Оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия

Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления:

§ определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,

§ определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании — проводится для установления резервов совершенствования деятельности. Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании. Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы:

Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности:

§ Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам).

§ Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам).

§ Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу).

§ Общая рентабельность производственных фондов (общая прибыль к средней величине основных производственных фондов и оборотных средств).

Вторая группа — это показатели опенки эффективности управления:

§ Чистая прибыль к объему реализации продукции.

§ Общая прибыль к объему реализации продукции.

Третья группа - это показатели оценки деловой активности:

§ Отдача от активов (выручка от реализации продукции к активам).

§ Отдача основных фондов (выручка от реализации продукции к основным фондам).

§ Оборачиваемость оборотных фондов (выручка от реализации продукции к оборотным средствам).

§ Оборачиваемость дебиторской задолженности (выручка от реализации продукции к дебиторской задолженности).

§ Оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам).

§ Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).

Четвертая группа - это показатели оценки ликвидности:

§ Текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам).

§ Прочие активы к срочным обязательствам.

§ Индекс постоянного актива (основные фонды и прочие внеоборотные активы к собственным средствам).

§ Коэффициент автономии (собственные средства к валюте баланса).

§ Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам).

Анализ этих показателей позволит выяснить закономерности их изменения, оценить эффективность финансовой деятельности.

Характеристики, свидетельствующие о снижении результативности финансовой деятельности:

§ устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

§ постоянная нехватка оборотных средств:

§ высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

§ высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств;

§ отсутствие долгосрочных контрактов;

§ низкая рентабельность производства;

§ недостаточная диверсификация деятельности;

§ высокий уровень финансового риска:

§ невысокий уровень доходности финансовых инвестиций;

§ снижающиеся объемы производства и рост себестоимости продукции и др.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы (возможности), которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе:

§ всей совокупности функциональных подсистем;

§ одной или нескольких функциональных подсистем;

§ одного или нескольких элементов (например, организационной структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.) функциональных подсистем;

§ одного элемента функциональной подсистемы.

Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.