Виды производственной структуры предприятия

1. Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта. Объективная необходимость управления любым предприятием обусловлена процессами разделения труда в производстве или другой деятельности.

Сущность управления заключается в установлении и поддержании согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. Другими словами, управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

Функции управления это специализированные виды управленческой деятельности. Процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Функция планирования

 

 

Функция организации

 

 

Функция мотивации

 

 

Функция контроля

 

 

Методы управления - способы осуществления управленческой деятельности. Направлены на реализацию функций управления, вытекают из принципов предприятия. Управление предприятием (фирмой, организацией) направлено на людей, круг интересов которых является, прежде всего, материальным. По своему содержанию мотивы деятельности любого человека можно разделить на материальные, социальные и мотивы принудительного характера. В соответствии с этим различают экономические, социально-психологические и организационные методы управления деятельностью предприятий.

Экономические методы управления — это такие методы, которые реализуют материальные интересы участия человека в производственном процессе и любой другой деятельности через использование товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации. Первый аспект предполагает оплату труда, позволяющую пользоваться определенным набором (в большей или меньшей степени) потребительских благ. Второй аспект заключается в предоставление дополнительных материальных благ, таких как финансирование или кредитование, а также в их сокращении – штрафы, лишение премий.

Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека.

Организационные методы управления базируются на мотивах принудительного характера. Это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства. Все организационные методы управления разделяют на регламентные и распорядительные.

Содержание регламентных методов заключается в формировании структуры и иерархии управления, делегировании полномочий, и ответственности определенным категориям работников предприятия, определении ориентиров деятельности подчиненных, предоставлении, методически инструктивной и другой помощи исполнителям.

Предписывающие (распорядительные) методы управления охватывают текущую (оперативную) организационную работу и базируются, как правило, на приказах руководителей предприятий (организаций).

 

2. Результативность управления в значительной мере связана с выбором соответствующей организационной структуры предприятия. Организационная структура системы управления – совокупность взаимосвязей между персоналом управления и организацией, обеспечивающая ее функционирование. Состоит из персонала управления (исполнителей функций), функциональных обязанностей исполнителей, взаимосвязей между исполнителями по поводу реализации функциональных обязанностей.

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Т.о., под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Линейные структуры управления. Линейная структура одна из простейших организационных структур управления, она образуется в результате построения системы управления на основе только вертикальных связей между звеньями системы управления в виде иерархической лестницы. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При этом каждый работник подчиняется только одному руководителю и, следовательно, связан с более высокими уровнями управления только через своего непосредственного начальника.

		Л1		Л2

 

 

 

 

	И1		И2		И3		И4		И5

 

Рис.1. Линейная структура управления предприятием

(Р – руководитель предприятия; Л – линейный руководитель; И – исполнитель)

Функциональные структуры управления. С развитием производства и возрастанием его требований к качеству решаемых самых различных задач управления возникла необходимость в выделении органов управления, специализирующихся на выполнении отдельных функций управления. Происшедшая вследствие этого специализация и кооперация труда в аппарате управления привела к созданию функциональной оргструктуры. В такой оргструктуре функциональному руководителю предоставляется линейная власть в масштабе выполняемой функции управления.

 

Рис. 2. Функциональная структура управления предприятием

(Р –руководитель предприятия; Ф –функциональный руководитель; И – исполнитель)

Разновидностью функциональной структуры является линейно-функциональная структура управления. В этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Функциональные звенья управления лишены административной власти в отношении нижестоящих исполнителей и руководителей, функциональные руководители вышестоящих уровней осуществляют лишь функциональное руководство ниже стоящими функциональными службами. Т.о. линейно-функциональная система обеспечивает форму разделения и кооперации труда в управлении, при которой принятие решений и управляющие воздействия осуществляют линейные руководители, а функциональные руководители - разрабатывают проекты решений, консультируют, координируют, информируют.

 

На предприятиях с многономенклатурным производством, вынужденных приспосабливаться к частым изменениям запросов покупателей, в рамках бюрократической модели более подходящей является дивизиональная организационная структура, при которой деление на элементы и блоки осуществляется по видам товаров или услуг, группам покупателей или регионам. Соответственно выделяют:

♦ продуктовую структуру;

♦ организационную структуру, ориентированную на потребителя;

♦ региональную организационную структуру.

