КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ И ОРГАНИЗАЦИЯ
1. Критерии и принципы типологизации управленческих культур. 2. Межкультурная коммуникация в международном бизнесе. 3. Особенности японской модели управления. 4. Оплата труда в Японии: особенности и возможности применения в России. 5. Предпосылки формирования японской системы менеджмента. 6. Преимущества и недостатки системы Кайдзен. 7. Особенности скандинавского менеджмента. 8. Особенности управления качеством в США, Японии и Европе. 9. Американская модель менеджмента: предпосылки формирования, принципы и особенности управления. 10. Особенности «европейской модели управления». 11. Концепция «евроменеджмента». 12. Особенности английской модели менеджмента. 13. Специфика французской модели менеджмента. 14. Немецкая модель менеджмента: предпосылки формирования, особенности и тенденции развития. 15. Принципы китайского менеджмента. 16. Современная корейская модель менеджмента. 17. Особенности российской модели управления: причины и этапы формирования. 18. Факторы повышения эффективности российского менеджмента. 19. Методы менеджмента в современной хозяйственной практике России. 20. Концепция управления бизнес-процессами: причины возникновения и предпосылки реализации. 21. Проблемы кросс-культурного менеджмента. 22. Особенности формирования национальной модели менеджмента в Израиле 23. Роль исследований Г. Хофстеда для развития сравнительного менеджмента 24. Формирование национальных моделей менеджмента в странах СНГ 25. Финская модель менеджмента: особенности формирования и тенденции развития 26. Особенности шведской модели менеджмента 27. Особенности модели менеджмента в Дании 28. Особенности модели менеджмента в Арабских странах (любая на выбор) 29. Роль Э. Холла в развитии сравнительного менеджмента 30. Влияние христианства на формирование модели менеджмента (охарактеризовать влияние основных ветвей христианства: католицизм, православие, протестантизм, лютеранство, старообрядчество в России) 31. Геополитический и географический фактор формирования российской модели управления 32. Геополитический и географический фактор формирования японской модели менеджмента 33. Геополитический и географический фактор формирования американской модели управления 34. Язык как фактор формирования национального менеджмента 35. Исследование культуры в сравнительном менеджменте 36. Особенности бизнес-образования в США и Европе 37. Развитие системы бизнес-образования в России 38. Влияние социокультурных фкаторов на формирование национальной модели менеджмента 39. Теория базовых и инструментальных ценностей Дж. Рокича 40. Классификация культур Р. Льюиса и ее роль в развитии сравнительного менеджмента 41. Измерение культуры Ф. Тромпенаарсом
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»
Кетько Н.В.
Организационная структура фармацевтической компании.
Для размещения фармацевтической компании была выбрана Германия. Это обусловлено высоким уровнем развития сектора экономики здоровья, в котором занято 5,4 млн. человек, или почти каждый седьмой работающий в стране. Начиная с 2000 года, численность работающих увеличилась на 500 тыс. человек. Согласно прогнозу Министерства экономики и технологии ФРГ, к 2030 году занятых в секторе экономики здоровья будет свыше 7 млн. человек. Доля сектора экономики здоровья в ВВП страны увеличивается и в 2011 году составила 12%, что больше, чем у автомобильной промышленности. На долю сектора приходится 6% всего экспорта Германии. Оборот компаний фармацевтической промышленности ФРГ в 2011 году составил около 28 млрд. евро; оборот предприятий по производству медицинской техники - более 21 млрд. евро; оборот предприятий, работающих в сфере биотехнологии (биотехнологической промышленности) – более 1,0 млрд. евро. В связи с ростом мировых затрат на медицину (в расчете на одного человека) объем мирового рынка медицинской продукции ежегодно увеличивается на 6%. При формировании организационной структуры были учтены национальные особенности представителей всех стран. Должности были распределены следующим образом:
