Матрица принятия маркетинговых решений

Достоинства матричного метода. Матричный метод распределения задач, прав и ответственности обладает рядом достоинств:

• облегчается поиск и ликвидация «управленческого вакуума» (когда в разрезе определенного направления маркетинговой деятельности отсутствует выполнение одной из обязательных функций);

• процесс составления матрицы предусматривает ликвидацию перекрещивания и параллелизма при функционировании системы управления маркетингом;

• достигается наглядность процедур подготовки, принятия и реализации маркетинговых решений;

• выявляются элементы системы управления маркетингом, работающие с недогрузкой или перегрузкой;

• имеет место персональное и коллегиальное признание полученного распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом при утверждении результатов применения данного метода;

• по полученным результатам легко составить положения и должностные инструкции;

• исходя из информации о рынке, потребителях и конкурентах изменяются представления о целях и путях развития предприятия;

• уничтожаются барьеры внутри предприятия, развиваются новые подходы к оценке эффективности труда сотрудников предприятия, исходя из конечных результатов деятельности на рынке;

• распространяется информация о наиболее удачных товарах предприятия;

• перераспределяются права и обязанности на предприятии, исходя из необходимости создания наиболее благоприятных условий для повышения эффективности его работы.