Задание. 1. Провести классификацию проблем предприятия по сферам деятельности (экономической, административной
1. Провести классификацию проблем предприятия по сферам деятельности (экономической, административной, психологической, социальной и т.п.), масштабам (стратегическому, тактическому) и временным периодам (перспективному, текущему). 2. Установить причинно-следственные связи внешних и внутренних конфликтов целей. 3. Провести анализ финансовой деятельности предприятия. 4. Оценить степень обоснованности заключения аудиторской фирмы. «Проблемы антикризисного управления градообразующим предприятием»
Предлагаемые материалы не могут претендовать на эталонное решение, а служат лишь ориентиром для преподавателя, ведущего занятие. Для установления причинно-следственных связей конфликтов целей может быть использован принцип матричного анализа, когда строками и столбцами матрицы будут проблемы, обозначенные в табл. 6.5, в ячейках матрицы — причины конфликтов, обозначенные порядковой цифрой: 1 — ограниченность ресурсов; 2 — различия в целях; 3 — неэффективные коммуникации; 4 — взаимозависимость; 5 — различия в представлениях и ценностях; 6 — различия в манере поведения и опыте. Анализ результатов финансовой (РФД) и производственно-хозяйственной деятельности (РХД/РФХД) целесообразно проводить с использованием матрицы финансовой стратегии.
Таблица 6.5 Примерная классификация проблем ПБОРФ
|
