Общие сведения. Изучив тему, студент должен:

Изучив тему, студент должен:

Знать:

1. Основные особенности современных корпораций в промышленно развитых странах.

2. Модели управления акционерными обществами развитых рынков капитала.

3. Основные виды корпоративных объединений и их характерные признаки.

4. Принципы организации и деятельности предпринимательских и некоммерческие корпораций.

5. Порядок создания и функционирования акционерного общества.

Уметь:

1. Анализировать основные черты моделей управления и находить их оптимальное соотношение в практике отечественного корпоративного управления.

2. Выделять преимущества различных видов корпоративных объединений и обосновывать их практическое применение в организации деятельности корпораций.

3. Использовать принципы организации и управления отечественными акционерными корпорациями.

 

Порядок изучения темы:

Для изучения темы выделяется 4 лекционных часа, 2 часа практических занятий, 2 часа самостоятельной работы. Предусмотрена самостоятельная работа студентов в формах:

1. Подготовка к лекциям.

2. Подготовка к семинарским занятиям.

3. Работа с Практикумом по курсу «Теория корпоративного управления» (Тема 2. П.п.2.1 и 2.2).

4. Подготовка докладов и рефератов.

5. Изучение основной и дополнительной литературы.

 

План практических занятий

1. Модели управления акционерными корпорациями. Виды корпоративных объединений. Предпринимательские и некоммерческие корпорации.

2. Акционерное общество как основная форма корпоративного управления.

 

Доклады и рефераты по теме:

1. Современные корпорации в промышленно развитых странах.

2. Специфика организации и управления отечественными корпорациями.

3. Сравнительный анализ основных видов корпоративных объединений.

4. Американская модель управления.

5. Немецкая модель управления.

6. Японская модель управления.

7. Формирования отечественной модели управления и перспективы развития корпоративного управления.

8. Анализ отечественных организационно-правовых форм бизнеса.

9. Учреждение и регистрация акционерных обществ.

10. Проблемы корпоративного контроля.

 

Контрольные вопросы

1. Назовите и охарактеризуйте основные формы корпоративных объединений.

2. В какой из основных существующих моделей управления акционерными обществами (корпорациями) имеются самые строгие нормы по раскрытию информации?

3. Каков порядок создания акционерных обществ России?

4. Каковы основные принципы организации и управления отечественными акционерными корпорациями?

5. Каковы основные признаки акционерного общества?

6. Осуществите сравнительную характеристику видов акционерных обществ.

7. В каком документе определяется порядок осуществления учредителями совместной деятельности по созданию акционерного общества, размер уставного капитала, виды выпускаемых акций и порядок их размещения?

8. Какие положения в императивном порядке должны содержаться в уставе акционерной корпорации?

9. Объясните порядок утверждения устава и формирования уставного капитала акционерной корпорации.

10. Проанализируйте достоинства и недостатки акционерной формы бизнеса.

 

Готовясь к лекции прочитайте тему 2. Проанализируйте основные особенности известных моделей управления акционерными обществами. Охарактеризуйте отечественную модель управления.

В мировой практике выделяют три основных модели управления деятельностью корпораций: англо-американскую, японскую и немецкую, отличающиеся по таким признакам, как: ключевые участники и учредители корпорации; структура владения акциями в конкретной модели; состав совета директоров (или советов — в немецкой модели); законодательные рамки; требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг; корпоративные действия, требующие одобрения акционеров; механизм взаимодействия между ключевыми участниками.

Акционерный капитал американских корпораций представлен огромным числом участников. Поэтому ни одна из групп акционеров не может претендовать на особые преимущества. Значительная распыленность акционерного капитала, проявляющаяся в большом количестве инвесторов, владеющих относительно малыми долями в акционерном капитале, является преградой для осуществления владельцами контроля над деятельностью компаний. С другой стороны, мелкий инвестор имеет возможность продать свои акции (что не так легко сделать держателю крупного пакета акций) и этим выразить свое несогласие с руководством корпорации.

Право акционеров принимать участие в текущих делах корпорации сведено к избранию директоров корпорации, которые затем управляют компанией от имени владельцев.

Совет директоров американских корпораций выполняет следующие функции: надзор за процедурами избрания и переизбрания членов совета директоров и менеджмента; оценку финансовой деятельности; проверку выполнения корпорацией ее обязательств; обеспечение соответствия деятельности корпорации закону.

Сходными являются функции совета директоров в Великобритании: оценка стратегии корпорации; управление главными ресурсами (включая ключевые назначения); оценка деятельности служащих; установление норм поведения корпорации. Совет директоров состоит из исполнительных и независимых директоров (при обычном составе в 12 человек независимых директоров — 9). Задача независимых директоров осуществлять оценку деятельности менеджеров, одновременно неся номинальную ответственность за дела корпорации.

В Германии в отличие от США большая часть акционерного капитала какой-либо корпорации находится во владении других корпораций, т. е. существует система перекрестного владения акциями. Она охватывает более половины совокупного акционерного капитала. В руках индивидуальных инвесторов находится менее 20% акций. В большей части это сертификаты на предъявителя, которые передаются банкам. Таким образом, акционерный капитал Германии является, в высшей степени концентрированным (в США он распылен). Поэтому немецкий акционерный капитал в большей степени заинтересован в контроле над деятельностью корпораций. В отличие от американской системы, немецкая менее пользуется услугами фондового рынка.

В Германии право представительства в совете директоров чаще всего предоставляется банкам и инвестиционным компаниям. Концентрация акционерного капитала (и права голоса) ведет к сравнительно прямому представительству акционеров. В основе деятельности совета директоров лежит принцип: «Многоуровневая корпорация — общий интерес».

