Требования к работе

1. Реферативная работа должна выявить знания студентов по дисциплине «Менеджмент».

2. Оформление реферата должно соответствовать нормам ссылок на источники библиографии. Реферат должен иметь следующую структуру:

а) План;

б) Изложение основного содержания темы;

в) Список использованной литературы.

3.Общий объем – 5-7 страниц основного текста.

4.Перед написанием работы должен быть составлен план работы. План работы обычно состоит из 2-3-х вопросов. План не следует излишне детализировать, в нем перечисляются основные, центральные вопросы темы.

5. В процессе написания работы студент имеет право обратиться за консультацией к преподавателю кафедры.

6. В основной части работы большое внимание следует уделить глубокому теоретическому освещению отдельных вопросов темы, правильно увязать теоретические положения с практикой, конкретным фактическим и цифровым материалом.

7. В работе обязательно отражается использованная литература, которая является завершающей частью работы.

8. Особое внимание следует уделить оформлению реферата. На титульном листе необходимо указать название вуза, название кафедры, тему, группу, свою фамилию и инициалы, фамилию научного руководителя. На следующем листе приводится план работы.

9. При защите реферата выставляется оценка, согласно баллам, указанным в силлабусе.

 

Качество реферата оценивается по тому, насколько полно раскрыто содержание темы, использованы первоисточники, логичное и последовательное изложение. Оценивается и правильность подбора использования основной и дополнительной литературы (ссылки на оформление по правилам: название книги, фамилии авторов, место издания, издательство, год издания, страница).

Реферат должен отражать точку зрения автора на данную проблему.

 

ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ

 

1. Системы планирования в концернах " Даймлер-Бенц" и " Сименс".

2. Возникновение и этапы становления механизма управления.

3. Роль и место управления в менеджменте.

4. Миссия и цели организации.

5. Значение менеджмента для современного Казахстана.

6. Условия формирования личности.

7. Механизм образования формальных и неформальных коллективов.

8. Персонал предприятия и его структура.

9. Научная организация труда.

10. Внутриорганизационные процессы.

11. Адаптивные организационные структуры.

12. Основные виды управленческих структур.

13. Основополагающие признаки фирмы.

14. Рационалистический подход к управлению.

15. Классическое направление в менеджменте.

16. Школа человеческих отношений.

17. Системный подход к управлению.

18. Ситуационный подход к управлению.

19. Правовые формы предпринимательства.

20. Специфические особенности управления фирмой, основанной на разных формах собственности.

21. Формирование и изменение организационной культуры.

22. Модели организационных культур.

23. Руководитель и лидер.

24. Общая классификация стилей руководства. Теория Х и У МакГрегора.

25. Управленческая решетка Блейка и Моутон.

26. Полномочия менеджеров высшего, среднего и низового звеньев управления.

27. Эффективная организация делегирования полномочий. Принцип Дуайта Эйзенхауэра.

28. Коммуникации между различными отделами.

29. Неформальные коммуникации, дезинформация, слухи.

30. Критерии оценки решений с точки зрения риска.

31. Внутриличностный конфликт.

32. Основные типы ''конфликтных'' личностей.

33. Причины конфликтов.

34. Теории мотивации и их практическое применение.

35. Принципы и методы внутрифирменного планирования.

36. Аудиторская деятельность.

37. Управленческая стратегия фирмы.

38. Производительность труда и эффективность управления.

39. Внешний облик менеджмента.

40. Этика менеджмента.