Активы АО «Альянс банка»
Структура активов Альянс Банка в 2004 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Организационная структура АО «Альянс банк» филиал г. Астаны
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
| Автори
| доц. Гончарова С.Ю.
|
Харків, 2011
Зміст
| Вступ
|
|
| Розділ 1. Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
|
|
| Тема 1.1.
| Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організації
|
|
|
| 1.1.1.
| Бюджетування та фінансовий контроль
|
|
|
| 1.1.2.
| Довгострокове планування
|
|
|
| 1.1.3.
| Стратегічне планування
|
|
|
| 1.1.4.
| Стратегічне управління
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 1.2.
| Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
|
|
|
| 1.2.1.
| Трансформаційні процеси в економіці України. Визначення пріоритетів діяльності підприємства як реакція на зміни
|
|
|
| 1.2.2.
| Підприємство як відкрита система ринкової економіки
|
|
|
| 1.2.3.
| Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 1.3.
| Середовище господарської організації
|
|
|
| 1.3.1.
| Характеристика і мета аналізу зовнішнього середовища підприємства
|
|
|
| 1.3.2.
| Аналіз проміжного (галузевого) середовища організації
|
|
|
| 1.3.3.
| Аналіз внутрішнього середовища організації, її стратегічний потенціал
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 1.4.
| Визначення конкурентоспроможності підприємства
|
|
|
| 1.4.1.
| Сутність понять “конкуренція” і “конкурентоспроможність”
|
|
|
| 1.4.2.
| Конкурентоспроможність підприємства, її оцінка
|
|
|
| 1.4.3.
| Конкурентоспроможність продукції і методи її оцінки
|
|
|
| 1.4.4.
| Конкурентні переваги. Ромб конкурентних переваг Портера
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 1.5.
| Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
|
|
|
| 1.5.1.
| Сутність SWOT-аналізу
|
|
|
| 1.5.2.
| Стратегічний аналіз підприємства за допомогою SPACE-матриці
|
|
|
| 1.5.3.
| Розробка сценаріїв розвитку подій (основні етапи)
|
|
|
| 1.5.4.
| Прогнозування в системі стратегічного управління
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Розділ 2. Процес стратегічного управління та його складові
|
|
| Тема 2.6.
| Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
|
|
|
| 2.6.1.
| Цільовий підхід в управлінні
|
|
|
| 2.6.2.
| Сутність та особливості стратегічного управління
|
|
|
| 2.6.3.
| Принципи та функції стратегічного управління. Стратегічні рішення
|
|
|
| 2.6.4.
| Об’єкти та етапи стратегічного управління
|
|
|
| 2.6.5.
| Переваги та недоліки стратегічного управління
|
|
|
| 2.6.6.
| Види стратегічного управління. Шкала нестабільності І. Ансоффа
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 2.7.
| Мета в стратегічному управлінні
|
|
|
| 2.7.1.
| Сутність категорії " мета в стратегічному управлінні"
|
|
|
| 2.7.2.
| Місія та бачення організації
|
|
|
| 2.7.3.
| Класифікація цілей у стратегічному управлінні
|
|
|
| 2.7.4.
| " Дерево цілей підприємства" та його застосування
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 2.8.
| Сутність стратегії та “стратегічного набору”
|
|
|
| 2.8.1.
| Сутність та основні елементи стратегії
|
|
|
| 2.8.2.
| " Стратегічний набір" як система стратегій підприємства
|
|
|
| 2.8.3.
| Загальні (базові) стратегії, їх взаємозв’язок з життєвим циклом підприємства
|
|
|
| 2.8.4.
| Загальноконкурентні стратегії підприємства
|
|
|
| 2.8.5.
| Функціональні стратегії підприємства
|
|
|
| 2.8.6.
| Ресурсні стратегії підприємства
|
|
|
| 2.8.7.
| Товарні стратегії підприємства
|
|
|
| 2.8.8.
| Застосування методів стратегічного аналізу при виборі та оцінці стратегічного набору
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 2.9.
| Сутність стратегічного планування
|
|
|
| 2.9.1.
| Еволюція розвитку та особливості стратегічного планування
|
|
|
| 2.9.2.
| Етапи стратегічного планування
|
|
|
| 2.9.3.
| Переваги та недоліки стратегічного планування
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 2.10.
| Стратегічні плани, проекти та програми
|
|
|
| 2.10.1.
| Стратегічні плани та їх характеристика
|
|
|
| 2.10.2.
| Технологія розробки стратегічних планів
|
|
|
| 2.10.3.
| Короткострокові та довгострокові стратегічні плани
|
|
|
| 2.10.4.
| Інші планові документи
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Розділ 3. Форми та методи забезпечення стратегічного управління
|
|
| Тема 3.11.
| Організаційне забезпечення стратегічного управління
|
|
|
| 3.11.1.
