Рекомендации к решению
1. В качестве критериев при построении двухмерной матрицы БКГ рассматриваются: темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия и относительная доля рынка. 2. Рассчитать темпы роста рынка (РР). Они характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации (объемов продаж), и могут быть определены по каждому продукту через индекс темпа их роста за последний рассматриваемый период (1995— 1996 гг.) или через среднегодовые темпы их изменения. Индекс темпа роста по каждому виду продукции определяется как отношение объема реализации продукции за 1996 г. (текущий) к объему ее реализации за 1995 г. (предыдущий) и выражается в процентах или в коэффициентах роста. Например, РР для продукции №1 = 2500: 2900 =0, 86. Среднегодовой темп изменения объемов реализации по каждому виду продукции определяется как отношение одного уровня временного ряда к другому, взятому за базу сравнения, и выражается в процентах или в коэффициентах роста. Среднегодовой темп роста за п лет вычисляется по формуле:
где V— значение объема реализации соответственно за n-й (текущий 1996 г.) или 1-й (базовый 1993 г.) год. 3. Рассчитать относительную долю, занимаемую предприятием на рынке (ОДР), по каждому виду продукции. Относительная доля рынка определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы. Доли рынка предприятия или сильнейшего конкурента находятся как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции соответственно предприятием или сильнейшим конкурентом. Например, ОДР для продукта № 1 = 34: 17=2. Это означает, что объем реализации предприятием продукта №1 превышает реализацию аналогичного продукта сильнейшей конкурирующей фирмой в два раза. 4. Рассчитать долю (в %) каждого вида продукции в общем объеме реализации предприятия по 1996 г. Все рассчитанные данные рекомендуется представить в табличном виде (табл.4).
Таблица 4 Исходные данные для построения матрицы БКГ
5. Построить матрицу БКГ. В качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяются: средний индекс темпов роста рынка, равный единице, т.е объем продаж постоянен, и относительная доля рынка — средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли на рынке. Диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализации предприятия. (Пример с указанием продукта № 1 см. рис. 2 ) 6. На основе анализа матрицы БКГ сформировать продуктовую стратегию предприятия. Она формируется по отдельным видам продукции и может содержать следующие стратегические решения:
Рис. 2 Матрица БКГ
· убрать из продуктового портфеля предприятия; · увеличить объем реализации, изменяя структуру продуктового · портфеля; · изменить относительную долю на рынке; · увеличить инвестирование; · ввести жесткий контроль за инвестициями и перераспределить денежные средства между отдельными видами продукции и т.п. При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов формирования продуктового портфеля: • «звезды» оберегать и укреплять; • по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять; • для «дойных коров» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня; • «дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»; • комбинация продуктов «кошки», «звезды» и «дойные коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования - умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли; • комбинация «кошки» и «звезды» ведет к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности; • комбинация «дойные коровы» и «собаки» ведет к падению продаж и рентабельности.
Аттестационные вопросы 1. Понятие стратегического управления. 2. Процесс стратегического управления. 3. Широкий и узкий подход к формированию миссии. 4. Ключевые элементы миссии. 5. Правила построения иерархии целей. 6. Цель и порядок проведения PEST – анализа. 7. Оценка степени конкуренции в отрасли на основе модели М. Портера. 8. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. 9. Определение главных достоинств предприятия. 10. Стратегический анализ издержек на основе цепочки ценностей. 11. Понятие стратегии и их классификация. 12. Основные стратегии развития бизнеса. 13. Сущность, условия реализации и риски стратегии лидерства в издержках. 14. Сущность, риски и преимущества стратегии дифференциации. 15. Сущность стратегии фокусирования. 16. Понятие и преимущества диверсификации. 17. Стратегии диверсификации. 18. Стратегический анализ с использованием матрицы БКГ. 19. Выполнение и контроль стратегии. 20. Сущность тактики в стратегическом управлении Список литературы 1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардика, 1998. 296 с. 2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. 288 с. 3. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. 81 с. 4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа. Интел-Синтез», 1999. 304 с. 5. Учебно – методические пособия Воронежского государственного технического университета.
контрольные задания Стратегическое планирование
Методические указания
по изучению дисциплины «Стратегическое планирование» и выполнению контрольных заданий для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии» заочной и дистанционной формы обучения
Составители: к.т.н. Новиков Д.С.
|
