Типы организационных структур выделяются на основании определенных признаков. Типы организационных структур:
- Функциональная
- Товарная
- Рыночная
- Региональная
Вышеперечисленные структуры относятся к форме бюрократических организационных структур. Помимо этого используются адаптивные организационные структуры, к которым относятся проектная и матричная.
Наиболее распространенной является функциональная структура управления маркетингом (ФСУМ), когда внутренние структурные подразделения выделяются по выполняемым функциям.
|
|
| Отдел маркетинга
|
|
|
|
| 
|
|  
|
| 
|
|
|
| Бюро исследований
|
| Бюро планирования
|
| Бюро рекламы
|
| Бюро продаж
|
| Бюро сервиса
|
| Сильные стороны ФСУМ
| Слабые стороны ФСУМ
|
| а) простота управления: у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей
б) однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника
в) возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации
г) конкуренция между отдельными функциональными участками как стимул роста эффективности работы
| а) снижение качества роботы с расширением номенклатуры выпуска изделий
б) отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы
в) конкуренция между отдельными функциональными участками – местничество- борьба за частный интерес
|
На предприятиях с большой номенклатурой товаров и однотипными рынками сбыта в структуре управления маркетингом выделят подразделения, которые занимаются отдельным видом товаров или несколькими видами товаров. Такая структура называется товарной (ТСУМ).
|
| Отдел маркетинга
|
|
|
|  
|
|
|
| Бюро товарной группы А
|
| Бюро товарной группы В
|
| Бюро товарной группы С
|
| Сильные стороны ТСУМ
| Слабые стороны ТСУМ
|
| а) полный маркетинг всего ассортимента товаров, производимых фирмой
б) возможность комплексного изучения спроса и определения перспективных основных потребителей по всей номенклатуре товара
| Широкий - сквозной круг обязанностей каждого сотрудника по закрепленным функциям (разработка продуктивной стратегии, схемы товародвижения, сбыта, стимулирования сбыта, рекламы
|
При широкой географии маркетинговой деятельности в организационной структуре управления маркетингом выделяются службы по работе на определенных географических рынках. Это так называемая региональная структура (РСУМ).
|
| Отдел маркетинга
|
|
|
|
|
|
|
|
| Бюро работы с регионом А
|
| Бюро работы с регионом В
|
| Бюро работы с регионом С
|
| Сильные стороны РСУМ
| Слабые стороны РСУМ
|
| а) лучше координация служб при выходе на рынок
б) возможность разработки комплексной программы выхода на рынке
в) более достоверный прогноз рынка с учетом его спецификации
| а) сложная структуры
б) низкая степень специализации работы отделов службы
в) возможность дублирования функций (для сегментной организации)
г) плохое знание товара (всех номенклатуры продукции)
|