Правление корпорации состоит из двух органов: Наблю­дательного совета (состоит из независимых директоров) и Исполнительного совета. Эти органы разделяют наблюдательные и исполнительные функции, т. е. полномочия и ответственность. Главная задача наблюдательного совета — обеспечить управление компанией компетентными менеджерами. Наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового отчета, ежегодного отчета, определение уровня дивидендов.

Японская модель корпоративного управления соответствует системе организации производства. Это тот тип организации, который характеризует формирование индустриальных групп, известных под названием «кейрецу». Он предполагает наличие значительных банковских инвестиций в промышленность с высокой степенью перекрестного владения. Компания, входящая в состав «кейрецу», наибольшую выгоду получает не от дивидендов, а от деловых отношений с прочими компаниями концерна. Система управления представляет собой комбинацию надзора и контроля за деятельностью менеджеров.

Успехи японских компаний обусловлены целым комплексом черт, и одной из важнейших является их практика организации и управления производством. Крупные японские корпорации занимаются разработками стратегического плана своего развития, под которым они понимают «набор основополагающих решений, имеющих целью достижение соответствия среде развития и эффективное приспособление к ее изменению, умелое использование возникаю­щих новых шансов на основе накопления и развития ресурсов управления».

В японской практике существует два подхода к выработке стратегического плана. При первом контуры будущего определяются с учетом перспектив развития ресурсной базы (техники, финансов, кадров и т. д.). При втором отталкиваются от целей развития, а затем планируют необходимые для их достижения ресурсы.

Различаются два типа японских корпораций: «кигё сюдан» и «кигё гуруппу» (или «кейрэцу»). Первый представлен шестью промышленно-финансовыми группами: «Мицуи», «Мицубиси», «Сумитомо», «Фуё» (Ясуда), «Дай-ити Кангё», «Санва», сформировавшихся вокруг банков с теми же названиями. Производственные связи между членами группы скрепляются системой перекрестного владения акциями, перекрестным директоратом и практикой еженедельных встреч их президентов.

Ко второму типу относятся группы предприятий, функционирующие как целостная органичная предпринимательская единица. Между головной (материнской) компанией и группированными предприятиями существуют различные виды связей, главными из которых являются производственные, «нанизанные» на производственный профиль материнской фирмы. Исходя из особенностей обслуживания производственных нужд головной фирмы, можно выделить различные виды сгруппированных предприятий.

Российские корпорации создаются преимущественно в форме акционерных обществ. Акционерное общество основано на взаимодействии интересов трех групп: акционеров, доверивших свои средства обществу, органов управления, осуществляющих руководство обществом, и наемных работников. Ни одна из указанных групп не должна иметь определяющего влияния в обществе. Необходимо обеспечить целесообразное сочетание их интересов, при котором каждой группе отводится своя роль.

 

При подготовке к практическим занятиям наряду с вышеуказанным лекционным материалом следует уяснить основные признаки акционерного общества и ознакомиться с нормативными правовыми документами регулирующими деятельность акционерных обществ.

Основными признаками акционерного общества являются следующие:

· уставный капитал разделен на определенное число равных между собой частей, выраженных акциями (ценными бумагами равной номинальной стоимости) доли учредителей могут быть равными, а могут и не быть таковыми. Сделавший взносы в уставный капитал общества теряет непосредственные права на имущество, которое он внес при вступлении в акционерное общество. В случае прекращения деятельности акционерного общества акционер получает на свой первоначальный взнос часть имущества, пропорциональную размеру его участия в акционерной корпорации;

· акции могут свободно отчуждаться. Акционер вправе передать свои акции третьим лицам, подарить, продать, заложить и т.д.;

· ограниченная ответственность участников по обязательствам общества средствами, вложенными в покупку акций;

· необходимость квалифицированного управления крупным акционерным капиталом;

· обязательное опубликование для всеобщего сведения определенных финансовых отчетов;

· осуществление функций контроля за деятельностью общества членами ревизионной комиссии, аудиторами.

Правовое положение акционерного общества, а также права и обязанности акционеров определяются в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Основная литература:

1. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления. Курс лекций. - М.: МЭСИ, 2002.

2. Орехов С.А., Селезнев В.А. Методические материалы к курсу «Теория корпоративного управления». - М.: МЭСИ, 2001.

3. Селезнев В.А. Практикум по курсу «Теория корпоративного управления». - М.: МЭСИ, 2002.

Дополнительная литература:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб., Издательство "Питер", 1999.— 416с.

2. Гарриет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2002.- 332 с. — (Серия «Менеджмент для лидера»).

3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. — М.: МНИИПУ, 1996.— t.1 —752 с. — Т.2 — 720 с.

4. Кашанина Т.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ). — М.: ИНФРА-М, 1999.

5. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес / Под ред. О.Н. Сосковца. — Мн.: Армита — Маркетинг, Менеджмент, 2001.

6. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы Российской Федерации: полученный опыт и прогностические тенденции дальнейшего развития. — М., 1999.

7. Орехов С.А. Менеджмент финансово-промышленных групп (курс лекций). — М.: МЭСИ, 1998.

8. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. — М.: Буквица, 2000.

9. Орехов С.А., Селезнев В.А. Раскрытие информации как приоритетное направление повышения эффективности корпоративного управления // Теория и практика современного менеджмента: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. д.э.н. проф. Ильенковой С.Д. — М.: ИНИОН РАН, 2002.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов/ пер. с англ. — М.: Банки и биржи, 1998.