При создании продуктовой организационной структуры назначается руководитель, ответственный за производство и сбыт конкретного вида продукции. Предприятия с такой структурой способны быстро реагировать на изменения условий покупательского спроса, технологии и конкуренции. Координация работ улучшается за счет того, что вся деятельность по данному продукту находится под руководством одного человека.

При организационной структуре, ориентированной на потребителя, все подразделения концентрируются вокруг определенных групп потребителей. Такие организационные структуры характерны для торговых фирм, коммерческих банков, других финансово-кредитных учреждений.

Предприятия с большим территориальным разбросом своих подразделений имеют региональную организационную структуру. Примером предприятий с такой структурой могут быть крупные фирмы, имеющие сбытовые подразделения на территории своей страны и на территориях других государств.

Начальник отделения по производству продукта А

 

 

Рис. 4. Дивизиональная структура управления предприятием.

 

В последние десятилетия стали все шире развиваться организационные структуры, которые по сравнению с бюрократическими лучше приспосабливаются к изменению спроса и появлению новых технологий. Их называют адаптивными, или органическими, структурами.

Органические структуры включают два основных типа: проектные и матричные. Для управления разработкой и осуществлением крупных проектов используют специальную проектную организацию — временную структуру, создаваемую для решения конкретной задачи. В одну команду собирают самых квалифицированных сотрудников, которым поручается осуществление сложного проекта. Когда проект реализован, члены команды либо возвращаются на свои прежние места, либо приступают к осуществлению очередного проекта.

Проектные организации целесообразно создавать на крупных предприятиях. На многих средних, а тем более малых предприятиях создание чисто проектных организаций малоэффективно и даже убыточно. Поэтому проектная структура как бы накладывается на постоянную для данной организации функциональную структуру. Такая совмещенная организационная структура называется матричной. Работники, входящие в состав проектной группы, находятся в двойном подчинении: с одной стороны — подчинение руководителю проекта, с другой — руководителям функциональных структур, в которых они работают постоянно. Матричные организационные структуры позволяют использовать преимущества как функциональных, так и дивизионных структур.

 

 

Рис. 5. Матричная структура управления предприятием.

3. Производственный процесс на каждом предприятии определяет состав основных цехов, производственных участков и рабочих мест, а также характер производственных связей между отдельными рабочими местами, производственными участками и цехами. Эффективная работа предприятия в значительной степени определяется рациональным сочетанием входящих в его состав производственных подразделений. Это достигается в процессе формирования и совершенствования производственной структуры предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается

 

Наряду с производственной различают и общую структуру промышленного предприятия. Помимо производственных подразделений общая структура включает отделы аппарата управления предприятием (конструкторский, технологический, планово-экономический, финансовый и т.п.) и подразделения по обслуживанию работников предприятия и их семей (ЖКХ, подразделения общепита, детские дошкольные учреждения, клубы, стадионы, и т.п.).

Важнейшими факторами, оказывающими влияние на производственную структуру промышленного предприятия, являются:

Первичным элементом пространственной организации производства, а равно и производственной структуры предприятия, является рабочее место.

Рабочее место –

 

 

Рабочее место может быть простым (один рабочий обслуживает один агрегат), многостаночным (один рабочий обслуживает группу машин), комплексным (коллективным) (группа рабочих обслуживает один агрегат).

Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной за ним производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается вместе с оборудованием по мере обработки предметов труда.

Участок представляет собой производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенному признаку, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Различают производственные (или технологические), вспомогательные и обслуживающие участки.

Цех – это организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных, вспомогательных и обслуживающих участков, выполняющее определенные производственные функции, обусловленные характером внутризаводской кооперации. Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, включающая в качестве подсистем участки и службы. Все цехи промышленного предприятия подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. На отдельных предприятиях создаются также подсобные и побочные цехи.

К цехам основного производства относятся цехи, изготавливающие основную продукцию предприятия. На машиностроительных предприятиях к ним относятся цехи:

- заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, штамповочные, пластмассовые);

- обрабатывающие (механические, термические, деревообрабатывающие, сварочные);

- сборочные (узловой сборки, сборки готовой продукции, малярные);

Основная задача вспомогательных цехов - производство запасных частей и выполнения всех видов ремонта оборудования, изготовление инструмента и производство энергетических ресурсов. К вспомогательным цехам относят: ремонтные, инструментальные и энергетические.

Назначение обслуживающих цехов – обеспечение всех подразделений предприятия складскими и транспортными услугами.

