Объединения предпринимателей

Крупномасштабному бизнесу свойственны формы организации, в основе которых лежит объединение предприятий, фирм в совокупные структуры. Это собирательныеассоциативные формы.

Рассмотрим отдельные типы ассоциативных организационных структур, наиболее распространенных в экономике развитых стран и пустивших корни в зарождающейся российской рыночной экономике.

Корпорация — это акционерное общество, объединяющее деятельность нескольких фирм для достижения их общих целей или защиты привилегий. Как юридическое лицо, корпорация несет ответственность по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает в качестве самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности. В США создаются специальные корпорации для небольшого бизнеса, именуемые S-корпорациями. Это относительно маломасштабные корпорации, пользующиеся такими же налоговыми льготами, как малые предприятия. Существуют и крупномасштабные государственные корпорации.

Хозяйственные ассоциации — договорные объединения предприятий и организаций, создаваемые для совместного выполнения однородных функций и координации общей деятельности. Ассоциации относятся к одной из самых мягких форм объединений, минимально ограничивающих действия входящих в них членов ассоциации. Участники ассоциации обладают правом входить в любые другие ассоциации.

Концерны — форма договорных, крупных объединений обычно монопольного типа, позволяющая использовать возможности крупномасштабного производства, комбинирования, кооперирования, благодаря наличию производственно-технологических связей. В России концерны создаются на базе крупных государственных предприятий и объединений. В них нашли частичное воплощение ликвидированные министерства производственной сферы.

Эти организационно-хозяйственные структуры благодаря масштабам концентрации капитала, производственным мощностям, широким возможностям, диверсификации производства обладают определенной устойчивостью к колебаниям рыночной конъюнктуры, способны выгодно перераспределять инвестиционные ресурсы, концентрировать их на наиболее рентабельных, окупаемых направлениях. Возникновение концернов в странах с развитой рыночной экономикой, исторически было обусловлено прежде всего концентрацией капитала, его перенакоплением у отдельных товаропроизводителей. Важнейшим признаком концернов стало единство собственности входящих в них фирм, предприятий, банков. Таким образом, участники концернов взаимозависимы не по договору, а по существу экономических отношений.

Холдинговые компании (холдинг-компании) характеризуются тем, что они обладают контролем над другими компаниями либо за счет владения их акциями и денежным капиталом, либо в связи с правом назначать директоров подконтрольных компаний.

Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет холдингу влиять на хозяйственные, коммерческие решения предприятий, входящих в холдинговое объединение. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельными, холдинг способен направлять их в русло интересов большой компании как большой целостной структуры. Помимо этого холдинг может осуществлять ряд функций, связанных с общей предпринимательской деятельностью. В том случае, когда это обусловлено необходимостью и общей пользой, холдинг способен централизовать и перераспределять финансовые средства своих участников.

Консорциум — временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно-структурный способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов. Предприятия могут объединяться в консорциум во имя осуществления заманчивого, сулящего высокую прибыль проекта, но требующего для своей реализации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при высокой степени риска.

 

Тема 2. Сущность экономического управления предприятием. Функциональная модель деятельности предприятия.

 

Экономическое управление начинается с принятия ряда решений. Процесс выглядит следующим образом: анализ → постановка альтернативных задач → осуществление решений, расчетов по альтернативным задачам.

На стадии анализа рассматриваются экономические условия существующие на предприятии и вне его. На основе этого, во-вторых, определяются альтернативные задачи в соответствии с которыми формируется одно или несколько предложений. В-третьих, экономические результаты каждого предложения описываются в виде расчета. В-четвертых, на основе анализа этих расчетов выбирается решение которое в наибольшей мере отвечает экономическим задачам.

Экономическое управление – это текущее планирование внутри предприятия (составление бюджета) и контроль за итогами хозяйственной деятельности.

Экономическое управление строится на ряде экономических решений, которые опираются на анализ и расчет.

Объектом экономики предприятия является предприятие в целом или его отдельные подразделения. Предметом являются различные стороны в хозяйственной деятельности предприятия (различные функции деятельности предприятия).

