Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Современные модели управления





Концепция управления персоналом — теоретическая и методологическая база, а также система практических подходов к формированию механизма управления персоналом в тех или иных условиях.

В наш и дни многие признают концепцию управления персоналом известного российского ученого в области менеджмента Л.И. Евенко, которая дает четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению персоналом:

§ экономического;

§ органического;

§ гуманистического.

  Период Концепции Подходы
  20-40-е гг. ХХвека Использование трудовых ресурсов(labour resources use) Экономический (работник — носитель трудовой функции, «живой придаток машины»)
  50-70-е гг. ХХ века Управление персоналом (personnel management) Органический (работник — субъект трудовых отношений, личность)
  80-90-е гг. ХХ века Управление человеческими ресурсами (human resource management) Органический (работник — ключевой стратегический ресурс организации)
  XXI век Управление человеком (human being management) Гуманистический (не люди для организации, а организация — для людей)

Экономический подход дал начало введения использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода главное место занимает техническая, а не управленческая подготовка работников на предприятии. В начале XX в. Помимо человека в производстве рассматривалась еще его функция — труд, измерялся затратами рабочего времени и заработной платой. В итоге, организация — это набор механических отношений, и функционировать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо. На западе эта концепция отыскала отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР — в эксплуатации труда государством.

Научной основой концепции управления персоналом, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда работник рассматривался через формальную роль — должность, а управление возникало через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

В рамках концепции управления человеческими ресурсами работник стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс — элемент социальной организации в обширности трех основных компонентов — трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В российской практике эта концепция используется фрагментарно более 20 лет и в годы перестройки дало распространение в «активизации человеческого фактора».

Именно органический подход дал новую перспективу управления персоналом, убрав этот тип управленческой деятельности за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты.

В конце ХХ в. с распространением социальных и гуманитарных аспектов в менеджменте образовалась система управления человеком, где люди представляют главный ресурс и социальную ценность организации.

Анализируя изложенные концепции, можно обобщить подходы к управлению персоналом, выделив два полюса роли человека в общественном производстве:

§ работник как ресурс производственной системы (трудовой, людской, человеческой) — важнейший элемент процесса производства и управления;

§ работник как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями — главный субъект управления.

Иная часть исследователей рассматривает персонал с позиции теории подсистем, в которых работники выступают в качестве важнейшей подсистемы.

Рассматривая все перечисленные подходы к анализу роли работника в производстве, можно следующим образом классифицировать известные концепции в виде квадрата (рис. 2).

По оси ординат видно разделение концепций по тяготению к экономической или социальной системам, а по оси абсцисс — по рассмотрению работника как ресурса и как личности в процессе производства.

Управление персоналом — это своеобразная функция управленческой деятельности, главным объектом которого является работник, входящий в определенные социальные группы. Современные концепции подразделяются на 2 вида, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.







Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 1563. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Сравнительно-исторический метод в языкознании сравнительно-исторический метод в языкознании является одним из основных и представляет собой совокупность приёмов...

Концептуальные модели труда учителя В отечественной литературе существует несколько подходов к пониманию профессиональной деятельности учителя, которые, дополняя друг друга, расширяют психологическое представление об эффективности профессионального труда учителя...

Конституционно-правовые нормы, их особенности и виды Характеристика отрасли права немыслима без уяснения особенностей составляющих ее норм...

Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...

Типовые ситуационные задачи. Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической   Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической нагрузке. Из медицинской книжки установлено, что он страдает врожденным пороком сердца....

Типовые ситуационные задачи. Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт. ст. Влияние психоэмоциональных факторов отсутствует. Колебаний АД практически нет. Головной боли нет. Нормализовать...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия