Актуальность вопросов инновационного менеджмента в современных экономических условиях

Инновационный менеджмент представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы предприятия. Инновационный процесс представляет собой подготовку, осуществление и распространение новаций и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. Иначе, это процесс доведения новаций до инноваций. Новация (от лат. novation – изменение, обновление) – новшество (НВ), предлагаемое к внедрению: новое теоретическое знание, новый метод, принцип и т.д. Инновация – нововведение (НВД), т.е. конкретный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

В современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. Развитие инновационной сферы приобретает особую важность, так как именно в этой сфере происходит превращение научно-технического продукта, базирующегося на результатах фундаментальных и прикладных исследований, в рыночный товар с новыми потребительскими свойствами. Возрастание роли инновационного менеджмента в конкурентных условиях подчеркивается многими экономистами.

П. Друкер: «Бизнес имеет только две основные функции – маркетинг и инновации. Маркетинг и инновации производят результат, все остальное – затраты. Но инновации в области маркетинга также важны. Поэтому можно считать, что бизнес имеет только одну базовую функцию – инновации. В конечном счете, цель бизнеса – инновации, которые будучи правильно нацеленными создают благосостояние в широком смысле этого слова».

Х. Мальгрем: «Управление компанией должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация к новым условиям стала образом жизни на всех уровнях экономической деятельности».

Д. Эбшайр: «Недостаточные производственные инвестиции и вложение в НИОКР, слабая кооперация между менеджментом и персоналом, чрезмерное государственное регулирование и ориентация руководителей на выработку краткосрочной стратегии имели своим результатом ослабление конкурентных позиций США».

Те страны, которые оказались более восприимчивы к инновациям, обеспечили гигантский рост производительности труда и уровня жизни населения. За 110 лет (1870–1979 гг.) средний доход на душу населения в 16-ти ведущих странах мира (Европа и Северная Америка) вырос на 730 %, производительность труда – на 230 % и объем экспорта – на 96 500 %. Довольно успешно эти страны развиваются и после 1979 г., пройдя индустриальную стадию экономики и войдя, таким образом, в постиндустриальную (информационную) стадию. Среди этих стран есть лидеры – «G-7»: США, Канада, Япония, Великобритания, Германия, Италия, Франция. Эти семь стран к 1993 г. обладали 80, 4 % мировой компьютерной техники, обеспечивали 90, 5 % объемов высокотехнологичного производства и концентрировали 87 % из 3, 9 млн патентов, зарегистрированных в мире. На протяжении последних десятилетий инновационный характер экономики западных стран обеспечил высокую эффективность многих отраслей, включая такую консервативную, как сельское хозяйство. В Нидерландах, например, урожайность зерновых достигает 88 центнеров с гектара
(в России – около 14 центнеров с гектара). Смена характера экономики – довольно длительный процесс. Точку перехода можно обозначить, сравнивая затраты на осуществление инвестиций двух типов:

– затраты на приобретение традиционных для индустриальной эпохи средств производства: машины, оборудование, приборы и т.п. для промышленности, сельского хозяйства, строительства сферы услуг;

– затраты на покупку оборудования постиндустриальной эпохи, связанные с информационными технологиями.

Д. Нейсбит считает, что ключевой признак окончания индустриальной эпохи в Америке имелся в 1956 г., когда впервые в истории количество «белых воротничков» на технических должностях, на постах менеджеров и клерков превысило количество «синих воротничков» – рабочих.

К 2000 г. рыночная капитализация компании Microsoft достигала невероятных размеров – 500 млрд долл. Для сравнения: в середине 1999 г. рыночная капитализация металлургической отрасли, включая металлургические комбинаты, золотодобывающие шахты, предприятия по добыче медной руды и другие компании по добыче полезных ископаемых, составила всего 320 млрд долл., или 60 % рыночной капитализации Microsoft. В середине 2002 г. капитализация компании Microsoft составила 269, 9 млрд долл. (последствия давления государства на эту компанию по антимонопольным соображениям, а также общесистемного кризиса американской экономики начала 2000-х гг.) – это был относительный успех, но компания Microsoft опять стала компанией № 1 в мире. Экономика становится все более интеллектуальной и менее материальной. Компании индустриального типа утрачивают свои экономические позиции. В начале 70-х гг. около 20 % ВНП США обеспечивали 500 компаний. В конце 90-х гг. они производили всего несколько процентов, а их экспорт составлял 7 %. В то же время 50 % экспорта обеспечивали компании с численностью персонала
19 человек и менее. К этому времени 15 из 20 самых богатых людей США принадлежали к новым компаниям, неизвестным еще 30 лет назад. Новая экономика оказала влияние и на структуру фондового рынка. К концу 90-х гг. на сектор информационных технологий приходится около 20 % акционерного капитала США, 18 % – Великобритании, 14 % – Швеции, 11 % – Германии, 8 % – Японии. Экспорт высоких технологий составил: в США – 44 %, в Великобритании – 41 %, в Швеции – 34 %, в Германии – 26 %, в Японии – 38 %. Инновационную модель экономики, основанную на знаниях, можно представить, как показано на рисунке 6. На современных предприятиях должна быть четко сформулированная инновационная стратегия как часть корпоративной стратегии. Инновационную стратегию можно определить как целенаправленный процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых и технологических инноваций. Покажем в таблице 4 роль последних при реализации основных корпоративных стратегий.