К подсобным цехам относятся: тарный цех; цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов (например, карьер по добыче формовочных земель, огнеупорный цех – на металлургическом заводе); цехи, осуществляющие подготовку основных материалов (например, копровый цех, обеспечивающий доменный, сталеплавильный и литейный цехи металлоломом).

Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства, либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов. Например, цехи по производству товаров народного потребления на машиностроительных предприятиях, цех регенерации формовочной земли, масел, обтирочных материалов.

Пе­речень цехов зависит от вида изготовляемой продукции и уровня специализации предприятия. На крупных предприятиях однородные цехи, как правило, объединяются в корпуса.

 

 

4. В зависимости от формы специализации основных цехов различают три вида производственной структуры предприятия:

 

При технологической структуре каждый основной цех предприятия специализируется на выполнении определенной части (стадии) общего технологического процесса, осуществляя ее по всем видам основной продукции, выпускаемым предприятием. При технологической структуре цехи и участки созда­ются по принципу технологической однородности выполняе­мых работ или производственных процессов по изготовлению различных изделий. Например, на машинострои­тельных заводах организовались литейный, кузнечный, меха­нический цехи, а внутри, например, механического цеха — токарный, фрезерный участки. На текстильных фабриках орга­низуются прядильные, ткацкие, отделочные производства.

Технологическая структура характерна преимущественно для предприятий единичного и мелкосерийного производства с большой и неустойчивой номенклатурой производимой продукции.

Достоинством технологической структуры:

1. обеспечивается более полная загрузка оборудования;

2. облегчается руководство цехом, осуществление единой технической политики в основных цехах.

В то же время технологической структуре присущ ряд су­щественных недостатков. В частности:

1. расположение оборудования по технологически однородным группам (что присуще технологической структуре) приводит к сложным маршрутам движения предметов труда, удлиняет внут­ренние перевозки и увеличивает длительность производственного цикла;

2. снижается ответственность конкретных лиц за качество продукции и соблюдение сроков ее изготовления, так как каждый цех выполняет только отдельную стадию технологического процесса;

3. усложняется межцеховое внутризаводское оперативно-календарное планирование и регулирование производства.

При предметной структуре основные цехи специализируются на изготовлении какого-либо изделия, или группы однородных изделий, узлов, деталей с применением самых разнообразных технологических процессов. В цехах предметной специализации по возможности осуществляется замкнутый цикл производства, поэтому их часто называют предметно-замкнутыми. Так, на заводе измерительных приборов имеются цехи по изготовлению круглых и плоских калибров, микрометров и др.; на обувной фабрике — цехи мужских ботинок, женс­кой модельной обуви и др. Предметная форма построения производственной структуры характерна в основном для предприятий крупносерийного и массового производства. Однако в ряде случаев предметная структура может иметь место в среднесерийном и мелкосерийном производстве, где на основе широкой унификации деталей и узлов различных изделий создаются условия для их производства в значительных масштабах.

Достоинства предметной структуры:

1. повышается ответственность работников и, в первую очередь, руководства цехов за качественное и своевременное изготовление продукции;

2. сокращается длительность производственного цикла изготовления продукции (при предметной структуре создаются более благоприят­ные условия для внедрения новой техники, механизации и автоматизации производства; расположение оборудования по ходу технологического процесса создает предпосылки внедрения поточного метода орга­низации производства);

3. существенно упрощается межцеховое оперативно-календарное планирование и регулирование производства.

Недостатки:

1. каждый цех должен располагать полным комплектом оборудования, необходимым для изготовления продукции, что приводит к увеличению общего количества оборудования на предприятии. Так, если на автомобильном заводе применять в чистом виде предметную структуру, то окажется, что в каждом цехе нужно будет иметь кузнечно-прессовое оборудование, участ­ки формовки и литья чугунных, стальных, бронзовых дета­лей и многое другое.

2. часть оборудования невозможно полно­стью загрузить из-за относительно небольшого объема работ данного вида в цехе.

По мере развития специализации производства, стандартизации и унификации изделий и их частей технологический принцип формирования цехов все более дополняется предметным принципом. Например, на автомобильном заводе создается несколько механосборочных цехов, каждый из которых специализируется на изготовлении определенного агрегата (цехи моторов, шасси и т.д.); на швейной фабрике могут создаваться несколько пошивочных цехов (цехи женской, мужской, детской одежды и т.п.).

