-техническая среда; - культурные факторы и др. Контролируемые и неконтролируемые факторы. Контролируемые факторы - это такие факторы, которые организация имеет возможность контролировать и учитывать организацией в своей деятельности. Неконтролируемые факторы организация не имеет возможности контролировать. Естественно, что чем больше у организации неконтролируемых факторов, тем выше риски предпринимательской деятельности. Регулируемые и нерегулируемые факторы. Регулируемые факторы внешней среды - это те факторы, которые организация одновременно может и контролировать, и каким-либо образом влиять на них. Соответственно, нерегулируемые факторы могут быть и контролируемыми, и неконтролируемыми, но на них организация повлиять никак не может. Рассмотрим несколько примеров: - поставщики - это элемент среды прямого воздействия (микросреды). В целях контроля данного фактора организация может вести учет возможных поставщиков, отслеживать динамику цен, условия продажи и т.п. То есть данный фактор является контролируемым. возможность регулирования данного фактора может заключаться в следующем: например, закупка сырья и материалов более крупными партиями, что дает возможность получить большую скидку; изменений сроков поставки; изменение условий оплаты на более выгодные для организации, например, снизить процент предоплаты; замена поставщика и т.п. То есть данный фактор является и регулируемым; - профсоюзы - данный фактор также относится к среде прямого воздействия, но для организации данный фактор является неконтролируемым и нерегулируемым; - налоговое законодательство - элемент политической среды. Это фактор макросреды, но на предприятие он оказывает прямое влияние. Сам фактор является частично контролируемым в том смысле, что организация имеет полную информацию о налоговом законодательстве в текущий момент, но чаще всего не имеет возможности прогнозировать, как изменится данный фактор в будущем. Естественно, что изменить налоговое законодательство организация не в состоянии, поэтому фактор является нерегулируемым и др. На практике большинство предприятий уделяют основное внимание факторам прямого воздействия как наиболее важным. Перечень конкретных факторов, которые организация должна учитывать в своей деятельности, зависит от целей и сферы ее деятельности. Более подробно вопрос исследования и оценки факторов внешней среды рассматривается в курсе «Маркетинг». В целом внутренняя среда подконтрольна организации и может ей регулироваться.
3. Имущество предприятия: понятие, элементы и источники формирования. Понятие и систочники финансиррования инвестиций
Одним из признаков организации является наличие имущества - для того, чтобы организация имела возможность заниматься производственной деятельностью и извлекать прибыль, для того, чтобы организация была зарегистрирована в качестве юридического лица, она должна располагать имуществом.
3.1. Имущество предприятия: понятие и состав Под имуществом предприятия понимается совокупность материальных и нематериальных ценностей, находящихся в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении. К имуществу относятся основные средства, нематериальные активы, финансовые вложения, производственные запасы, готовая продукция, товары, прочие запасы, денежные средства, дебиторская задолженность и иные финансовые активы. Имущество предприятия подразделяется на: 1) недвижимое имущество (недвижимость), к которому относятся любые объекты, тесно связанные с землей, которые нельзя перенести на другое место, не разрушив их, либо дорогостоящие объекты. Согласно ст. 130 Гражданского кодекса РФ, к недвижимому имуществу относятся: земля, земельные участки и объекты природопользования, принадлежащие организации на праве собственности; здания; сооружения; воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты (данные объекты относятся к недвижимому имуществу вследствие их высокой стоимости); 2) прочее имущество можно условно отнести к движимому: оборудование; товарно-материальные ценности; денежные средства; ценные бумаги; нематериальные активы и прочие активы. Вся информация о составе и величине имущества находится в активе баланса предприятия, где выделяются внеоборотные и оборотные активы (основные и оборотные средства). К внеоборотным активам относятся: - основные средства, - нематериальные активы, - долгосрочные финансовые вложения (на срок более 1 года), - незавершенное капитальное строительство, - оборудование к установке и пр. К оборотным активам относятся: - запасы (складские запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов, запасы готовой продукции, товары отгруженные и др.), - денежные средства, - дебиторская задолженность, - краткосрочные финансовые вложения (на срок 1 год и менее) и пр. Также используется понятие финансовые ресурсы - это средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для обеспечения его эффективной деятельности, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих (это средства фактически, вложенные в имущество предприятия).
|
