КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ И ОРГАНИЗАЦИЯ

 

1. Критерии и принципы типологизации управленческих культур.

2. Межкультурная коммуникация в международном бизнесе.

3. Особенности японской модели управления.

4. Оплата труда в Японии: особенности и возможности применения в России.

5. Предпосылки формирования японской системы менеджмента.

6. Преимущества и недостатки системы Кайдзен.

7. Особенности скандинавского менеджмента.

8. Особенности управления качеством в США, Японии и Европе.

9. Американская модель менеджмента: предпосылки формирования, принципы и особенности управления.

10. Особенности «европейской модели управления».

11. Концепция «евроменеджмента».

12. Особенности английской модели менеджмента.

13. Специфика французской модели менеджмента.

14. Немецкая модель менеджмента: предпосылки формирования, особенности и тенденции развития.

15. Принципы китайского менеджмента.

16. Современная корейская модель менеджмента.

17. Особенности российской модели управления: причины и этапы формирования.

18. Факторы повышения эффективности российского менеджмента.

19. Методы менеджмента в современной хозяйственной практике России.

20. Концепция управления бизнес-процессами: причины возникновения и предпосылки реализации.

21. Проблемы кросс-культурного менеджмента.

22. Особенности формирования национальной модели менеджмента в Израиле

23. Роль исследований Г. Хофстеда для развития сравнительного менеджмента

24. Формирование национальных моделей менеджмента в странах СНГ

25. Финская модель менеджмента: особенности формирования и тенденции развития

26. Особенности шведской модели менеджмента

27. Особенности модели менеджмента в Дании

28. Особенности модели менеджмента в Арабских странах (любая на выбор)

29. Роль Э. Холла в развитии сравнительного менеджмента

30. Влияние христианства на формирование модели менеджмента (охарактеризовать влияние основных ветвей христианства: католицизм, православие, протестантизм, лютеранство, старообрядчество в России)

31. Геополитический и географический фактор формирования российской модели управления

32. Геополитический и географический фактор формирования японской модели менеджмента

33. Геополитический и географический фактор формирования американской модели управления

34. Язык как фактор формирования национального менеджмента

35. Исследование культуры в сравнительном менеджменте

36. Особенности бизнес-образования в США и Европе

37. Развитие системы бизнес-образования в России

38. Влияние социокультурных фкаторов на формирование национальной модели менеджмента

39. Теория базовых и инструментальных ценностей Дж. Рокича

40. Классификация культур Р. Льюиса и ее роль в развитии сравнительного менеджмента

41. Измерение культуры Ф. Тромпенаарсом

 

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ И ОРГАНИЗАЦИЯ

ПРОИЗВОДСТВА»

Семестровая работа
Тема: «Организационная структура фармацевтической компании»

 

 

Выполнила: студент
группы ЭМП-355
Подзоров И.А.
Проверил: доцент

Кетько Н.В.

 

 

Волгоград 2012г.

Организационная структура фармацевтической компании.

Для размещения фармацевтической компании была выбрана Германия. Это обусловлено высоким уровнем развития сектора экономики здоровья, в котором занято 5,4 млн. человек, или почти каждый седьмой работающий в стране. Начиная с 2000 года, численность работающих увеличилась на 500 тыс. человек. Согласно прогнозу Министерства экономики и технологии ФРГ, к 2030 году занятых в секторе экономики здоровья будет свыше 7 млн. человек. Доля сектора экономики здоровья в ВВП страны увеличивается и в 2011 году составила 12%, что больше, чем у автомобильной промышленности. На долю сектора приходится 6% всего экспорта Германии. Оборот компаний фармацевтической промышленности ФРГ в 2011 году составил около 28 млрд. евро; оборот предприятий по производству медицинской техники - более 21 млрд. евро; оборот предприятий, работающих в сфере биотехнологии (биотехнологической промышленности) – более 1,0 млрд. евро. В связи с ростом мировых затрат на медицину (в расчете на одного человека) объем мирового рынка медицинской продукции ежегодно увеличивается на 6%.

При формировании организационной структуры были учтены национальные особенности представителей всех стран. Должности были распределены следующим образом:

 

1. Пост главы департамента развития бизнеса займет итальянец, так как представители этой нации обладают необузданной энергией и повышенной коммуникативностью. Особенно эти качества пригодятся для перспективного развития компании на очень насыщенном конкурентами рынке.

2. Главой отдела аптек и вакцинации станет австриец, который обладает качествами собранности и аккуратности, обеспечивая максимальный порядок в своем отделе. Это по определению важно, так как ошибки, допущенные на уровне управления аптечных пунктов и клиник вакцинации, могут принести ущерб здоровью людей. Этого категорически нельзя допустить

3. Начальником транспортного-логистичекого отдела станет француз, обладающий качествами общительности, эмоциональности. Он, как никто другой, сможет наладить доверительные отношения с поставщиками и покупателями. Педантичность и заносчивость позволят избежать значимых ошибок. Высокий уровень организованность будет способствовать организации транспортировки и складирования на качественно высоком уровне

4. Пост исполнительного директора займет ирландец. Для этой нации характерен особый подход к работе – с одной стороны они очень ответственно справляются со своими обязанностями, с другой стороны не упускают из виду деятельность окружающих сотрудником и фирмы в целом, что позволяет им вносить конструктивные изменения в процесс работы. Еще они славятся своей улыбчивостью и доброжелательном отношением, что особенно важно для исполнительного директора, в обязанности которого входят постоянное общение с подчиненными. Только в спокойной и доверительной атмосфере персонал сможет добиться слаженной и стабильной работы, приносящей очевидный положительный эффект. Подобного результата сможет добиться только ирландец.

Для обеспечения максимального эффекта были выбраны следующие подчиненные:

- Отделом информационных технологий будет заведовать американец. В США существует очень высокий уровень образования IT специалистов, у многих из которых есть опыт работы в силиконовой долине.

- Складами будет заниматься норвежец – индивидуалист хозяйственник, ответственно относящийся к доверенному посту.

- Руководителем отдела кадров станет турок. На протяжении исторического развития Турции (особенно торговли), ее жители сумели стать хорошими психологами, способными за очень короткое время оценить профессиональные и личностные особенности человека.

- Юридический отдел возглавит англичанен. Его точность и сдержанность станут неоценимы в вопросах правового регулирования.

- На посту главы отдела сертификации окажется немец, способный добиться определения четких стандартов, а так же обеспечения реализации данных норм на производстве.

- Отдел регистрации и лицензирования возглавит австралиец – это общительные люди, что поможет добиться урегулирования разногласий у ускорения принятия того или иного решения. Высокий уровень образования в Австралии предполагает высокий уровень их профессионализма.

- Заведующим административно хозяйственной частью станет поляк. Для него будет характерно сдержанное отношение и инертность к большинству проблем, не касающихся и его профессиональной деятельности. Это способствует стабильности.

5. На пост финансового директора будет назначен еврей. Этот народ славиться умением работать с финансами и извлекать из вложений максимальную прибыль. Кто, как ни еврей, будет обладать полной экономической информацией о ситуации на рынке и сможет спланировать деятельность организации в зависимости от изменений на макро- и микроэкономическом уровне? Так же он сможет достичь эффекта минимальной уплаты налогов, за счет несовершенства законодательства.

- Отдел финансового анализа возглавит канадцев, их спокойствие и рассудительность позволят хладнокровно извлекать статистическую информацию и интерпретировать ее максимально четко и достоверно.

- Главой бухгалтерского отдела швейцарец. Для него будет характерна точность. Именно это главный критерий работы с финансовой отчетностью.

6. Главой регионального директора станет русский. Именно для этой нации характерно умение находить общий язык с нужными людьми. Русский сможет договориться с любыми местными властями о предоставлении льгот для компании. Так же русские применяют бескомпромиссные методы борьбы с конкурентами, что положительным образом скажется для роста и развития бизнеса.

7. Директором по маркетингу станет украинский цыган. Этническое меньшинство цыган славится способностью выживать в экстремальных условиях, что положительным образом сказывается на развитии логики и смекалки, способствует нестандартному мышлению, избавляет от штампов в процессе творческой деятельности. Это позволит добиться повышения сбыта продукции, а так же разработку оптимальных маркетинговых стратегий.