Характеристика сегментов рынка

Сег­мен­ты	Количество потребите­лей	Интенсив­ность по­требления	Число конку­рентов	Возможная доля в сег­мен­те, %	Средняя нор­ма прибыли (в % к затратам)	Средняя цена за ед., тыс. руб.

Задание 4. Подберите образец печатной рекламы товара/услуги народного потребления. Проведите анализ образца по следующим аспектам:

· опишите целевого потребителя данного товара/ услуги

· по каким критериям компания – производитель сегментирует рынок товара / услуги?

· какова степень структурированности рынка по предпочтениям потребителей?

· определите стратегию позиционирования товара/ услуги на целевом рынке (по Джеку Трауту)

· что является основой для позиционирования?

· разработайте «позиционное утверждение»

· определите идею дифференцирования (отличие товара /услуги от конкурентов и способы его демонстрации потребителям).

 

Задание 5.Разработаете позиционное утверждение для такого товара, как новый развлекательный журнал, ориентированный на девочек 9 - 12 лет. Предложите возможные способы коммуникации с целевой аудиторией. Обоснуйте свои предложения.

Задание 6.Что означает понятие «позиционирование товара на рынке»? Определите основные свойства (из множества) для проведения позиционирования у следующих видов товаров: · стоматологические услуги; · пищевые полуфабрикаты; · услуги кинотеатров. Постройте примерную схему позиционирования для любого из них.

Задание 7.В результате сегментирования могут быть выявлены целевые рынки 4-х уровней: · сегменты; · ниши; · регионы; · индивиды. Укажите особенности маркетинга каждого из уровней.

Задание 8.Назовите принципы сегментации, к которым отнесены следующие факторы (озаглавьте колонки таблицы 7.2 названиями принципов). Таблица 7.2   Принципы сегментации потребительских рынков ? ? ? ? Климат Общественный класс Повод для совершения покупки Пол Регион Образ жизни Искомые выгоды Возраст Город по величине Тип личности Отношение к товару Размер семьи

Задание 9.Фирма планирует выпускать наручные часы. Для проведения сегментации рынка использованы четыре признака с двумя градациями каждый: возраст (взрослые, дети), пол (мужской, женский), доход (высокий, низкий), тип труда (умственный, физический). Определите число сегментов с учетом «стирания» границ между неразличимыми группами. Сколько сегментов рынка Вы посоветуете осваивать среднему предприятию? Какие характеристики сегмента будут определяющими в выборе? Задание 10. Разработайте стратегию позиционирования для рекламного агентства. Обоснуйте свои предложения в краткой пояснительной записке. Исходные данные. ООО «Новый город» специализируется на изготовлении и размещении наружной рекламы. Компания располагает ограниченными финансовыми ресурсами. В настоящее время ООО «Новый город» осуществляет деятельность на рынке Приморского края и является достаточно известным предприятием. Основную часть доходов компания получает от работы с постоянными клиентами. Спектр дополнительных услуг ООО «Новый город» достаточно широк: оценка эффективности наружной рекламы, производство рекламных сувениров, листовок, уголков покупателя, разработка фирменного стиля, проведение тренингов и семинаров по развитию рекламных технологий. Компания работает в среднем ценовом сегменте. У рекламного агентства существует два прямых конкурента, потенциальные возможности которых, в целом, не отличаются от возможностей ООО «Новый город». Кроме этого на рынке существует более 10 косвенных конкурентов, которые работают в других ценовых сегментах или предлагают клиентам отличный от ООО «Новый город» набор услуг. Основное преимущество консалтинговой компании точность и качество выполнения заказов. В перспективе исследуемое предприятие планирует выход на рынок Хабаровского края. Условия обслуживания клиентов и ассортимент предлагаемых услуг изменять не предполагается.

Задание 11. На основании сведений, представленных в таблице 7.3, оцените привлекательность для предприятия двух сегментов рынка.

 

Таблица 7.3

 

Индикаторы привлекательности рынка	Сегмент А	Сегмент В
1.Доступность рынка	Хорошо развитая инфраструктура	Основные виды
2.Темпы роста рынка	108%	120%
3.Длительность ЖЦТ	4 года	6 лет
4.Потенциал валовой прибыли	20%	21%
5.Острота конкуренции	монополистическая конкуренция	Дифференцированная олигополия
6.Возможность неценовой конкуренции	Товар сильно дифференцирован	Товар слабо дифференцирован

 

Выберите наиболее привлекательный сегмент и обоснуйте свое решение.

Задание 12. Определите объем продаж фирмы в настоящем году. Фирма при реализации продукции ориентируется на три сегмента. В первосм сегменте объем продаж составляет 8 млн шт. при емкости рынка Ер=24млн шт. В настоящем году Ер должна увеличиться на 2%, а доля фирмы на рынке – на 5%. Во втором сегменте доля фирмы составляет 6%, а объем продаж – 5 млн шт. Ер должна увеличиться на 14% при сохранении доли рынка фирмы. В третьем сегменте Ер=45 млн шт., доля фирмы – 0, 18. Изменений не предвидится.

