Для выполнения практической работы. Распределительные оптовые центры А, Б и В являются потенциальными поставщиками стального проката для производственной организации П(рисунок 2.2)

Распределительные оптовые центры А, Б и В являются потенциальными поставщиками стального проката для производственной организации П (рисунок 2.2). Наименование проката и годовое потребление по кварталам согласно выбранному варианту представлены в таблице 2.6. Цены реализации 1 тонны стали у поставщиков А, Б и В в зависимости от размера заказа отражены в таблице 2.7. Стальной прокат хранится в штабелях на складе с допустимой нагрузкой на 1 м² пола – 5 т/м² и затратами на содержание 1 м² площади пола склада за месяц – 35, 0 тыс. руб. Известно также, что доставка стали может осуществляться транспортом организации П грузоподъемностью 5, 10 и 20 тонн тарифные ставки на внутрихозяйственные грузоперевозки для которых составляют соответственно 2, 5; 4, 0 и 5, 5 тыс. руб./км. Организация П нуждается в свободных денежных средствах. Оборотные средства в результате производственной деятельности организации П совершают около 7 оборотов в течение года. Средняя рентабельность товарной продукции 10, 0 %. Требуется выбрать поставщика стали.

 

 

 

 

Рисунок 2.2 – Карта-схема взаимного расположения организации П

и оптовых центров А, Б и В

 

Таблица 2.6 – Данные для индивидуальной работы студентов

 

 

Номер варианта	Линейные размеры стального проката	Годовое потребление, тонн/год	Потребление стали по кварталам года, тонн
I	II	III	IV
Сталь листовая
	1, 5× 1250× 2500	839, 7	286, 1	194, 3	232, 6	126, 7
	2, 0× 1250× 2500	809, 4	240, 3	205, 1	213, 5	150, 5
	2, 0× 1500× 2500	745, 5	196, 6	190, 1	218, 3	140, 5
	2, 5× 1250× 2500	627, 7	170, 3	150, 8	160, 4	146, 2
	3, 0× 1000× 2500	645, 0	120, 8	171, 4	190, 0	162, 8
	3, 0× 1250× 2500	610, 5	150, 0	158, 0	172, 4	130, 1
	4, 0× 1500× 2500	618, 7	139, 3	129, 0	180, 4	170, 0
	5, 0× 1500× 2500	688, 6	190, 0	173, 2	170, 1	155, 3
	6, 0× 1500× 2500	410, 7	112, 1	121, 3	99, 3	78, 0
	8, 0× 1500× 6000	395, 3	134, 0	103, 2	80, 7	77, 4
Трубы профильные (длина 6 м)
	4, 0× 35, 0× 35, 0	183, 4	49, 6	35, 2	41, 9	56, 7
	4, 0× 32, 0× 32, 0	155, 3	41, 2	31, 0	37, 8	45, 3
	4, 0× 25, 0× 25, 0	180, 4	39, 2	48, 3	40, 0	52, 9
	10, 0× 160, 0× 160, 0	205, 3	41, 0	48, 0	55, 0	61, 3
	6, 0× 90, 0× 90, 0	166, 9	38, 8	33, 6	38, 5	56, 0
	7, 0× 100, 0× 100, 0	154, 3	42, 0	41, 3	39, 1	31, 9
	10, 0× 125, 0× 125, 0	139, 9	37, 0	33, 8	39, 2	29, 9
	7, 0× 80, 0× 80, 0	146, 0	44, 0	37, 1	25, 0	39, 9
	6, 0× 63, 0× 63, 0	190, 0	49, 7	48, 1	55, 2	37, 0
	3, 0× 40, 0× 40, 0	188, 6	47, 3	45, 0	59, 1	37, 2
	15, 0× 15, 0× 1, 5	11, 0	2, 1	3, 4	2, 1	3, 4
	20, 0× 20, 0× 1, 5	12, 4	2, 8	3, 4	2, 8	3, 4
	20, 0× 20, 0× 2, 0	15, 6	3, 5	3, 9	4, 6	3, 7
	25, 0× 25, 0× 1, 5	19, 6	4, 6	5, 3	5, 3	4, 5
	25, 0× 25, 0× 2, 0	22, 8	5, 3	6, 6	6, 4	4, 5
	30, 0× 30, 0× 1, 5	22, 6	4, 9	5, 1	6, 0	6, 6
	30, 0× 30, 0× 2, 0	20, 5	4, 6	4, 0	6, 6	5, 2
	40, 0× 40, 0× 2, 5	33, 2	7, 8	8, 1	11, 8	5, 4
	40, 0× 40, 0× 2, 0	29, 3	5, 8	9, 3	11, 2	3, 0
	40, 0× 40, 0× 3, 0	34, 9	7, 5	6, 9	13, 1	7, 4

 

Таблица 2.7 – Цена стального проката в зависимости от размера заказа, тыс. руб./тонну

 

Наименование поставщика	Размер заказа, тонн
до 5	от 5 до 10	от 10 до 15	от 15
А
Б
В

 

 

Контрольные вопросы

 

1. В чем заключается принципиальная разница выбор поставщика с применением метода оценки затрат и метода определения рейтинга поставщика?

2. Какая исходная информация необходима для реализации метода оценки затрат?

3. Какие статьи затрат могут учитываться при реализации метода оценки затрат?

4. Почему при реализации метода оценка затрат должны быть аргументированы размеры заказа для соответствующих поставщиков?

5. В чем состоит алгоритм выбора поставщика методом оценки затрат?

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Дроздов, П.А. Основы логистики в АПК: учебник / П.А. Дроздов. – Минск: Изд-во Гревцова, 2012. – 288 с.

 

ТЕМА 3