Различия между финансовыми и управленческими учетом?10.Классификация методов управленческого учета? 11. Роль бюджетирования в контроллинге? 12. Дайте определение, что такое «бюджет» и «бюджетирование». 13. Структура системы бюджетов на предприятии? 14. Виды бюджетов, их особенности? 15. Достоинства и недостатки бюджетирования " с нуля"? 16. Достоинства и недостатки бюджетирования? 17. Методы анализа отклонений в контроллинге? Перечислите и дайте их краткую характеристику и специфику. 18. Что такое контроллинг инвенстиций, инвенстиционный проект? 19. Основные этапы контроллинга инвенстиций? 20. Алгоритм контроллинга инвестиционных проектов? Приведите его. 21. Критерии оценки инвестиционных проектов? 22. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов? 23. Окупаемость и рентабельность инвестиционных проектов? 24. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов? ОРГАНИЗАЦИОННО – МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии, как правило, содержат: - решение вопросов организации службы контроллинга, - определение ее места в организационной структуре предприятия, - организационное внедрение контроллинга на предприятии с учетом сбора требуемой информации, её анализа и обработки, взаимоотношений со службами подразделениями предприятия, - разработка или совершенствование информационно-аналитической системы на предприятии с учетом целей, задач и функций контроллинга, - разработка и внедрение методологии принятия управленческих решений. Организационно-методические основы базируются на системном подходе, рассматривая систему контроллинга как совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых элементов, таких, как профессиональные кадры, структура, задачи и технология (методология), которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющей внешней и внутренней среды. В данном разделе рассматривается механизм реализации функции системы контроллинга (планирование и бюджетирование, фазы и темпы внедрения, варианты внедрения контроллинга), методы принятия управленческих решений в контроллинге, а также формирование целевых функций и элементов системы контроллинга, структуры и состава службы контроллинга, выявление информационных потоков на предприятии, необходимых для системы контроллинга, разработка принципов построения информационной системы и автоматизации ведения учета и бюджетирования.
|