Наибольшее распространение на практике получила смешанная (предметно-технологическая) структура, при которой часть основных цехов построена по технологическому принципу, а часть – по предметному. Так, на машиностроительных заводах заготовительные производства и цехи строятся по технологи­ческому принципу (кузнечно-прессовый, литейный серого чу­гуна, сталелитейный), а обрабатывающие и выпускающие объе­диняются в предметно-замкнутые звенья. Эта структура осо­бенно характерна для машиностроительных заводов с массо­вым и серийным типом производства.

В зависимостиот подразделения, которое берется в основу построения производственной структуры, она может быть цеховой, безцеховой, корпусной, комбинатской.

В зависимости от наличия и полноты охвата основных и вспомогательных процессов различают предприятия:

- с комплексной структурой, характеризующейся наличием всего комплекса основных и вспомогательных цехов;

- со специализированной структурой, характеризующейся наличием лишь части основных и вспомогательных цехов.

Каждый цех в зависимости от типа и масштаба производства, способа организации производственного процесса подразделяется на производственные и вспомогательные участки. По характеру специализации производственных участков, так же как и для предприятия в целом, различают три вида производственной структуры цехов: технологическую, предметную и смешанную. Приведенные выше классификации и характеристики технологических и предметных цехов полностью относятся и к производственным участкам.

 

Тема 3: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Общая характеристика планирования

Виды и разделы планов развития предприятия

Порядок и методы разработки планов развития предприятия

1. Планирование занимает ведущее место в системе управления производством, определяется наукой о менеджменте как первая функция менеджмента. Эта ведущая роль планирования объясняется тем, что именно на стадии планирования определяются конкретные цели, задачи развития предприятия и его отдельных подразделений и рациональные (эффективные) пути их достижения. То есть на стадии планирования определяются имеющиеся материальные, трудовые и финансовые возможности и решаются проблемы наиболее эффективного распределения ресурсов, направлений их потребления, рациональных взаимосвязей и т.д.

Целью планирования деятельности предприятия является

 

 

Содержание и задачи планирования реализуются посредством осуществления его функций.

 

 

Законспектировать Осипов В.И. Экономика предприятия: Одесса: Маяк, 2005., стр. 61-62

 

Планирование должно строиться на определенных принципах (правилах), соблюдение которых обеспечивает выполнение его функций и задач.

 

 

Законспектировать Осипов В.И. Экономика предприятия: Одесса: Маяк, 2005., стр. 61-62

 

 

2. План –

 

 

В зависимости от временных периодов планирования различают следующие виды планов:

 

 

Законспектировать Осипов В.И. Экономика предприятия: Одесса: Маяк, 2005., стр. 65-66

 

В зависимости от содержания и назначения выделяют следующие виды планов предприятия:

 

 

Законспектировать Осипов В.И. Экономика предприятия: Одесса: Маяк, 2005., стр. 65-66

Содержание плана развития предприятия определяется его разделами, а непосредственно и конкретно выражается экономическими показателями. Плановые показатели классифицируются по различным признакам. В зависимости от единиц исчисления планируемые показатели могут быть натуральными и стоимостными. Натуральные показатели выражаются в натуральных единицах, т.е. единицах, характеризующих физические свойства продукции (штука, тонна, в погонных метрах, квадратных метрах и т.д.). Стоимостные исчисляются в денежных единицах. Некоторые показатели, например, объем продукции, могут исчисляться и в натуральных единицах, и в стоимостных.

По признаку того, какую сторону хозяйственной деятельности характеризуют показатели, они делятся на два вида:

 

 

По признаку способа количественного выражения уровня показателей выделяются

Тема 4: ВНЕШНЯЯ СРЕДА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятие и состав внешней среды хозяйствования предприятия
2. Государство – ведущий субъект внешней среды хозяйствования предприятия

1. Внутренняя среда хозяйствования –

 

 

Внешняя среда хозяйствования предприятия –

 

 

Сущность и значение для предприятия внешней среды его хозяйствования заключается в:

 

 

Состав внешней среды предприятия:

 

 

Функции внешней среды хозяйствования предприятия:

 

 

Субъекты внешней среды хозяйствования предприятия:

 

 

Задачи внешней среды хозяйствования предприятия:

 

 

Законспектировать Осипов В.И. Экономика предприятия: Одесса: Маяк, 2005., стр. 634-637

2.

Законспектировать Осипов В.И. Экономика предприятия: Одесса: Маяк, 2005., стр. 637-642

Тема 5: РЫНОЧНОЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОРМЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА