Задание 3. Миссия организации

Сформулировать миссию вашей организации по ниже приведенной схеме:

Задание 4. Анализ применимости эталонных стратегий

Выбрать и обосновать стратегию развития вашей организации исходя из следующих эталонных стратегий: 1) стратегия концентрированного роста (усиление позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта); 2) стратегия интегрированного роста (стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции); 3) стратегия диверсифицированного роста (стратегия интегрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации); 4) стратегия сокращения (стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов).

Описать сущность и содержание выбранной стратегии (стратегий) для вашей организации. Обосновать выбор стратегии.

Каким образом реализация выбранной стратегии повлияет на функционирование системы? Провести оценку выбранной стратегии исходя из:

- соответствия выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

- соответствия выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

- приемлемости риска, заложенного в стратегию.

 

Контрольные вопросы для самопроверки

1 Что такое «цель управления»?

2 Приведите классификацию целей?

3 Какие требования предъявляют к целям управления?

4 Каким образом происходит установление целей управления?

5 Централизованный и децентрализованный порядок установления целей.

6 Каковы правила последовательной декомпозиции главной цели на подцели?

7 Что такое «миссия организации»?

8 Что такое стратегия организации?

9 В чем заключается сущность процесса стратегического планирования?

10 Какие стратегии развития организации существуют?

11 В чем сущность стратегии концентрированного роста?

12 В чем сущность стратегии интегрированного роста?

13 В чем сущность стратегии диверсифицированного роста?

14 В чем сущность стратегии сокращения?

15 Каким образом осуществляется разработка стратегии организации?

16 Что представляет собой анализ портфеля продукции организации?

17 Что представляет собой Бостонская портфельная матрица?