Функциональная модель предприятия.

Цель: получение прибыли.

F 1.1- осуществление производственной деятельности

F 1.1.1 - подготовка производства

F 1.1.1.1 - техническая подготовка производства (конструкторская подготовка и технологическая)

F 2 - решение внешних задач

F 2.1-обеспечиваеи маркетинг

F 2.1.1 - изучение внешней среды

F 2.1.1.1- изучение маркетинговых условий

F 2.1.1.2 - изучение отраслевых условий

F 2.2 - формирование благоприятного имиджа предприятия

F 2.2.1 –формирование отношений с государством

F 2.2.1.1- формирование отношений на федеральном уровне

F 2.3.- финансовое обеспечение

 

Управленческие структуры.

Типы управленческих структур:

Линейная структура управления, образуется в результате построения аппарата управления, только из-за взаимоподчиненных органов, в виде иерархической лестницы. При таком построении, эти воздействия на другие уровни производства, включают административные функции (организация) и процедуры (принятие решений). Руководитель в такой структуре называется линейным. Причем обратная связь, информация руководителя о ходе работ может отсутствовать. Административные функции и процедуры могут делегироваться основным руководством на более низкие уровни иерархии. Члены каждой из низших ступеней управления находятся в непосредственном линейном подчинении руководителя, более высокого уровня.

Достоинства линейной структуры управления:

1. простота построения

2. получение непротиворечивых заданий

3. полная определенная ответственность за результаты

Применение линейной структуры управления целесообразно на предприятиях с небольшой численностью персонала и незначительными объемами и номенклатурой производства.

Недостатки линейной структуры управления:

1. неэффективна для крупных предприятий отличающихся сложностью координации процессов управления и производства

2. необходимо привлекать специалистов широкого профили в ущеоб профессионализму

Функциональная структура управления - это структура при которой предпринимается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. В данной структуре общие функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает только часть функций. Обратная связь может отсутствовать.

Достоинства функциональной структуры управления:

- Привлечение более компетентных руководителей

- Оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях

- Быстрый рост профессионализма функционирующих руководителей

Недостатки функциональной структуры управления:

- Нарушение принципа единоначалия

- Обезличивание ответственности

- Затрудненность координации деятельности всех подразделений

Линейно- функциональная структура управления - это структура при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные (рекомендованные для исполнителя). Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных (экономических, технических) отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Достоинства линейно- функциональной структуры управления:

- Привлечение к управлению более компетентных специалистов

- Оперативность решения вопросов в нестандартной ситуации

- Получение непротиворечивых заданий

- Полная персональная ответственность за результаты работы

Недостатки линейно- функциональной структуры управления:

- Затрудненность коммуникаций

- Лояльность к своему функциональному подразделению, а не к организации в целом

- Чрезмерная загрузка, общего руководителя

Линейно-штабная структура управления - это структура предполагающая, образование в помощь линейным руководителям специальных функциональных подразделений (штабов) для решения определенных задач (аналитических). Штабы не наделяются распорядительной функцией, а готовят предложения и проекты для линейных руководителей.

Достоинства линейно–штабной структуры управления:

- Сохранение достоинств линейно –функциональной структуры управления

- Повышение качества решений линейного руководителя на основе предложений штаба

- Относительная простота построения и повышение компетентности персонала

Недостатки линейно–штабной структуры управления:

- Удлинение проекта принятия решений

- Возможность несогласованностей в деятельности отдельных штабных подразделений

- Высокая загруженность линейного руководителя

«Продуктовая» структура управления - это структура особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровни предприятия.

Достоинства:

- оперативность решений по обеспечению качества продукта

- высокая компетенция специалистов

- создание эффективно работающих коллективов

- оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях

- повышение персональной ответственности работников

Недостатки:

- риск спада объема продаж

- затруднение в координации деятельности подразделений в рамках всего предприятия

Проектная структура управления - эта структура управления ориентирована на обеспечение эффективного управления параллельно с выполнением на предприятии или организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов. Руководитель несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию.

