Назовите критерии выделения антикризисного управления из общего управления предприятием. (10 очков)

 

Свойства системы АУП:
1. Адаптивность и гибкость (чаще всего это признаки матричной системы управления).
2. Склонность к усилению неформального управления (в условиях кризиса за вертикалью властью появляются неформальные лидеры, антикризисные менеджеры; мотивация уверенности и энтузиазма, работники должны доверять управляющему, иначе - галопирующие темпы кризиса).
3. Диверсификация управления (поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления).
4. Снижение централизма для обеспечения ситуационного реагирования на возникающие проблемы (снижение интеграционных процессов – для создание мобильных групп).
5. Усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компании

 

Всю совокупность проблем АУП можно разделить на 4 группы:
1. Распознавание кризиса. Если на ранних стадиях кризиса с помощью мониторинга найти болевые точки, то можно и не получить весь комплекс проблем.
2. Методологические проблемы жизнедеятельности организации. Важна корпоративная культура.
3. Проблемы дифференциации технологий управления. При дифференциации систем управления нужно выбрать ту, которая в наибольшей степени отвечает целям.
4. Проблемы антикризисного управления персоналом. Кризис в управлении персоналом – один из самых сложных кризисов

Что включает в себя реструктуризация портфеля заказов.(5 очков)

Содержание мероприятий на данном этапе - оценка рыночных возможностей предприятия. Реализация этапа начинается с:

1.определения перспектив развития

2.оценки доходности существующих бизнес-линий предприятия,

3.выработки маркетинговой политики.

 

Управление предприятием на основе маркетинговой политики предполагает строгую последовательность в принятии решений: исследование внешней и внутренней среды предприятия.

Основной метод исследования - построение классификатора бизнес-линий. Это означает классификацию продукции с точки зрения ее потребительских качеств и рынков сбыта. Такой подход принципиально отличается от классификации продукции по конструкторской или технологической однородности. Основные цели использования такого классификатора:

- увязать выпускаемую предприятием продукцию с основными рынками сбыта и конкретными основными потребителями;

- определить нерентабельные, малорентабельные и неперспективные виды продукции и бизнес-линий.

 

 

Перечислите показатели ликвидности (Формулы 5 очков)

1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) (норматив >2) ЛА/ТО

Хар-т степень общего покрытия всеми обор. ср-ми суммы кратк.обяз-в

 

2. Коэффициент критической ликвидности (Ккл) (норматив от 0,8 до 1) (ЛА–З)/ТО

Хар-т возможность пр-я покрыть все кратк. обяз-ва, не полагаясь на реализ-ю запасов

3. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) (0,2 до 0,5) Кал = (ЛА–З–ДЗ)/ТО = ДС/ТО

показывает возможности предприятия моментально выполнять краткосрочные обязательства, не полагаясь на ДЗ.

1.Проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью увеличения амортизационного потока, Принцип «Сжатия предприятия»:

2.Напишите 6 функций АУПа:

1. Предкризисное управление.

2. Управление в условиях кризиса.

3. Управление процессами выхода из кризиса.

4. Стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости организаций).

5. Минимизация потерь и упущенных возможностей.

6. Своевременное принятие управленческих решений (УР).

Раскройте содержание финансового анализа предприятия, используемого в рамках процедуры банкротства

Построен на использовании любой внешней и внутренней информации.

-Набор задач и направлений анализа строго определен нормативными актами,

-Конкретные аналитические задачи для временного, внешнего, конкурсного управляющих в соответствии с этапами процедуры банкротства,

-Перечень анализируемых показателей, методы их расчета и оценки предписаны нормативными актами.