Сравнительная характеристика типов УК
Подходы к УК: 1. В зависимости от субъекта УК a. Административный b. Партисипативный (участвующий) – принятие решениий – трудовой коллектив 2. Ориентация УК a. На процесс b. На результат (целевое) 3. Интегрированность УК a. Автономное b. Системное 4. Тип реагирования на изменения a. Опережающее b. Реактивная
· Стратегический – привязывает УК к долгосрочным стратегиям работодателя относительно воспроизводства конкурентных преимуществ персонала. Отличие: o УК –исходя из задач достижения стратегической конкурентоспособности человеческих ресурсов организации, а не быть лишь действием реагирующим на возникающие проблемы o В УК проявляется отношение к индивидуально осознанной позиции работника относительно воспроизводства своей конкурентоспособности как к стратегическому ресурсу, позволяющему достичь конкурентного преимущества и работнику, и организации o Функции, связанные с УК рассматриваются как основные задачи управления, а не как функции специализированных подразделений. То есть, ответственность за карьерную политику возлагается на верхний уровень управления · Системный · ситуативный Основной элемент стратегического УК – карьерная стратегия развития (КСР). Это выбор и адаптивное отслеживание общих направлений повышения конкурентоспособности персонала с целью создания условий для стабильного и эффективного функционирования организации в перспективе. Основные принципы формирования КСР: · Согласованность · Одобрение · Реалистичность · Гибкость Классификация КСР: 1. Иерархический уровень УК · Корпоративная · Функциональная · Линейная 2. Позиция субъекта УК в организации, которая определяется: · Масштабом и характером его действий (стратегия преимущества по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации) · Ролью и активностью субъекта УК в организации (стратегия лидерства, стратегия рыночного претендента, стратегия рыночного последователя, нишевая стратегия) 3. Состояние конъюнктуры внутреннего РТ: · Конверсионная (используется при отрицательном спросе на данную профессионально-квалификационную группу работников и направлена на преодоление негативного отношения работодателя) · Стимулирующая (используется при нулевом спросе на данную профессионально-квалификационную группу работников и связана с поощрением спроса работников данной группы) · Перспективная (используется при латентном предложения на данную профессионально-квалификационную группу работников и призвана выявить этот потенциальный спрос и тенденции его развития, определить способы его удовлетворения) · Маркетинговая · Ремаркетинговая (используется при уменьшающемся предложении на данную профессионально-квалификационную группу работников и направлена на оживление профессиональной подготовки рабочих и специалистов со сложившейся структурой по профилю и квалификации) · Демаркетинговая (при иррациональном спросе при постоянном на данную профессионально-квалификационную группу работников) · Поддерживающая (при постоянном спросе на данную профессионально-квалификационную группу работников и направлена на постоянное сохранение данного спроса) · Противодействующая (при нежелательном спросе и направлена на его переориентацию) · Диферсификационная (при непостоянном, сезонном спросе и направлена на нахождение РМ, спрос на которые не совпадает по времени с предложением) КСР конкретизируется посредством разработки стратегии карьеры. Элементы стратегии карьеры: · Диапазон и скорость карьеры · Модели продвижения · Программы повышения конкурентоспособности работников · Методы оценки конкурентоспособности работников
|