Иерархические организационные структуры

Иерархическая структура - это организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.[25]

К иерархическим организационным структурам относятся:

-линейная организационная структура;

-функциональная организационная структура;

-линейно-функциональная организационная структура;

-дивизиональная организационная структура управления;

1) В линейной структуре управления, которая представлена на рисунке 2, каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.[26]

 

 

Рисунок 2 - Линейная структура управления

2) Функциональная структуризация, изображенная на рисунке 3, является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.[27]

Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих деятельность в международном масштабе, одновременно на нескольких рынках в странах с различным законодательством.[28]

 

Рисунок 3 - Функциональная организационная структура

 

3. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая на рисунке 4. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. [29] При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям.[30]

 

 

Рисунок 4 - Линейно-функциональная организационная структура

 

4. Дивизиональные структуры — это структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления, как на рисунке 5, с предоставлением подразделениям оперативно-производственной самостоятельности, с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.[31] Структурирование организации по отделениям производится по трем принципам:

-продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг;

-по ориентации на конкретного потребителя;

-региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий.[32]

Выделяют три типа дивизиональных структур:

-дивизионально-продуктивные структуры;

-организационные структуры, ориентированные на потребителя;

-дивизионально-региональные структуры.[33]

 

 

Рисунок 5 - Дивизиональная организационная структура управления