Прогнозирование в инновационном менеджменте.

Прогнозирование представляет собой предплановую стадию работы. Из методов прогнозирования наибольшее распрост­ранение получили методы экспертных оценок и методы мо­делирования.

Прогнозирование инноваций представляет собой сложный противоречивый процесс с большой долей риска. Это объяс­няется необходимостью учета таких факторов, как дейст-вия конкурентов, трудности расчета собственных издержек на из­готовление продукции и изменение цен на продукцию. Чем сложнее и дороже техника, тем актуальнее проблема учета воз­можности увеличения жизненного цикла этой техники.

Обеспечение инноваций делится на следующие виды: инфор­мационное, техническое, финансовое и кадровое. Информа­ционное обеспечение представляет собой сложный противо­речивый процесс, так как, с одной стороны, требуется пол­ная информация о состоянии данного направления науки и техники, а ^другой — требуется не допустить утечки инфор­мации по собственным разработкам. Техническое обеспече­ние инноваций подразумевает соответствующую базу для проведения работ по конструированию, изготовлению опыт­ных образцов и отладки технологий. Финансовое обеспече­ние иннова-ций представляет очень сложную проблему на современном этапе развития экономики России, так как резко сократились государственные расходы на эти цели. Резко ухудши-лось положение с кадрами научных работников.

На стадии прогнозирования инноваций необходим учет эко­логических и социальных факторов. Игнорирование этих факторов может резко снизить эффективность инноваций.

Малый бизнес весьма эффективен в инновационной деятель­ности, так как малые размеры производства, гибкость техно­ логических процессов и высокая квалификация работников позволяют быстро внедрять инновации в производство.

 

11. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

(в него входит: Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики. Необходимость и условия стратегического управления. Механизм стратегического управления. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении).

Подъем экономики России в долгосрочной и среднесрочной перспективе и обеспечение ее национальной безопасности связаны с формированием и реализацией государственной на­учно-технической политики.

Государственная научно-техническая политика — один из элементов общего механизма активизации инновационной де­ятельности субъектов хозяйствования.

В условиях возрастания динамизма и неопределенности внеш­ней среды и ее влияния на все стороны деятельности пред­приятий, в том числе инновационную, требуется использо­вание методов стратегического управления.

Стратегическое управление предполагает формирование ме­ханизма поведения предприятия в условиях риска и неопре­деленности на основе анализа внешней и внутренней среды.

Для выработки стратегий необходимо четкое определение целей, условий их достижения, анализ сильных и слабых сто­рон предприятия, возможностей и угроз со стороны внеш­ней среды.

Выработка стратегий осуществляется по трем уровням:

разработка товарно-рыночной стратегии — общего направле­ния деятельности предприятий в перспективе;

выбор конкурентной стратегии, определяющей условия кон­курентного преимущества;

разработка функциональных стратегий, определяющих направ­ления деятельности функциональных подразделений.

На всех трех уровнях разработки стратегий приоритетное значение имеют инновационные решения.

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного ме­неджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или в социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализа­цией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выражение и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.

По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием, носят ин­новационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях, в его экономи­ческом, производственном или сбытовом потенциалах.

Например, одна из характерных для рыночного хозяйствования стратегий – продуктово-рыночная – направлена на развитие новых видов продукции и технологий, сфер и методов сбыта, то есть основана на исключительно на инновации. Это же относится и к другим типам стратегий. Например, стратегия развития предприятия предусматривает обеспечение устойчивых темпов его развития и функционирования. Она также основана на использовании научно-технических достижений (НТД) в области организации, техники и технологии, то есть на комплексе инноваций. Этот перечень можно было бы продолжить далее. Однако для целей организации и планирования инновационных процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой стратегии но­вовведений. Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений, направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помо­щью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей.

Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предприниматель­ские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, следо­вательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента. Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития; он включает:

1) нормативный менеджмент – это разработка философии, предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной нише рынка; формирование общих стратегиче­ских намерений;

2) стратегический менеджмент – это выработка набора стратегий, их реализация во вре­мени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и кон­тролинг, управление стратегическими решениями в целом;

3) оперативный менеджмент – это разработка и реализация оперативных (тактических) мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие.

В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные (функцио­нальные) стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности на предприятии (маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база и др.)