Принципы создания динамических ИСМ

Концепция динамического моделирования предприятия состоит в том, что структура организации может быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на изменения среды предпринимательства. Соответственно этому должны создаваться и внедряться динамические информационные системы, которые поддерживают динамическую модель предприятия. К основным принципам создания динамических ИC принадлежат принципы: структурной гибкости, приближенности к конечному пользователю, глубокой структурной декомпозиции задачи, многократности использования модулей.

Для создания динамических моделей процессов на настоящее время широко используются методы, которые базируются на применении сетей Петре, конечных автоматов, дифференционных уравнений, теории автоматического регулирования.

В интегрированной системе управления предприятием BAAN подсистема моделирования предприятия осуществляет комплексное динамическое моделирование бизнеса предприятия на основе четырех моделей: модели управления бизнесом (отображает взаимодействие с поставщиками, клиентами); модели бизнес-функций (моделирует иерархию функциональных задач); модели бизнес-процессов (отвечает технологии решения задач пользователями системы на основе сетей Петре); организационной модели (подает распределение ролей пользователей в организационной структуре предприятия). Аппарат версий и фаз бизнес-моделей, вариантов бизнес-функций подсистемы поддерживает процесс реинжиниринга информационной системы. Технология динамического моделирования предприятия дает возможность гибко конфигурировать клиентские приложения информационной системы соответственно требованиям
бизнеса.

Для реализации динамических моделей подсистема моделирования предприятия BAAN использует специальные инструментальные средства, в частности BAAN Orgware. Основными функциональными возможностями Orgware являются: поддержка взаимосвязей между элементами структуры предприятия; реализация метода проекций в процессе разработки положения об организационной структуре; фиксация взаимосвязей типа «направления деятельности — структурные подразделения», «структурные подразделения — функции менеджмента» и др.; проведение анализа корректности закрепления функций за подразделениями, что дает возможность исключить «лишние» элементы (подразделения без функций или функции без подразделений); разработка и печатание структурных схем организационной модели; ведение архива бизнес-моделей.