Данная структура может создаваться в централизованной и децентрализованной формах. При децентрализованной форме функциональные и вспомогательные подразделения разделяются по проектным подразделениям и подчиняются руководителю проекта. А при централизованном, они становятся общими и подчиняются руководителю предприятия.

Достоинства децентрализованной структуры:

- Единство организации деятельности

- Единоличие в управлении (все полномочия и права распорядительства интеллектуальными, трудовыми, материальными ресурсами по проекту сосредоточены у руководителя предприятия)

Недостатки децентрализованной структуры:

- Ухудшение координации использования всех проектов на предприятии

- Дублирование в выполнении отдельных функций

- Неполное использование ресурсов и мощностей предприятия в целом

- Повышенная загрузка руководителя проекта и их аппаратов

Достоинства централизованной структуры:

- Отсутствие дублирования в работе функциональных подразделений

- Координация всех проектов

- Оптимизация использования ресурсов предприятия

- Сокращение нагрузки на руководителя проектов и аппарата

Недостатки централизованной структуры:

- Затрудненность в определении приоритетов работы централизованно-подчиненных подразделений

- Отсутствие ориентации на конечный результат (выполнение конкретного проекта)

Матричная структура управления - характеризуется тем, что предполагает пересечение вертикальной и горизонтальной структуры. При этом специалисты функциональных подразделений находящиеся в их составе выполняет указания. Руководители определяют состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за надлежащее и своевременное выполнение. При этом повышается гибкость управления и происходит перераспределение персонала.

Тема 3. Ресурсы предприятия и эффективность их использования. Проблема ресурсосбережения.

 

Производство различных благ и вся хозяйственная деятельность базируются на использовании различных экономических ресурсов. Под экономическими ресурсами понимают все виды ресурсов, используемые в процессе товаров и услуг. К ресурсам предприятия относятся:

- земля (природные ресурсы)

- капитал предприятия

- кадровый потенциал

- предпринимательские способности

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным (рис.2). Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем.

Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы:

1. Оценка качества планов материально-технического снабжения и анализ их выполнения;

2. Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;

3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов;

4. Факторный анализ общей материалоемкости продукции;

5. Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции.

 

Рис. 2. Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

 

Источники информации для анализа материальных ресурсов: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.

Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах (MP_i) источниками покрытия (U_i):

MP_i = U_i .

Различают внутренние (собственные) источники и внешние.

К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:

- коэффициент обеспеченности по плану

 

;

- коэффициент обеспеченности фактический

.

Для оценки ритмичности поставок используются показатели:

- коэффициент неравномерности поставок материалов:

где x –процент выполнения плана поставки по периодам (дням, декадам, месяцам);

f – план поставки за те же периоды;

- коэффициент вариации:

где Δ f – отклонение объема поставки по периодам от плана;

k – количество анализируемых периодов;

- средний объем поставки материалов за период.

Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия.

Условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нужды основной и не основной деятельности предприятия и на запасы, необходимые для нормального функционирования на конец периода.

Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках:

- в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях;

- в денежной (стоимостной) оценке для выявления потребности в оборотных средствах и увязки с финансовым планом;

- в днях обеспеченности – в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки.

Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется по формуле:

 

,

где З_дн – запасы сырья и материалов, в днях;

З_mi – запасы i-ого вида материальных ресурсов в натуральных или стоимостных показателях,

P_дi – средний дневной расход i-ого вида материальных ресурсов в тех же единицах измерения.

Средний дневной расход каждого вида материалов рассчитывается делением суммарного расхода i-ого вида материальных ресурсов за анализируемый период (MР_i) на количество календарных периодов (Д):

 

.

В процессе анализа фактические запасы важнейших видов сырья и материалов сопоставляют с нормативными и выявляют отклонение.

Проверяют также состояние запасов сырья и материалов на предмет выявления излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. К неходовым относят материалы, по которым не было расходов более одного года.

