Методы поддержания работоспособности персонала

Методы поддержания работоспособности персонала включают в себя нормирование труда и мероприятия, направленные на повы­шение его производительности:

• аттестацию (оценку труда и персонала);

• формирование кадрового резерва;

• стимулирование труда.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом преследует несколько целей:

• Планирование производства и определение потребности в персонале.

• Расчет затрат на заработную плату.

• Оценка изменения производительности труда.

Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо наличие информации о:

• результатах анализа деятельности;

• комплексе базовых норм;

• техническом уровне производства, планах пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;

• алгоритмах расчетов системы материального стимулирования за повышение производительности труда.

 

Основным назначением аттестации выступает выявление резервов в отдаче труда. Аттестация включает в себя две составные части -оценку труда и оценку персонала. Эти оценки накапливаются в са­мостоятельном информационном блоке.

Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, ко­торый представлен в технологических картах, планах и программах работ предприятия. Оценка труда дает возможность оценить качест­во, количество и интенсивность труда.

Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возмож­ностей для оценки перспектив роста.

Результаты аттестации являются основой формирования кадро­вого резерва — группы руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требова­ниям по должности того или иного ранга, подвергающихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Важную роль в управлении персоналом играет стимулирование (оплата) труда. Структурой оплаты труда задается структура соответст­вующего информационного блока в автоматизированной системе.

Структура заработной платы — это базовые ставки, премиальные вы­платы, социальные программы. Алгоритмы расчетов заработной платы входят в состав системы бухгалтерского учета и отчетности.