Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.Как влияют липофильность, полярность и степень диссоциации молекулы лекарственного вещества на их концентрацию в крови, а значит и на степень действия подробно разбиралось в разделе фармакокинетика (абсорбция лекарств). Важное значение имеет также стереоизомерия молекулы лекарственного вещества, так как это прямо влияет на аффинитет лекарства в отношении точек приложения его действия и оказания специфического действия. Например, имеются ингибиторы ацетилхолинэстеразы обратимого и необратимого типа действия. Препараты необратимого типа действия связываются с ферментом относительно непрочно именно из-за неполной стереоизомерии их молекул местам связывания и действуют относительно кратко. И наоборот, необратимо действующие препараты действуют так долго именно из - за более полной стереоизомерии их молекул местам связывания на ферменте.
Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности. Экономическая наука выделяет восемь ключевых пространств, или основных сфер деятельности, в границах которых предприятие определяет свои основные цели роста и развития. Это: положение предприятия на рынке, уровень производительности труда, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала, социальная ответственность, инновационная деятельность. В случае принятия долгосрочных решений перед предприятием возникает вся совокупность выделенных стратегических целей, но в определенные этапы экономического развития некоторые из них являются более значимыми, чем другие. Условия складываются таким образом, что в настоящее время наиболее важными для предприятий все больше и больше становятся цели в области научных исследований и разработок (см. рис. 1).
Рис. 1. Взаимосвязь стратегических целей предприятия с факторами внешней и внутренней среды во времени
Сравнительный анализ важности и значения технологических и нетехнологических стратегических целей предприятий позволяет говорить об объективном повышении роли инновационного развития в общей системе управления предприятием. Широкомасштабное выявление новых знаний в различных областях, а также их комбинирование влечет появление новых продуктов и технологий. Пренебрежение отдельных предприятий вопросами своевременной смены товарного ряда и усовершенствования технологии производства продукции неизбежно приводит их сначала к медленному отставанию, а затем - к полному умиранию. На основе приведенного анализа ситуации в теории и практике инновационной деятельности предприятий можно сделать вывод о том, что принципы внедрения новых технологий внутри хозяйствующих субъектов вступают в некоторое противоречие с тенденциями развития внешней среды. В то время как развитие внешнего окружения предприятий свидетельствует об усилении роли инноваций в корпоративном и стратегическом плане, управление технологиями все еще осуществляется методами, свойственными индустриальному укладу экономики, и продолжает основываться на методических подходах осуществления инновационного процесса. В современных условиях для эффективной реализации нововведений инновационный процесс, на наш взгляд, необходимо преобразовать в политику инновационного развития предприятий. Этапы инновационного процесса, в свою очередь, необходимо дополнить и усовершенствовать согласно принципам, применяемым к разработке и реализации стратегий по тем или иным направлениям хозяйственного развития предприятий. Раскроем их. При существующих методологических подходах в теории инновационного менеджмента принятие управленческих решений в сфере технологического развития предполагается осуществлять на функциональном уровне. В литературе при этом не описываются пути установления динамичного соответствия между технологическими и нетехнологическими направлениями стратегического развития предприятий. Не до конца раскрытыми остаются также вопросы о том, как определить, какой тип нововведения предприятие в силах реализовать, а какой нет. Существующие подходы не позволяют ответить на вопрос: Сможет ли функциональное подразделение эффективно выполнить намеченные планы? Хватит ли у него ресурсов на завершение проекта? Каким образом можно повысить эффективность инновационных процессов? В результате на практике многие предприятия вынуждены закрывать или приостанавливать на неопределенные сроки начатые инновационные программы и проекты либо вообще отказываться от инноваций ввиду неопределенности их конечных результатов.
Макроокружение создает общие условия среды функционирования фирмы. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме. Однако степень влияния его состояния на инновационную деятельность фирм неодинакова. Это связано с различиями как в сферах их деятельности, так и во внутреннем потенциале. Внешняя среда предприятия: 1). Среда прямого воздействия. На инновационную деятельность предприятия воздействуют: - рынок; - поставщики продукции; - конкуренты (существующие и потенциальные); - потребители продукции; - законы и государственные органы; - бюджетная и налоговые системы; - посредники. 2). Среда косвенного воздействия: - полиграфические факторы; - демографические факторы; - природные факторы; - ресурсные факторы; - социальные и культурные факторы; - научно-технический прогресс; - состояние экономики; - состояние финансовой и кредитно-денежной системы.
|