1. Пост главы департамента развития бизнеса займет итальянец, так как представители этой нации обладают необузданной энергией и повышенной коммуникативностью. Особенно эти качества пригодятся для перспективного развития компании на очень насыщенном конкурентами рынке. 2. Главой отдела аптек и вакцинации станет австриец, который обладает качествами собранности и аккуратности, обеспечивая максимальный порядок в своем отделе. Это по определению важно, так как ошибки, допущенные на уровне управления аптечных пунктов и клиник вакцинации, могут принести ущерб здоровью людей. Этого категорически нельзя допустить 3. Начальником транспортного-логистичекого отдела станет француз, обладающий качествами общительности, эмоциональности. Он, как никто другой, сможет наладить доверительные отношения с поставщиками и покупателями. Педантичность и заносчивость позволят избежать значимых ошибок. Высокий уровень организованность будет способствовать организации транспортировки и складирования на качественно высоком уровне 4. Пост исполнительного директора займет ирландец. Для этой нации характерен особый подход к работе – с одной стороны они очень ответственно справляются со своими обязанностями, с другой стороны не упускают из виду деятельность окружающих сотрудником и фирмы в целом, что позволяет им вносить конструктивные изменения в процесс работы. Еще они славятся своей улыбчивостью и доброжелательном отношением, что особенно важно для исполнительного директора, в обязанности которого входят постоянное общение с подчиненными. Только в спокойной и доверительной атмосфере персонал сможет добиться слаженной и стабильной работы, приносящей очевидный положительный эффект. Подобного результата сможет добиться только ирландец. Для обеспечения максимального эффекта были выбраны следующие подчиненные: - Отделом информационных технологий будет заведовать американец. В США существует очень высокий уровень образования IT специалистов, у многих из которых есть опыт работы в силиконовой долине. - Складами будет заниматься норвежец – индивидуалист хозяйственник, ответственно относящийся к доверенному посту. - Руководителем отдела кадров станет турок. На протяжении исторического развития Турции (особенно торговли), ее жители сумели стать хорошими психологами, способными за очень короткое время оценить профессиональные и личностные особенности человека. - Юридический отдел возглавит англичанен. Его точность и сдержанность станут неоценимы в вопросах правового регулирования. - На посту главы отдела сертификации окажется немец, способный добиться определения четких стандартов, а так же обеспечения реализации данных норм на производстве. - Отдел регистрации и лицензирования возглавит австралиец – это общительные люди, что поможет добиться урегулирования разногласий у ускорения принятия того или иного решения. Высокий уровень образования в Австралии предполагает высокий уровень их профессионализма. - Заведующим административно хозяйственной частью станет поляк. Для него будет характерно сдержанное отношение и инертность к большинству проблем, не касающихся и его профессиональной деятельности. Это способствует стабильности. 5. На пост финансового директора будет назначен еврей. Этот народ славиться умением работать с финансами и извлекать из вложений максимальную прибыль. Кто, как ни еврей, будет обладать полной экономической информацией о ситуации на рынке и сможет спланировать деятельность организации в зависимости от изменений на макро- и микроэкономическом уровне? Так же он сможет достичь эффекта минимальной уплаты налогов, за счет несовершенства законодательства. - Отдел финансового анализа возглавит канадцев, их спокойствие и рассудительность позволят хладнокровно извлекать статистическую информацию и интерпретировать ее максимально четко и достоверно. - Главой бухгалтерского отдела швейцарец. Для него будет характерна точность. Именно это главный критерий работы с финансовой отчетностью. 6. Главой регионального директора станет русский. Именно для этой нации характерно умение находить общий язык с нужными людьми. Русский сможет договориться с любыми местными властями о предоставлении льгот для компании. Так же русские применяют бескомпромиссные методы борьбы с конкурентами, что положительным образом скажется для роста и развития бизнеса. 7. Директором по маркетингу станет украинский цыган. Этническое меньшинство цыган славится способностью выживать в экстремальных условиях, что положительным образом сказывается на развитии логики и смекалки, способствует нестандартному мышлению, избавляет от штампов в процессе творческой деятельности. Это позволит добиться повышения сбыта продукции, а так же разработку оптимальных маркетинговых стратегий.
|
