Принципы действия статических и динамических организаций

Понятие статики и динамики широко используется для характеристики социальных организаций.

Статика (от греч. statike - равновесие) - это уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится независимо от изменений, происходящих во внешней среде. Все показатели деятельности организации ос­таются неизмененными в течение длительного времени. Такие организации без изменений и перспектив развития не могут долго держаться «на плаву».

Динамика (от греч. dynamis - сила) - это развитие организационных сис­тем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием прило­женных к ним воздействий (сил). Для динамически развивающихся организа­ций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, ос­ваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки с целью получения дополнительной прибыли.

Одной из основных задач при исследовании динамики и статики органи­зации является выявление закономерностей ее поведения при различных воз­действиях со стороны внешней и внутренней среды.

Элементы статики присущи любой организационной системе. Среди них состояние финансовых показателей деятельности предприятия на фиксиро­ванный момент времени; структурная схема предприятия; распределение вла­стных полномочий; штатные расписания и должностные обязанности; постоян­ный ассортимент выпускаемой продукции, устойчивые партнерские связи и другие показатели.

Основная задача статической организации - достижение стабильности режима работы всех вышеперечисленных ее элементов. Развитие организации в рамках выбранной стратегии происходит под воздействием принятых норм и правил поведения людей и групп, с предписанной им ролью в организации, строго регламентированной должностными инструкциями и функциональными обязанностями. Установленные нормы поведения и традиции, распоряжение денежными и техническими ресурсами регламентируются системой служебных отношений.

Структурные изменения в организации проводятся только в том случае, когда организация сталкивается с проблемами, представляющими реальную уг­розу ее дальнейшему существованию. Основная цель - в оптимизации прибыли

путем сокращения издержек и сохранение при этом стабильности организаци­онной структуры.

Для статических организаций характерно отсутствие реакции вообще или запаздывание реакции системы на произошедшие изменения.

Итак, основными недостатками организации статического типа являются их низкие рефлексивные качества. Рефлекс - достаточно устойчивая реакция организации на конкретные изменения во внешней и внутренней среде. Реф­лекс - это реакция системы на возмущающие воздействия.

Низкие рефлексивные качества статических организаций определяют не­способность их адаптироваться к часто меняющимся условиям. Организации статического типа стремятся ограничить и минимизировать возможные изме­нения их состояния. Изменения проводятся только в случае крайней необходи­мости, при этом сразу же принимается любое удовлетворительное решение. Перейдя целиком в статическое состояние, организация приобретает инерцион­ность, которую трудно преодолеть, и входит в состояние организационной стагнации.

Стагнация применительно к экономике означает застой в производстве,

торговле и т. д. Основной отличительной особенностью периода стагнации в работе деловых организаций является постоянство показателей работы, что в целом ряде случаев рассматривается не как положительное явление, а как от­сутствие прогресса и ослабление реактивной способности.

Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономи­ческой нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структу­ры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались не­жизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям обще­ственного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым ры­ночным отношениям на смену организаций статического типа пришли органи­зации, действующие по принципу динамического развития.

Основными принципами функционирования динамических организаций

являются:

- быстрая приспособляемость к любым изменениям во внешней и внут­ренней среде;

- систематический анализ внешней среды и постоянный контроль своего внутреннего состояния;

- попытка предвидеть грядущие изменения и заблаговременно подгото­виться к ним;

- в преддверии изменений разработка многочисленных альтернатив возможного поведения организации и выбора наиболее эффективного варианта.

Динамические организации достаточно легко осуществляют перестрой­ку системы и быстро настраиваются на новый режим работы. Переход к работе

в динамическом режиме - необходимое условие обеспечения жизнедеятельно­сти организации.

Существует ряд объективных признаков организации, действующей по динамическому принципу:

- целевая установка, отвечающая объективным потребностям общества;

- гибкая организационная структура;

- работа системы управления по принципу перебора альтернативных ре­шений и выбора наиболее эффективного варианта управления с точки зрения достижения поставленной цели.

Перечислим необходимые свойства, на которые должны ориентироваться динамически развивающиеся организации: лидерство, поступательное развитие организации, ориентация на потребителя, использование новых технологий, на­личие децентрализованной структуры управления организацией.

Лидерство - строго формализованная деятельность руководителя, в обя­занности которого входит: формулировка задачи, предоставление подчиненным необходимых ресурсов для решения задач, поощрение за достижение позитив­ных результатов и порицание за недостаточную производительность, вовлече­ние подчиненных сотрудников в процесс формирования и достижения общей цели; разъяснить цель каждому сотруднику, предоставить возможность прояв­лять инициативу другим.

Развитие организации. Планирование динамики развития деловой орга­низации на основе общего видения цели и распределения заданий и определе­ния сроков их выполнения как «сверху - вниз», так и «снизу - вверх».

Ориентация на потребителя. Вся деятельность организации должна быть направлена на удовлетворение постоянно меняющихся запросов потреби­теля.

Новые технологии. Постоянное совершенствование и улучшение всех этапов технологического процесса производства продукции и процедур ведения бизнеса, внедрение новых рыночных технологий во все процессы, включая управление организацией.

Структура управления организацией. Использование более гибких де­централизованных структур управления органического типа.

 

 

ЛЕКЦИЯ 13 - ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

План

1. Система управления организацией

2. Задачи управления современной деловой организации