Таблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных среди сотрудников, и тех, кого пригласили со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все генеральные директора за 10 лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения был выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой компании. Для каждой несостоявшейся великой компании был проанализирован период за 10 лет до ее неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех генеральных директоров, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.
Компании, которые добились выдающихся результатов
| % гендиректор ов
| % гендиректоро в, пришедших извне
| % пришедших извне
|
АЬЬой
|
|
| 0%
|
СЛгсик Огу
|
|
| 0%
|
Рапше Мае
|
|
| 50%
|
ОШейе
|
|
| 0%
|
К1тЬег1у-С1агк
|
|
| 0%
|
Кго§ег
|
|
| 0%
|
№юог
|
|
| 0%
|
РЬШр Мот 8
|
|
| 0%
|
Ркпеу Во\уез
|
|
| 0%
|
\Уа^геепз
|
|
| 0%
|
Х^еПз Ращо
|
|
| 0%
|
Всего
|
|
| 4,76%
|
ПРИЛОЖЕНИЯ
Компании для прямого сравнения
| % гендиректоров
| %гендиректоров, пришедших извне
| % пришедших
|
ЦэдоЬп
|
|
| 33%
|
8Ио
|
|
| 67%
|
Огеа1 ^ез^егп
|
|
| 0%
|
^атег-ктЬег!
|
|
| 20%
|
8сой
|
|
| 20%
|
МР
|
|
| 29%
|
Ве^ЫеЬет
|
|
| 0%
|
КЖ
|
|
| 33%
|
АсМгеззорхарЬ
|
|
| 70%
|
Ескегё
|
|
| 0%
|
ВоГА
|
|
| 0%
|
Всего
|
|
| 30,77%
|
Несостоявшиеся великие компании
| % гендиректо ров
| % гендиректоров, пришедших извне
| % пришедших извне
|
ВиггсащЬз
|
|
| 33%
|
СЬгузкг
|
|
| 75%
|
Нагпз
|
|
| 0%
|
НазЬго
|
|
| 0%
|
КиЬЬегта1с1
|
|
| 25%
|
Те1ес1упе
|
|
| 0%
|
Всего
|
|
| 24,00%
|
Всего по компаниям, выбранным для сравнения
|
|
| 28,69%
|
СВОДНЫЙ АНАЛИЗ
Всего гендиректоров
| Всего директоров, пришедших извне
| %
| Отношение
|
Компании, которые добились выдающихся результатов
|
|
| 4,76
|
|
Компании для прямого сравнения
|
|
| 30,77
| 6,46
|
Несостоявшиеся великие компании
|
|
| 24,00
| 5,04
|
Всего по компаниям для сравнения
|
|
| 28,89
| 6,07
|
% компаний в которые гендиректора пришли извне
| %
| Отношение
|
Компании, которые добились выдающихся результатов
|
|
| 9,09
|
|
Компании для прямого сравнения
|
|
| 63,64
| 7,00
|
Несостоявшиеся великие компании
|
|
| 50,00
| 5,50
|
Всего по компаниям для сравнения
|
|
| 58,82
| 6,47
|
| | | | | |
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. А Ранжирование отраслей
Мы сравнили показатели отраслей компаний, которые добились выдающихся результатов, с показателями остальных отраслей, которые включены в 81апс1агс1 & Роог'з Апа1у$1'8 ИапЛЪоок за период с момента начала преобразований до 1995. Мы использовали следующую процедуру:
Для каждой выдающейся компании определить все отрасли, в которых
она осуществляла свою деятельность и которые включены в S&P Analyst's
НапЛоок с момента начала преобразований до 1995.
Для каждой из этих отраслей рассчитать совокупную доходность с
момента начала преобразований соответствующей компании до 1995, чтобы
вычислить процентное изменение в совокупной доходности за период с
момента начала преобразований и до 1995 года.
3) Проранжировать все отрасли в соответствии с их доходностью за этот
период.
Таблица показывает, что компании не обязательно быть в выдающейся отрасли, чтобы перейти от хороших результатов к выдающимся.
АЬЬоИ
| 1974-1996
|
| Продукция для здравоохранения
|
|
|
ОгсийСЙу
| 1982-1995
|
| Розничная торговля
|
|
|
РапгнеМзе
| 1984-1995
|
| Скудно-сберегательная ассоциация **
|
|
|
а11еНе
| 1980-1995
|
| Косметика
|
|
|
КнпЫ^у-Оагк
| 1972-1995
|
| Товары для дома
|
|
|
Кгодег
| 1973-1995
|
| Розничная торговля продовольствием
|
|
|
Миоог
| 1975-1995
|
| Сталь
|
|
|
РЬйрМогё
| 1972-1995'
|
| Табак
|
| 3,50
|
Рйпеу Воиез
| 1974-1995
|
| Компьютерные системы
|
|
|
«Удгеегв
| 1975-1995
|
| Розничная торговля медикаментами
|
|
|
ШЬРагдо 1983-1995 84 Крупный региональный банк 64 76
* РЫНр Мот 8 с 1972, так как более ранние данные S&P отсутствуют. ** Ссудно-сберегательная ассоциация была признана как наиболее близкий для Рапше Мае вид деятельности.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А