Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема 7 Инновации в управлении человеческими ресурсами





 

7.1. Инновационное управление трудом [3];

Сегодня в центре внимания менеджмента в ориентированных на нововведения организациях находятся процессы:

  • преодоление ограниченности технократических форм разделения труда;
  • внесение инновационных параметров в расширение трудовых функций;
  • изменение форм контроля и расширение полномочий на микроуровне, распространение групповых форм работы;
  • радикальная смена подходов к оценке профессионализма;
  • непрерывное планирование карьеры работников;
  • развитие системы формальных и неформальных инновационных коммуникаций;
  • создание атмосферы внутреннего инновационного предпринимательства;
  • усложнение трудовой мотивации, переориентация системы ценностей работников на самовыражение, развитие и творчество;
  • стимулирование инновационного поведения работников;
  • создание корпоративной культуры инновационного типа.

При организации инновационной деятельности на предприятии необходимо помнить, что это прежде всего трудовая деятельность и представляет собой особого рода специфический труд по созданию и распространению новшеств на рынке инноваций, в основе которого лежат продуктивные, творческие факторы деятельности человека.

Инноватор - специалист, активно участвующий в инновационном процессе, умеющий действовать в условиях неопределенности и риска, находить нетрадиционные решения проблем, обеспечивать высокую продуктивность и коммуникабельность.

Сегодня постиндустриальная стадия экономического развития, в которую вступили наиболее развитые страны мира, может быть охарактеризована следующими основными признаками:

  • радикальными техническими инновациями,
  • интеллектуализацией используемых технологий;
  • повышением роли сферы интеллектуальных услуг и информационного сектора экономики в совокупном общественном продукте;
  • повышением значения деятельности по производству, хранению, передаче и использованию научных знаний и информации;
  • усложнением трудовой мотивации и переориентацией системы ценностей работников на самовыражение, развитие и творчество.

Всё это, безусловно, требует принципиально иного подхода к управлению трудом. Речь идет о формировании системы инновационного управления трудом (ИУТ), которая имеет свой объект и предмет исследования.

Объектом ИУТ являются человеческие ресурсы организации, а предметом - развитие творческого потенциала и инновационного поведения работников.

Таким образом, на смену традиционному управлению трудом, характерному для индустриальной стадии экономического роста, приходит управление, основанное на качественно новых инновационных принципах.

Различия между ними показаны в табл.

Таблица

Характеристика различных видов управления трудом

Элементы организационного механизма Виды управления трудом
  Традиционный Инновационный
     
Организационная структура управления Стабильная или экстенсивно изменяющаяся иерархическая Структура; четкое распределение функций на длительный период; деятельность организована на основе процесса переработки ресурсов Гибкая, горизонтальная. автономизированная; отсутствие четкого распределения функций на длительный период; деятельность организована в соответствии с проблемами
Характер действий при решении проблем Проблемы повторяющиеся, стандартные; Реакция в ответ на появление проблемы. запаздывание по отношению к их появлению Проблемы неповторяющиеся, новые, нестандартные; активный поиск и анализ проблем, их предвидение
Механизм поиска альтернатив Ориентация на прошлый опыт; незначительные отклонения от статус-кво; рассматривается единственная альтернатива Творческий поиск; большие отклонения от статус-кво; рассматриваются многочисленные альтернативы
Отношение к риску Минимализация риска; соответствие прошлому опыту Сознательный риск; балансировка совокупных вариантов, связанных с риском
Объект управления Узко специализированные работники; повышение квалификации в плановом порядке Квалифицированные работники с широкой подготовкой, включённые в программы непрерывного организационного обучения; автономные группы
Субъект управления Кадровая служба, играющая подчиненную роль Специальное подразделение по управлению человеческими ресурсами с высоким статусом; помощь линейным менеджерам-лидерам
Стиль руководства Стабильность, умение установить единство подходов Поощрение инициативы и выдвижения новых идей, право на ошибку; умение вдохновить работников на восприятие изменений
Подвижность персонала Минимальная, связанная в основном с продвижением по иерархической лестнице Возможность горизонтальных и вертикальных перемещений в соответствии с решаемыми задачами; достижение успеха и высоких должностей за счёт творчества и реализации инноваций
Взаимоотношения персонала На основе конкуренции и соперничества На основе взаимодействия и взаимопомощи для достижения общих целей
Основные мотивационные ценности Власть, сохранение работы, вознаграждение за стандартный труд, ясная перспектива Самовыражение и творчество, стремление к риску; поощрение внутреннего инновационного предпринимательства (интрапренерства)
Оплата труда Индивидуальная, сдельная; повременно-премиальная Повременно-премиальная; групповая с использованием индивидуальных коэффициентов; плата за знания и компетенции
Система поощрений и взысканий Поощрение за стабильность и эффективность; взыскание за совершение ошибки Поощрение за творчество и инициативу; взыскание за отсутствие инициативы
Система информирования персонала Оперативная информация о выполнении плановых заданий подразделениями Инновационная открытость коммуникативных цепей, подробное сообщение о деятельности организации в целом, её жизни, проблемах, задачах
Психологический климат Настрой на решение текущих задач в рамках своего рабочего места Создание атмосферы взаимного доверия; установка на действия работников по выдвижению новых идей и реализации инноваций

Можно сказать, что инновационное управление трудом - это управление, основанное на развитии творческого потенциала работников, направленное на мотивацию и стимулирование инновационного поведения персонажа.

Следует отметить, что инновационное управление персоналом, с одной стороны, наиболее характерно для инновационных организаций, действующих в высокотехнологических отраслях производства, и организаций, руководствующихся предпринимательской стратегией, но с другой стороны, любая современная организация, которая хочет успешно конкурировать в рыночной среде, должна реализовывать инновационные принципы управления трудом. В этом случае все обычные функции управления трудом выступают таковыми и в рамках инновационного управления. Наполнение же их существенно меняется: каждая функция настраивается на инновационность и изменения. Также очевидно, что ИУТ, во-первых, должно быть встроено в стратегическое управление организацией, а во-вторых, должно быть соответствующим образом организовано, иметь свои специфические функции, т.е. представлять собой определённую систему.

Основными специфическими функциями ИУТ являются:

  • инновационный климат, основанный на взаимном доверии и направленный на развитие инновационной деятельности в организации;
  • формирование системы эффективного генерирования идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений;
  • развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства;
  • развитие инновационных коммуникаций;
  • развитие персонала в рамках непрерывного организационного обучения;
  • мотивация и стимулирование инновационного поведения персонала;
  • внесение инновационных аспектов в традиционные функции управления трудом.

Следует заметить, что выделение носит достаточно условный характер, поскольку все эти функции тесно переплетены между собой, однако каждая функция требует отдельного анализа.







Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 574. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия