Инновационные инвестиции.

 

ИННОВАЦИОННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ — одна из форм реального инвестирования, осуществляемая с целью введения технологических инноваций в деятельность предприятия.

Инновационные инвестиции осуществляются в двух основных формах:

1) путем приобретения готовой научно-технической продукции;

2) путем разработки новой научно-технической продукции.

Приобретение патентов и ноу-хау осуществляется на основе лицензионных соглашений. Различают два основных вида лицензий на эту продукцию:

1) неисключительная (или простая) лицензия, которая предусматривает ограниченное право использования (например, по географии распространения, объему производства и т. п.); в этом случае лицензиар сохраняет за собой все права по использованию или дальнейшей реализации лицензии неограниченному кругу пользователей;

2) исключительная лицензия, которая предусматривает предоставление лишь одному лицензиату исключительного права на использование готовой научно-технической продукции и выдачу лицензии третьим лицам; в этом случае лицензиар может оговорить в соглашении лишь право собственного ее использования с согласия лицензиата или установить ограничительные условия использования исключительной лицензии (только на производство продукции; только на продажу продукции и т. п.). Одной из форм лицензионного соглашения является фрэнчайзинг.

Инновационные инвестиции в форме разработки новой научно-технической продукции имеют следующие виды:

а) разработка новой научно-технической продукции в рамках самого предприятия. В этом случае финансовые средства инвестируются в соответствующий объект инноваций, создаваемый на предприятии с возможным участием третьих лиц;

б) разработка новой научно-технической продукции сторонними организациями по заказу предприятия. В наиболее обобщенном виде это направление носит название "инжиниринг" (он представляет собой комплекс работ по проведению научно-исследовательских и конструкторских работ с целью разработки рекомендаций по совершенствованию организации производства и управления, техники и технологии, форм реализации готовой продукции и оказание услуг).

Оценка:

первый (высший) -- решение задач, что являются первоочередными;

· второй -- решение задач, что являются приоритетными;

· третий -- решение задач, что являются рядовыми.

По сферам воздействия проекта инвестиций выделяют экономические, научно-технические, экологические, социальные оценки.

Научно-технические оценки отвечают на такие вопросы:

· во-первых, насколько технические решения, что принимаются во внимание, соответствуют нынешним технологическим требованиям в развитых индустриально государствах, способствуют продвижению к более новой технологической структуре производства;

· во-вторых, какой масштаб, а также уровень, новизны проекта, его основный частей, наличие интеллектуального потенциала или интеллектуальной собственности, что защищена патентами;

· в-третьих, насколько успешны заложенные в проект основы технического оснащения и технологии, на внешний или внутренний (развитых или развивающихся государств) рынок ориентирована выпускаемая новая продукция.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:
1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.
2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.
Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.
3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.
Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.
Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".

Элементы:

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта, в том числе, характеризующие его эффективность.

При агрессивной стратегии основные усилия направлены на получение технологической монополии, при защитной стратегии проекты НИОКР предусматривают иные цели (оптимизация технологий, снижение себестоимости, развитие имиджа и др.).

Одним из важнейших направлений формирования инновационной инфраструктуры в России является формирование инновационных центров, внебюджетных и бюджетных фондов которые поддерживают деятельность наукоемких инновационных предприятий и способствуют передаче на рынок готовой научно-технической продукции. Созданы Союз инновационных предприятий, Союз независимых инжиниринговых организаций, Ассоциация управления проектами и ряд других, объединившихся в Российский инновационный союз, Ассоциацию поддержки малых инновационных предприятий. Основной целью своей деятельности данные организации ставят освоение и реализацию на внутреннем и внешнем рынках конкурентоспособной продукции и технологий на базе инноваций.