 

Задание 13. Обоснуйте выбор целевого сегмента. Какой целевой сегмент на рынке ресторанного бизнеса является наиболее привлекательным, если имеются следующие данные:

Уровень рентабельности продукции:

· по сегменту А – 12%

· по сегменту Б – 25%

· по сегменту В – 9%

Объем предложения на рынке составляет 80% объема спроса, или 600 тыс. заказов в год. При этом в структуре спроса на сегмент А приходится 30% общего объема, на сегмент Б – 25, на сегмент В – 45%.

В структуре предложения соответственно – 55, 25 и 20%.

Оценка изменений в состоянии спроса представлена в таблице 7.4.

 

Таблица 7.4

Показатель	Сегмент
А	Б	В
Прирост численности сегмента	+2		+5
Благоприятные факторы	-4	+5	+3
Неблагоприятные факторы	+5	-5

Задание 14. Фирма «Лакомка» занимается выпечкой кондитерских изделий по технологиям, не имеющим аналогов в г. Владивостоке. Фир­ма имеет некоторое количество постоянных покупателей, но их круг ог­раничен, поскольку зарегистрированная фирмой торговая марка не вы­полняет свою функцию - идентификацию товаров фирмы и большинст­во потребителей просто не знают об особенностях товара. Ранее фирмой была определена базовая стратегия - дифференциация. Изменить базо­вую стратегию развития фирма не может из-за производственного потен­циала. Поэтому фирма приняла решение о разработке новой торговой марки и новой стратегии позиционирования товара. Выскажите свои ре­комендации для фирмы.

2.8 Задания по теме «Разработка маркетинговых стратегий и планов компании»

Задание 1. Ответьте на вопросы теста.

1. Совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления функционирования бизнеса, которые должны укрепить положение компании на рынке и обеспечить достижение глобальных целей

A. стратегия

B. миссия

C. цели

D. задачи

2. Описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии

A. стратегия

B. миссия

C. цели

D. задачи

3. Конкретизацию целей предприятия применительно к различным направлениям его деятельности

A. стратегия

B. миссия

C. цели

D. задачи

4. Совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.

A. стратегия

B. миссия

C. цели

D. задачи

5.Инструмент исследования природы конкурентной борьбы, дающий ее общую картину в отрасли и позволяющий определить стратегические намерения конкурентов

1. карты позиционирования (восприятия)
2. карты стратегических групп
3. SWOT-анализ

6. Средство получения представления о стратегической ситуации компании, включающее анализ внутренних и внешних факторов, который не только определяет уровень привлекательности ситуации компании, но и указывает на необходимость определенных стратегических действий

1. карты позиционирования (восприятия)
2. карты стратегических групп
3. SWOT-анализ

7. Вид анализа, который позволяет в матричном виде представить результаты исследования направлений деятельности предприятия с целью определения последующего роста и увеличения прибыльности входящих в ее состав стратегических бизнес-единиц

А. портфельный анализ

В. ситуационный анализ

С. конкурентный и отраслевой анализ

8. Вид анализа, который касается ближайшего окружения фирмы (микроокружения):

А. портфельный анализ

В. ситуационный анализ

С. конкурентный и отраслевой анализ

9.Укажите вид анализа, который используется для анализа внешней ситуации (макроокружения)

А. портфельный анализ

В. ситуационный анализ

С. конкурентный и отраслевой анализ

Задание 2. Проведите анализ нескольких миссий отечественных и зарубежных компаний. Какие аспекты отражены в каждой миссии? Какая из них представляется Вам наиболее удачной? Обоснуйте свой ответ.

 

Задание 3. Одно из крупных промышленных предприятий г. Владивостока, которое работает на рынке более 10 лет, диверсифицируется и планирует заняться новым направлением деятельности. Традиционно предприятие занималось производством хлебобулочных изделий, а через год планирует открыть сеть супермаркетов. Строительство супермаркетов подходит к завершающему этапу. Предприятие располагает достаточными финансовыми ресурсами и имеет положительный имидж среди населения.

На уровне идей разработайте стратегию маркетинга для нового направления деятельности предприятия.

 

Задание 4. В крупном торговом центре планируется открыть салон парикмахерских услуг в промышленном районе города, рядом находятся проходные нескольких крупных заводов. Прогнозируется хороший спрос на базовые услуги. Администрация заинтересована в открытии данного салона и предоставляет льготные условия по аренде помеще­ния. Предприятие, которое откликнулось на предложение администра­ции, не обладает финансовыми ресурсами для закупки дорогостоящего оборудования и косметических средств и привлечения работников с высшей квалификацией. Но имеет достаточное количество парикмахе­ров средней квалификации и может организовать работу в несколько смен: с 8 утра до 10 вечера. Определите базовую стратегию для данного предприятия. Какие конкурентные преимущества может использовать дирекция парикмахерской для достижения успеха?

 

Задание 5. Предприятие выпускает лечебную косметику на основе лечебного ила из месторождения на юге Приморского края. Достоинством косметики является ее уникальные лечебные свойства и экологич-ность. Недостатками - малая известность и дешевая, неудобная и не эстетично оформленная упаковка, небольшой срок хранения (до 6 месяцев). Производственные мощности предприятия ограничены, но в случае успеха предприятие может воспользоваться мощностями местных производителей косметики.

1. Определите основную стратегию для предприятия.

2. Оцените привлекательность для предприятия двух сегментов рынка на основании информации, представленной в таблице 8.1:

Таблица 8.1