Напишите трехфакторную модель анализа реньательности собственного капитала фирмы Дюпон

 

 

7. Отражением взглядов этой школы стратегического управления, используемой в практике отечественного менеджмента с кон.90-х гг., может служить утверждение «Эта школа базируется на постулатах теории отраслевых рынков и концентрируется на выборе стратегических позиций предприятия и на рынках»:

Школа позиционирования

 

9. Перечислите меры за счет которых в долгосрочном плане может быть увеличен индекс безубыточности:

В долгосрочном плане индекс безубыточности м.б. увеличен:

1. За счёт освоения более выгодных видов продукции;

2. Посредством совершенствования технологии выпуска прежней продукции (уменьшения переменных затрат в результате уменьшения коэффициентов удельного расхода дорогостоящих покупных ресурсов);

3. Наращивания производственных мощностей;

4. В результате лучшего позиционирования продукта (совершенствование продукта в соответствии с требованиями потребителей);

5. Проведения рекламных компаний.

 

11.Какой из перечисленных факторов в наибольшей степени сдерживает рост объема продаж кризиса предприятия в ситуации достаточного спроса на его продукцию при наличии неиспользуемого резерва мощности:

нехватка оборотных средств

12.На решение каких двух задач направлена стратегия работы с заказчиками и поставщиками кризисного предприятия?

Выявить надёжных и ненадёжных контрагентов.

Переключиться с имеющихся ненадёжных на выявленных надёжных.

 

13.Наиболее значимые причины кризиса персонала организации-банкрота:

1) отсутствие определённости в судьбе организации;

2) конфликт прежних и новых ценностей;

3) разрушение прежней и отсутствие новой культуры управления;

4) слабость защитных мер социального характера и сокращение численности квалифицированных работников;

5) отстраненность персонала от управления организацией;

6) противоречивость общих замыслов руководства и кадровой политики;

7) отсутствие эффективных систем мотивации труда;

8) наличие «барьера отчуждения» между собственниками, руководителями и рядовыми работниками;

9) психологическая безграмотность руководства.

 

Перечислите этапы составления бизнес-плана финансового оздоровления кризисного предприятия

1. Выявление нерентабельных видов деятельности;

2. Анализ покрытия постоянных издержек и планирование производственной программы и сбыта;

3. Определение мероприятий по экономии издержек, увеличению выпуска и продаж, освоению новых операций;

4. Планирование альтернативных инвестиционных проектов;

5. Выбор инвестиционных проектов финансового оздоровления и уточнение потребности в финансировании;

6. Определение источников финансирования;

7. Составление бюджетов и смет по мероприятиям и подразделениям.

 

15.Дайте определение «гринмейла»:

«Гринмейл» (green mail) или корпоративный шантаж представляет собой комплекс различных корпоративных действий, предпринимаемых миноритарным акционером в целях вынудить общество или основных акционеров приобрести акции, принадлежащие этому миноритарию по весьма высокой цене.

 

16. Раскройте содержание таких тактических способов защиты от недружественного поглощения в условиях начавшейся атаки, как «отравленные пилюли» и «золотые парашуты»

 

Отравленные пилюли: различные действия бывшего менеджмента поглощенной компании по созданию проблем захватчику – кабальные сделки, заключенные перед непосредственным захватом:

1. Закупки сырья по завышенным ценам

2. Продажа продукции по заниженным ценам с огромными штрафами за отказ от исполнения

3. Векселя, выданные компанией-целью на астраномически суммы

4. Сдача недвижимости в долгосрочную аренду

5. Сокрытие или уничтожение всех документов компании-цели

 

Золотые парашюты – оговорка в контракте топ-менеджера, по которой он получает значительную денежную компенсацию в случае досрочного прекращения его контракта