В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат.

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей (таблица №2).

Применение обобщающих показателей в анализе позволяет получить общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения.

Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости).

В зависимости от специфики производства частными показателями могут быть:

- сырьеемкость – в перерабатывающей отрасли;

- металлоемкость – в машиностроении и металлообрабатывающей промышленности;

- топливоемкость и энергоемкость – на предприятиях ТЭЦ;

- полуфабрикатоемкость – в сборочных производствах и т.д.

Удельная материалоемкость отдельных изделий может быть исчислена как в стоимостном, так и в условно-натуральном и натуральном выражении.

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.

Материалоемкость, так же как и материалоотдача, зависит от объема товарной (валовой) продукции и суммы материальных затрат на ее производство. В свою очередь объем товарной (валовой) продукции в стоимостном выражении (ТП) может измениться за счет количества произведенной продукции (VВП), ее структуры (УД) и уровня отпускных цен (ЦП). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, расхода материала на единицу продукции (УР) и стоимости материалов (ЦМ). В итоге общая материалоемкость зависит от структуры произведенной продукции, нормы расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию. (рис. 3).

 

Таблица №2.

Показатели эффективности материальных ресурсов

Показатели	Формула расчета	Экономическая интерпретация показателя
1. Обобщающие показатели
Материалоемкость продукции (ME)		Отражает величину материальных затрат, приходящуюся на 1 руб. выпущенной продукции
Материалоотдача продукции (МО)		Характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (УМ)		Отражает уровень использования материальных ресурсов, а также структуру (материалоемкость продукции)
Коэффициент использования материалов (KM)		Показывает уровень эффективности использования материалов, соблюдения норм их расходования
2. Частные показатели
Сырьеемкость продукции (СМЕ) Металлоемкость продукции (ММЕ) Топливоемкость продукции (ТМЕ) Энергоемкость продукции (ЭМЕ)		Показатели отражают эффективность потребления отдельных элементов материальных ресурсов на 1 руб. выпущенной продукцией
Удельная материалоемкость изделия (УМЕ)		Характеризует величину материальных затрат, израсходованных на одно изделие

Рис. 3. Схема факторной системы материалоемкости.

 

 

Проблема ресурсосбережения.

В современной рыночной экономике и жесткой конкуренции, в условиях переходного периода, в котором находится Россия сегодня, довольно актуальным стал вопрос об экономии и рациональном использовании ресурсов.

В последнее десятилетие проблема экономии ресурсов на фирме или предприятии особенно обострилась. Необходимо осуществить техническое перевооружение или реконструкцию действующих предприятий – перевести их на ресурсосберегающие технологии.

Ресурсосбережение – это совокупность мер по экономному и эффективному использованию всех факторов производства, общее свойство которых состоит в потенциальной возможности их участия в производстве (производственные ресурсы) и в потреблении (потребительские ресурсы). Ресурсосбережение означает использование всех видов ресурсов (материальных, трудовых, природных, финансовых и других) для решения задач экономического и социального развития. Поскольку потребности людей и общества стремительно растут, а ресурсы ограничены и редки, то роль ресурсосбережения в решении коренной триединой проблемы: что, как, для кого производить все возрастает. Ресурсосбережение охватывает не только факторы производства, но и продукцию, поскольку продукция одной отрасли потребляется в другой, связанной с ней общественным разделением труда.

Ресурсосбережение предусматривает удовлетворение потребности народного хозяйства в их приросте преимущественно за счет экономии. Достигается это путем комплексного использования ресурсов, устранения потерь при добыче, транспортировке и хранении, сокращении отходов при переработке, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов и попутных продуктов, путем улавливания ценных продуктов из отходящих газов и водных стоков, утилизации отбросов и др. Оно должно обеспечиваться на всех стадиях производства: при добыче, транспортировке, хранении, погрузке – разгрузке, разделке, переработке и т.п.

