Нововведения как объект инновационного управления

1. Инновации в организации выступают формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способ­ствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества с целью удовлетворения потребнос­тей потребителей и максимизации прибыли организации.

2. В своем развитии инновации проявляются в двух взаимосвя­занных и взаимозависимых формах: эволюционной и рево­люционной. Первая предполагает постепенное и непрерыв­ное совершенствование традиционных технических средств и технологий. Вторая базируется на достижениях науки и техники, характеризуется использованием новых источников энергии, широким применением электроники, новых техно­логических процессов, прогрессивных материалов.

3. Эффективность инновационного (научно-технического) раз­вития организации определяется соотношением эффекта (при­были организации) и вызвавших его затрат. Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурс­ный, экономический и социальный.

4. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют организации успешно функционировать в уже освоенных об­ластях и открывают возможности выхода на новые направ­ления. На успех реализации инноваций на предприятии ока­зывают влияние множество факторов, среди которых необ­ходимо отметить наличие научно-технического потенциала, производственно-технической базы, основных видов ресур­сов, крупных инвестиций, соответствующей системы управ­ления. Правильное соотношение и использование этих фак­торов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному резуль­тату осуществления инновационной стратегии.

5. Основными направлениями инновационного развития орга­низации в современной экономике выступают: комплексная механизация и автоматизация, химизация, электрификация, электронизация производства, внедрение новых материалов, освоение новых технологий.

6. Процесс управления инновациями на микроуровне включа­ет в себя приведение в соответствие целей управления ин­новациями для функционирования организации в целом, вы­явление ее конкурентных преимуществ и недостатков, опре­деление методов управления инновациями, механизм управления инновациями.

7. Механизм управления инновациями состоит из следующих элементов; прогнозирование инноваций; планирование ин­новаций; анализ ситуации; идентификация потребности в ин­новации; определение критериев выбора альтернатив инно­ваций; разработка альтернатив; выбор наилучшей альтерна­тивы; разработка и согласование управленческого решения; управление реализацией; контроль и оценка результатов. Эти элементы находятся как в прямой, так и в обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфичес­ким объектом, как инновации.

Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты.

Инновац-ый менеджмент сравнительно новое понятие для предпринимательских кругов России. В прошлом в СССР введение всего нового осуществлялось методами активного гос-го вмешательства. В современных условиях хозяйствования старые механизмы внедрения нового уже не работают, а новые только формируются. Н смену одним формам и методам управления эк-ой приходят другие. Идут процессы приватизации акционирования, развития новых организационных форм хозяйствования, формируется рынок ценных бумаг, капитала и инноваций.

Раньше вместо понятия инновац-ый менеджмент использовалось понятие «внедрение достижений науки и техники производства». В рыночных условиях, где коммерческие организации имеют полную юридическую самостоятельность, принято считать что понятие нововведение является русским вариантом английского слова «инновация». Под новшеством понимается новый порядок, новое явление, новый обычай и изобретение. Русское понятие нововведение означает процесс использования новшеств. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом комерционализации. В период времени м/у появлением новшества и воплощение его в нововведение называют инновационным лагом. Любые изобретения только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к комерционализации и уже в новом качестве они выступают как нововведения. Этот процесс требует финансовых и трудовых затрат

 

 

4 Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

( 1. Развитие общества вступило в новую постиндустриальную, информационную эпоху, когда движущей силой стал инно­вационный характер капитала.

2. Возникла самостоятельная область науки — инноватика, в ко­торой важнейшая роль отводится инновационному менеджменту.

3. Инновационная деятельность — это деятельность, связанная с использованием и коммерциализацией научных исследова­ний и разработок с целью обновления и расширения номен­клатуры продукции, совершенствования технологии с после­дующим внедрением и реализацией на рынках.

4. Инновационный менеджмент — одна из форм общего менед­жмента, объектом которой выступают специфические, слож­ные и масштабные инновационные процессы. Понятие «ин­новационный менеджмент» объединяет в себе три аспекта: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия решения, аппарат управления иннова­циями.

5. В развитии инновационного менеджмента выделяются четыре этапа: факторный подход, функциональная концепция, сис­темный подход, ситуационный подход.

6. Основная цель инновационного менеджмента заключается в том, чтобы обеспечить долговременное функционирование инновационного предприятия на основе рациональной орга­низации инновационных процессов.

7. Основная задача инновационного менеджмента — обеспечить гармоничное развитие инновационного предприятия.

8. Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие, в том числе со­циально-психологические и технологические (процессуаль­ные).

9. Основные функции определяют содержание процесса управ­ления инновационной деятельностью и включают в себя фор­мирование целей, планирование, организацию и контроль.

10. Обеспечивающие функции способствуют эффективной реа­лизации основных функций.

Осн. задача инновац-го менеджмента это управление инновац-ми процессами посредством их качественного и количественного изменения в результате применения методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновац-ом продукте.

Одна из важнейших задач инновац-го менеджмента – формирование среды которая бы осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений.

Исследуя эк-ие изменения в факторах пр-ва Шумпетер предложил схематическую картину сложной циклической модели. Толчок развитию дают не только внешние факторы, но и внутренние (новые производ-ые комбинации, кот. и определяют изменения в эк-ке). Новыми комбинациями факторов называют следующие: 1)Создание нового продукта; 2)Использование новой технологии пр-ва; 3)использование новой орг-ии пр-ва; 4)Открытие новых рынков сбыта; 5)Открытие новых источников сырья.

Новые комбинации факторов пр-ва получили название нововведений. В терминологии Шумпетера нововведение не является синонимом слова изобретение, поскольку предпринимательская деят-ть связанна с применением уже имеющихся средств, а не с созданием новых.

Нововведения, реализуемые в разные сроки приводят к различным изменениям. Шумпетер учитывал несколько синхронных движений и создал теорию мультицикличности. Деловые циклы Шумпетера для описания всех явлений определяются волновыми колебаниями. В длинные волны входят циклы 55 лет, в средние циклы (10 лет) входит замена активно части капитала в форме станочного оборудования транспортных средств. Короткие циклы в 2 года 4 месяца распространены Шумпетером на рыночные коньюктурные изменения по отношению к определенным видам прод-ии. Причины динамических изменений явл. вторжение инноватора, который отвлекает факторы пр-ва от существующих каналов и открывает начало новой динамической фазе.