Методические указания к выполнению задания

Пример анализа внешних стратегических факторов и порядок его проведения излагается в учебном пособии /3/.

Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале: «пять» - сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» - отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

Пример проведения анализа внешней среды представлен в табл. 1

Таблица 1

Результаты анализа внешних стратегических факторов

(условный пример)

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности
Благоприятная демографическая ситуация	0, 05		0, 20
Развитие розничной сети	0, 10		0, 20
Государственная поддержка малого бизнеса	0, 20		1, 00
Экономическая стабилизация	0, 15		0, 15
Угрозы
Усиление государственного регулирования	0, 15		0, 60
Конкуренция на внутреннем рынке	0, 10		0, 40

Продолжение таблицы 1

Новые технологии	0, 15		0, 30
Снижение активности потребителей	0, 10		0, 20
Суммарная оценка	1, 0		3, 05

 

В данном случае оценка 3, 05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.

 

Контрольное задание № 3. Анализ деловой среды предприятия (5, 6, 7 вариант)

 

1. Назовите все организации и отдельных людей, которые, на ваш взгляд, входят в деловую среду вашей организации. Распределите их по группам: потребители, поставщики, конкуренты, инфраструктура, государственные и муниципальные органы, международный сектор.

2. В чем проявляется их влияние или зависимость?

3. Какие элементы деловой среды оказывают сильное влияние на деятельность вашей организации?

4. Какие элементы деловой среды оказывают незначительное влияние на вашу организацию?

5. На кого ваша организация оказывает влияние? В чем оно проявляется?

6. Каков баланс сил, чье влияние сильнее? Заполните табл. 2 «Деловая среда организации».

 

 

Таблица 2

Деловая среда организации

Элементы деловой среды	В чем про является влияние?	Насколько сильно влияние (сильное; умеренное; незначительное; не оказывает влияния)?	Существует ли ресурсная зависимость (какой вид ресурсов)?	В чем про является влияние вашей организации?	Насколько оно сильно?	В чью пользу складывается баланс сил?
Потребители
1.
2.
3.
………
Поставщики
1.
2.
3.
………
Конкуренты
1.
2.
3.
………
Инфраструктура
1.
2.
3.
………
Государственные и муниципальные организации
1.
2.

Продолжение таблицы 1

3.
………
Международный сектор
1.
2.
3.
………

 

Контрольное задание № 4. Формирование продуктовой стратегии предприятия (8.9.10 вариант)