| Визначення поняття “організаційна структура управління” (ОСУ) і принципи її побудови
|
|
|
| 3.11.2.
| Ієрархічний тип організаційних структур управління
|
|
|
| 3.11.3.
| Органічний тип структур управління
|
|
|
| 3.11.4.
| Вибір організаційної структури управління
|
|
|
| 3.11.5.
| Вдосконалення організаційних структур управління
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 3.12.
| Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
|
|
|
| 3.12.1.
| Роль фінансово-економічного забезпечення у стратегічному управлінні
|
|
|
| 3.12.2.
| Сутність фінансової стратегії підприємства
|
|
|
| 3.12.3.
| Фінансове планування і бюджетування в процесі реалізації стратегічного набору
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 3.13.
| Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування " стратегічної поведінки" персоналу
|
|
|
| 3.13.1.
| Характеристика системи соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління
|
|
|
| 3.13.2.
| Управління змінами в організації
|
|
|
| 3.13.3.
| Система мотивації у стратегічному управлінні
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Тема 3.14.
| Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
|
|
|
| 3.14.1.
| Сутність стратегічної інформації. Інформаційні потреби підприємства
|
|
|
| 3.14.2.
| Інформаційні управлінські системи та бази стратегічних даних
|
|
|
| 3.14.3.
| Система стратегічного контролю
|
|
|
| Контрольні запитання
|
|
| Використана література
|
|
| Зміст
|
|
| | | | | | | |
ВСТУП
Ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства, що обумовлюються не тільки наявністю конкуренції та високими вимогами до якості товарів, але й необхідністю гнучко реагувати на зміни ринкової ситуації, яка не завжди сприяє процвітанню підприємства. Успіх підприємства залежить від здатності передбачати й змінювати структуру виробництва і управління, розробляти та впроваджувати у виробництво нові види продукції, правильно планувати обсяги виробництва з різних товарів, інвестицій та прибутків, щоб досягти найбільшого ефекту та забезпечити існування підприємства у довгостроковій перспективі.
Зарубіжні та вітчизняні підприємства мають багатогранний і специфічний досвід стратегічного управління, який постійно оновлюється.
Стратегічне управління (СУ) є концепцією інтегрального підходу до діяльності підприємства, що дозволяє [47]:
порівнювати цілі розвитку підприємства, які відображають орієнтацію його в адаптації до зовнішнього середовища (що знаходять вираження у діях щодо уникнення (пом'якшення) загроз і розвитку можливостей) з потенціалом, який наявний і якого можна досягти;
проводити процес формулювання стратегії відповідно до внутрішніх та зовнішніх можливостей розвитку підприємства в досягненні цілей;
організовувати і стимулювати діяльність підприємства щодо досягнення цілей на основі забезпечення виконання розроблених стратегій.
Навчальна програма даного курсу охоплює всі аспекти діяльності організацій, які функціонують у складному, динамічному, невизначеному середовищі. Це обумовлено тим, що подальший розвиток самостійності підприємств, формування ринкових відносин, структурна перебудова народного господарства та інші зміни потребують нових підходів до управління підприємствами. Значне місце в цьому займає стратегічне управління.
Практичне вирішення проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, а й у перспективі залежить від ступеня засвоєння методології та методів стратегічного управління, тому студенти при вивченні курсу повинні ретельно опрацювати його теоретичні підвалини.
Головна ціль курсу — засвоєння студентами сутності й особливостей стратегічного управління на підприємстві; закладення основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій; розробка стратегічних планів, проектів і програм; створення системи стратегічного управління та забезпечення її ефективного функціонування у динамічному ринковому середовищі; ознайомлення з вітчизняним та зарубіжним досвідом застосування стратегічного управління.
Поєднання теорії й практики стратегічного управління допоможе сформувати конкурентоспроможного фахівця, здатного вирішувати складні завдання як окремих організацій, так і економіки в цілому.
За допомогою даного посібника автори намагаються надати якомога більшу допомогу студентам в оволодінні стратегічним управлінням.
За основу для написання даної роботи бралися роботи відомих зарубіжних вчених: І. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, А. Томпсона, А. Стрікленда.
Деякі питання викладені з урахуванням думок російських економістів Чуба Б. А., Бандурина А. В., Родіонової В. Н., Федоркової Н.В.
Знайшли своє відображення розробки в галузі стратегічного управління вітчизняних вчених: В. Д. Нємцова, Д. Є. Довгань, В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко.
Автори висловлюють глибоку подяку відомим українським вченим – економістам 3. Є. Шершньовій, С. В. Оборській, Ю. М. Ратушному, праці яких складають основу сучасної науки “Стратегічне управління” і були використані при написанні даної роботи.
Стратегічне управління є невід'ємною частиною циклу економічних дисциплін, необхідних працівникам кадрових підрозділів підприємств незалежно від форми власності і організаційно-правової форми господарювання.
Розділ 1. Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства
