| №
п/п
| Наименование этапа
| №
п/п
| Характеристика этапа
| №
п/п
| Основные задачи
руководителя
|
|
| Этап предпринимательства
|
| Формируется миссия компании, появляются формальные правила в организации, однако коммуникации и контроль в организации остаются неформальными. Начинается процесс разделения труда и специализации, появляется необходимость делегирования полномочий и формирования иерархии ответственности.
|
| -решение социальных проблем коллектива для формирования заинтересованности работников;
-обеспечение баланса между текущей и перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала;
-внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий
|
|
| Этап
роста
|
| Структура организации становится более сложной, иерархичной, вводятся правила, определяются процедуры. Возрастает степень разделения труда и специализации. Усиливается централизация. Возрастает роль высшего руков одящего звена организации, процесс принятия решений становится консервативным. Упор в управленческой деятельности делается на эффективность инноваций и стабильность. Организация становится бюрократичной.
|
| основной задачей руководителя организации на этом этапе является стабильное обеспечение ее ресурсами.
|
|
| Этап зрелости
|
| В результате конкуренции и сокращения рынка снижается спрос на продукцию организации. Повышается потребность в работниках, обладающих ценными специальностями. Возрастает число конфликтов, механизм разработки и принятия решений становится максимально централизованным. Организация становится слишком бюрократичной и консервативной. К руководству организацией приходят новые люди, пытающиеся решить назревшие проблемы.
|
| -следить за поведением конкурентов и при необходимости вносить изменения в перспективные планы организации;
-анализировать возможность технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;
-определить производственную и научно-техническую политику организации;
-укреплять интеллектуальный потенциал организации
|
|
| Этап спада
|
| Организация находится в стадии становления, формируются ее продукт и система маркетинга. Цели организации четко не сформированы, творческий процесс протекает свободно, организационная структура не формализована.
|
| - рассмотреть возможности экономии всех видов ресурсов и концентрации деятельности организации на наиболее перспективном направлении;
-изучить возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции;
-внести изменения в структуру и методы управления организацией, установить связи с новыми рынками и поставщиками.
|
Источник: по материалам Теория организации: учебное пособие/ Е.П.Третьякова. – М.: КНОРУС, 2009. - С. 51-52.
