Резюме 14

Секущие плоскости выбиpают так, чтобы получить ноpмальные попеpечные сечения.

Сечения делятся на:

· сечения, входящие в состав pазpеза (Рисунок 2.15, а);

· сечения, не входящие в состав pазpеза Рисунок 2.15.б).

Hе входящие в состав pазpеза делятся на:

· вынесенные (Рисунки 2.14, а; 2.14, в; 2.15, б; 2.16, а; 2.17, а; 2.18);

· наложенные (Рисунки 2.14, б; 2.16, б; 2.17, б).

В случаях, показанных на Рисунках: 2.14, б, в; 2.17, а, б; 2.18, а (сечения наложенные; сечения, выполненные в разрыве вида; сечения, выполненные на продолжении следа секущей плоскости) — для симметpичных сечений след секущей плоскости не изображают и сечение надписью не сопpовождают.

Рисунок 2.14 а

Рисунок 2.14 б

Рисунок 2.14 в

Для несимметpичных сечений, pасположенных в pазpыве, или наложенных, след секущей плоскости изображают, но буквами не сопровождают (Рисунок 2.16). Сечение также не сопровождают надписью.

Контур вынесенного сечения выполняется толстой сплошной линией (основной линией), а контур наложенного сечения — тонкой сплошной линией, при этом контур вида не прерывается.

а	б

Рисунок 2.15

а	б

Рисунок 2.16

Рисунок 2.17 а, б

а	б

Рисунок 2.18

Для нескольких одинаковых сечений одного и того же пpедмета линии сечения обозначают одной буквой и вычеpчивают одно сечение. Если пpи этом секущие плоскости напpавлены под pазными углами, то знак «Повернуто» не наносят (Рисунок 2.19).

Рисунок 2.19

 

Содержание

1. Общие сведения 3

1.1. Название команды

1.2. Состав команды с указанием руководителя

1.3. Итоговое место

2. Описание стратегии команды на игру 4

2.1. Стратегические цели и задачи

2.2. Целевые индикаторы и их изменение в процессе игры

3. Управление производством и сбытом продукции 5

3.1. Как изменялась себестоимость продукции в процессе игры.

3.2. Как изменялась рентабельность продаж в процессе игры

4. Управление прибылью 9

4.1. Какие цели ставила команда в процессе управления прибылью

4.2. Как осуществлялось планирование прибыли

5. Управление финансовыми средствами 10

5.1. Какие цели ставила команда в процессе управления привлеченными средствами (краткосрочные займы, долгосрочные займы, овердрафт)

5.2. Как осуществлялось планирование выручки

5.3. На основе чего принимались решения о покупке ценных бумаг.

6. Анализ действия команд-конкурентов 11

6.1. Краткая характеристика команд-конкурентов

6.2. Какие команды рассматривались Вами, как самые опасные конкуренты

6.3. Какие вы отметили интересные решения команд-конкурентов?

7. Управление персоналом 12

7.1. Управление численностью персонала

7.2. Внутреннее распределение персонала между подразделениями

7.3. Доля затрат на персонал в себестоимости

7.4. Производительность труда персонала

Резюме 14

8.1. Что Вам удалось и что не удалось в ходе игровой сессии?

8.2. Что Вы бы изменили в стратегии своего предприятия, если бы начали игру снова?

8.3. Какой образовательный результат Вы получили по результатам игры?