Соблюдение ресурсосбережения – важная характеристика качества техники и технологии. Техника считается ресурсосберегающей, если она требует меньше расхода ресурсов на изготовление и эксплуатацию. Ресурсосберегающей технологией называют технологию малоотходную или безотходную. Необходимость ресурсосбережения вызвана дефицитом многих видов ресурсов, истощением их запасов в природе, значительным удорожанием добычи и другими факторами.

В связи с переходом к интенсивному ресурсосберегающему типу экономического роста, основанного на использовании достижений НТР, снижении фондоемкости и материалоемкости продукции, повышения производительности труда, улучшении технико-экономических показателей и качества продукции возрастают возможности ресурсосбережения. Важное значение в решении проблемы ресурсосбережения имеет научно- технический прогресс.

Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс открытия новых знаний и применения их в общественном производстве, позволяющий по-новому соединять и комбинировать имеющиеся ресурсы в интересах увеличения выпуска высококачественных конечных продуктов при наименьших затратах.

В широком смысле на любом уровне - от фирмы до национальной экономики - под научно-техническим прогрессом подразумевается создание и внедрение новой техники, технологии, материалов, использование новых видов энергии, а также появление ранее неизвестных методов организации и управления производством.

Внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.

Тем не менее конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Поэтому при выборе вариантов техники и технологии фирма или предприятие должны четко понимать, для решения каких задач -стратегических или тактических - предназначается приобретаемая и внедряемая техника.

Потенциальным подходом к понятию «новая технология» для конкретного производства является оценка возможности с ее помощью достичь в короткие сроки целей предприятия или фирмы. Поэтому для какого-либо конкретного производства новой может быть технология и не самая прогрессивная, но позволяющая поднять производительность труда и качество выпускаемой продукции на более высокий уровень.

В легкой пр

омышленности первостепенное значение имеет повышение эф

фективности использования сырья и основных материалов, так как

эти затраты в структуре себестоимости продукции составляют более 7

0% и даже незначительное сокращение их при производстве каждой

единицы продукции в целом по предприятию дает значительный

эффект. Поэтому в отраслях легкой промышленности значительное

внимание уделяется повышению выхода готовой продукции из единицы

сырья, уменьшению норм расхода материалов на единицу продукции,

сокращению отходов и потерь сырья и материалов, совершенствованию

системы материального поощрения рабочих за улучшение

использования сырья и материалов.

Таким образом, на существующем этапе одной из важнейших проблем научно-технического прогресса является снижение материалоемкости продукции во всех отраслях промышленности, всестороннее изучение факторов, от которых зависят улучшение использования сырья и материа­лов, своевременное и полное использование резервов на каждом пред­приятии.

В полной мере это относится и к швейной отрасли, отличающейся высокой материалоемкостью. Известно, что удельный вес стоимости ма­териалов в себестоимости швейных изделий составляет 80-90%. Ввиду того повышение эффективности производства в отрасли во многом опре­деляется мерой экономного и рационального использования материалов.

В свою очередь на рациональное использование материалов оказывает влияние множество взаимосвязанных факторов: технология и организа­ция производства, свойства исходного сырья, уровень технологической дисциплины, техническая оснащенность и т.д.

 

Тема 4. Основные фонды предприятия.

Определение, классификация и структура основных производственных фондов.

Основные производственные фонды предприятия (далее – ОПФ) - это средства труда, которые участвуют в процессе производства длительное время, переносят свою стоимость на готовый продукт частями по мере изнашивания и в процессе работы сохраняют свою натуральную форму.

Наряду с производственными существуют непроизводственные ос­новные фонды (жилые дома, детские и спортивные учреждения и другие объекты культурно-бытового обслуживания населения) которые функ­ционируют в непроизводственной сфере.

Основные производственные фонды играют главную роль среди других видов фондов. От объема ОПФ зависит мощность предприятий и уровень их технической оснащенности.

По действующей классификации ОПФ предприятий делятся на ряд групп по признаку их назначения в производственном процессе:

1. Здания

2. Сооружения

3. Передаточные устройства

4. Машины и оборудование, в том числе:

а) силовые машины и оборудование;

б) рабочие машины и оборудование;

в) измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабо­раторное оборудование;

г) вычислительная техника;

д) прочие машины и оборудование.

5. Транспортные средства

6. Инструменты и приспособления

7. Производственный и хозяйственный инвентарь

8. Прочие основные фонды.

К зданиям относятся производственные корпуса цехов, здания для работы административно-управленческого персонала и т.д.

В группу сооружений входят различные инженерно-строительные объекты, обслуживающие промышленные предприятия (мосты, эстака­ды, тоннели, автомобильные дороги и др.).

К передаточным устройствам относятся устройства для передачи электрической, тепловой или механической энергии от двигателей к ра­бочим машинам, а также передачи жидких и газообразных веществ (электросети, тепловые сети, нефтепроводы, газопроводы и т.д.)

Инструменты и приспособления, служащие боле одного года, стои­мость которых более 100 минимальных размеров оплаты труда.

Производственный инвентарь - рабочие столы, верстаки и т.д.

Хозяйственный инвентарь - предметы хозяйственного и контор­ского назначения.

В зависимости от роли в процессе производства происходит деле­ние ОПФ на две части: активную и пассивную.

Активная часть ОПФ служит базой в оценке технического уровня и производственных мощностей. Повышение доли активной части ОПФ является одним из факторов эффективности производства.

По принадлежности основные фонды подразделяются на собст­венные и арендованные. В отличие от собственных арендованные учи­тываются «за балансом», без начисления на данном предприятии амор­тизации и износа.

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объ­еме представляет видовую (производственную) структуру основных фондов. Видовая структура ОПФ не одинакова в различных отраслях промышленности. Например, доля зданий в общей стоимости ОПФ наи­более велика в легкой и пищевой промышленности (44%), сооружений в топливной промышленности (17%), передаточные устройства - в элек­троэнергетике (32%), машин и оборудования - на предприятиях машино­строительного комплекса (45% и выше).

Факторы, влияющие на структуру ОПФ следующие:

- характер выпускаемой продукции;

- объем выпуска продукции;

- уровень автоматизации и механизации;

- уровень специализации и кооперирования;

- климатические и географические условия расположения пред­приятий.

Улучшить структуру ОПФ позволяет:

- обновление и модернизация оборудования;

- совершенствование структуры оборудования за счет увеличения доли прогрессивных видов станков и машин;

- лучшее использование зданий и сооружений, установка дополни­тельного оборудования на свободных площадках;

- ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования и т.д.

 

Виды оценки основных фондов

Учет и планирование основных фондов (далее – ОФ) осуществляется в натуральном и стоимостном измерениях.

При оценке ОФ в натуральной форме устанавливаются число ма­шин, их производительность, мощность, размер производственных пло­щадей и др. количественные величины. Эти данные используются для расчета производственной мощности предприятий, планирования про­изводственной программы, резервов повышения выработки на оборудо­вании, составления баланса оборудования. С этой целью ведутся инвен­таризация и паспортизация оборудования, учет его выбытия и прибы­тия.

Стоимостная оценка ОФ необходима для планиро­вания расширенного воспроизводства ОФ, определения степени износа и размера амортизационных отчислений, объема приватизации.

Существуют следующие виды оценок ОФ: первоначальная, восстановительная и остаточная стоимости.

Первоначальная (полная балансовая) стоимость ОПФ - это сумма затрат на изготовление или приобретение фондов; их доставку и монтаж.

Для отдельного объекта первоначальную стоимость определяют по формуле

где С_об – стоимость приобретенного оборудования;

С_мр - стоимость монтажных работ;

З_тр – затраты на транспортировку;

З_тр – прочие затраты.

Первоначальной стоимостью основных средств, внесенных в счет вклада в уставный (складочный) капитал организации, признается их денежная оценка, согласованная учредителями (участниками) организации.

Первоначальной стоимостью основных средств, полученных организацией безвозмездно, признается их рыночная стоимость на дату оприходования.<