Экономическая эффективность предложенных мероприятий

 

По результатам решения было определено, что для снижения себестоимости продукции скотоводства лучше использовать технологию №3 (внедрение новой доильной установки). Рассмотрим по данным таблицы 30, как изменится эффективность производства продукции.

 

Таблица 32 - Эффективность производства молока

 

продукция	себестоимость, тыс.руб.	выручка тыс. руб.	прибыль тыс. руб.	рентабельность, %
Молоко (после внедрения установки)	64438,0	89320,0	24882,0	38,61
Молоко (до внедрения установки)	52129,0	63088,0	10959,0	21,02

 

Как следует из данных, представленных в таблице 30, после внедрения новой доильной установки рентабельность молока в организации повысится с 21,02 % до 38,61 %.

Также возрастет и коэффициент конкурентоспособности молока по сравнению с основными конкурентами (таблица 33).

 

Таблица 33 - Уровень конкурентоспособности молока

 

хозяйство	фактический	планируемый
коэффициент конкуренто-способности	занимаемое место	коэффициент конкуренто-способности	занимаемое место
учхоз «Июльское»	1,09		1,09
рыбхоз «Пихтовка»	0,91		0,91
ОАО «Болгуры»	1,08		1,08
ОАО «Новая жизнь»	0,75		0,75
ОАО «Агрокомплекс»	1,17		1,57

 

В данной таблице представлен уровень конкурентоспособности по хозяйству до и после проведения мероприятий по повышению конкурентоспособности, а также уровень конкурентоспособности основных хозяйств-конкурентов. Как следует из данных таблицы ОАО «Агрокомплекс по уровню конкурентоспособности занимает 1 место (ККС = 1,17). После проведения мероприятий уровень конкурентоспособности возрастет до 1,57, это выше прежнего уровня на 0,4.

В результате проведенных мероприятий по повышению конкурентоспособности производства и реализации молока уровень рентабельности продукции скотоводства возрастет с 7,4 % до 10,8 %, а рентабельность всей производственной деятельности с 10,2 % до 12,5 %.

 

Таблица 34 – Уровень рентабельности производства и реализации продукции скотоводства и организации в целом

 

Показатель	факт	план
себестоимость продукции скотоводства, тыс.руб.	92973,0	122098,7
выручка от реализации продукции скотоводства, тыс. руб.	99854,0	135314,0
прибыль от реализации продукции скотоводства, тыс.руб.	6881,0	13215,3
уровень рентабельности продукции скотоводства, %	7,4	10,8
прибыль от реализации продукции в целом по организации, тыс.руб.	11972,0	18306,3
уровень рентабельности в целом по организации, %	10,2	12,5

 

 

 

Рис. 7 Изменение уровня рентабельности по ОАО «Агрокомплекс», %

 

Далее рассмотрим коэффициент конкурентоспособности ОАО «Агрокомплекс» до и после осуществления мероприятий по данным таблицы 35.

 

Таблица 35 – Уровень конкурентоспособности ОАО «Агрокомплекс»

 

организация	ККС до внедряемых мероприятий	ККС до внедряемых мероприятий
ОАО «Агрокомплекс»	0,91	1,12

 

ККС организации = 0,49 ККС молока + 0,28ККС мяса КРС + 0,23 ККС персонала.

Как следует из данных представленных в таблице 35, конкурентоспособность хозяйственной деятельности ОАО «Агрокомплекс» после осуществления предложенных мероприятий увеличится с 0,91 до 1,12, то есть на 23 %.